以匠心踐初心——記軋鋼廠輔助作業(yè)區(qū)機工組班組長張學(xué)軍
郭玉昕
2023-08-10
“張師傅，CK8450數(shù)控車床報警了，我查了故障編號，是油箱里的液壓閥臺出了問題?！?/p>
“好的，你先斷了電，我去拿工具?！睆垖W(xué)軍打開油箱蓋,果然，壓力表顯示為零，初步判定液壓閥臺油管脫落。油箱位置狹小，維修時張師傅仰得脖子發(fā)硬，蹲得兩腿發(fā)麻，汗水滑過他的臉頰，和油污混為一體，可他卻毫不在意。終于，油管復(fù)位，報警取消，車床運行正常，大家相視而笑，轉(zhuǎn)身又投入到緊張忙碌的工作中。
軋鋼廠輔助作業(yè)區(qū)機工組現(xiàn)有運行車床17臺，職工15人，擔(dān)負(fù)著棒材、高線、高棒三條生產(chǎn)線軋輥和輥環(huán)的加工工作，車床難免會發(fā)生故障，小故障藏著大隱患，每次報修，張師傅都會及時處理。為了不影響生產(chǎn)，班組執(zhí)行“小故障不過夜”的制度，無論多晚，他總是堅持把車床修好。機工組有女工11人，占到班組總?cè)藬?shù)的73%，遇到拉鐵屑、上交報廢軋輥、新到軋輥卸車等較為危險的工作時，張學(xué)軍總是帶領(lǐng)男職工沖鋒在前，讓女同志倍受感動。
隨著TPM的持續(xù)推進(jìn)，在張師傅的帶領(lǐng)下，機工組的現(xiàn)場環(huán)境從內(nèi)到外實現(xiàn)了由“亂”到“治”，車床也由“事后維修”改為“提前預(yù)防”，TPM推進(jìn)由淺入深，從基礎(chǔ)管理到設(shè)備管理，職工們也由之前的“推著走”，到現(xiàn)在的“主動做”，通過各崗位職工的主動參與，推動了班組各項指標(biāo)的提升。此外，他堅持開展技能培訓(xùn)，以老帶新傳幫帶，以新促老共成長，提升了班組成員的實操技能水平，并于今年3月份獲得“三八紅旗班組”；4月份，在首鋼長鋼質(zhì)量管理小組經(jīng)驗交流會上被授予“優(yōu)秀班組”的稱號。
張學(xué)軍立足崗位，在班組中開展“雙爭做”打好“六個基礎(chǔ)”群眾性主題實踐活動，不斷改革創(chuàng)新創(chuàng)效，利用輥箱廢棄的齒輪軸進(jìn)行車削加工改造的10寸輥環(huán)支撐架，投入使用后效果良好，節(jié)約費用5000余元；利用廢棄料為每個車床加工制作可移動工具架，美觀大方又實用；利用邊角料制作的輥環(huán)放置架，成為輥環(huán)加工間一道靚麗的風(fēng)景線；將刀具架改為階梯型，刀具一目了然，還將刀具庫房打造成TPM樣板間。張學(xué)軍牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”的思想，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，主動跳出“舒適區(qū)”，小到一個立方氮化硼刀片，大到一片輥環(huán)、一支軋輥，都要用到極致。2023年在輔助作業(yè)區(qū)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作中，機工組前半年非計劃停機、加工不合格軋輥、重復(fù)性違章均為零，6月份更是取得了噸鋼輥耗0.72元的好成績，為軋鋼廠“提升軋材效益效率，追求軋鋼極低成本”目標(biāo)提供了有力支撐。
初心如磐，奮楫篤行。在平凡的崗位上，張學(xué)軍以匠心踐初心，以樸實的工作作風(fēng)，任勞任怨的行動，為長鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。
