深入調(diào)研明思路 智“匯”碰撞促發(fā)展| 公司領導赴軋鋼煉鐵動力熔劑開展調(diào)研
2023-10-25
繼10月10日、11日，公司領導帶隊到焦化廠、煉鋼廠現(xiàn)場調(diào)研后，10月17日、19日、24日，公司領導王春生、程向前、郭新文、李明、張聯(lián)兵分別到軋鋼廠、煉鐵廠、動力廠、熔劑廠等單位進行調(diào)研，詳細聽取四家單位2023年各項重點工作、經(jīng)營指標、目標任務完成情況、全年工作中存在的主要問題和不足，重點就四家單位2024年主要工作思路、目標與措施進行調(diào)研。
在聽取完四家單位的匯報后，公司領導指出，今年以來，軋鋼廠工序成本降幅較大，值得肯定；明年工作思路清晰、切合實際。煉鐵廠在重點指標提升、系統(tǒng)運行節(jié)奏等方面相對較好，但也存在基礎管理薄弱、非計劃停機增多、高爐不順等問題。動力廠能源保供穩(wěn)定順行，很好地服務于經(jīng)營生產(chǎn)；針對下一步工作，問題查找清楚、措施具體可行。熔劑廠經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)果值得肯定。
針對下一步工作開展，公司黨委書記、董事長王春生強調(diào)，一、要高度關注明年公司層面重點工作，結(jié)合單位工作實際，加以思考謀劃。明年工作計劃和預算，要與實際工作銜接的更加緊密，有創(chuàng)新思路和舉措，充分體現(xiàn)進步性。各項工作要堅定不移地往前走、往上走，今年出現(xiàn)的問題，就是明年工作的改進方向和進步空間。要認真查找梳理工作中難點痛點堵點問題和短板弱項，站在全公司、全系統(tǒng)的角度全盤考慮、科學謀劃，主動攻關、徹底解決。
二、要把有限的資金投到最好和急需的項目上，確保投資回報。投資項目要以解決實際工作中存在的問題和短板為目的，具有可操作性，并有可研方案，做到研判找準、分步實施，確保滿足公司要求，實現(xiàn)補短板和效益最大化。
三、要加強人才隊伍建設，將人員結(jié)構優(yōu)化和轉(zhuǎn)型提效相結(jié)合。要認真梳理集控、兩化等項目，制定詳細的人員結(jié)構優(yōu)化方案；重點加強關鍵崗位、重要崗位職工的優(yōu)化和培養(yǎng)，并根據(jù)工作需要和崗位要求，做出適當調(diào)整；針對一般崗位和輔助崗位人員，積極推進市場化運作。
四、要創(chuàng)新工作思路和對標方法，最終取得實際成效。面對市場競爭新階段，要摒棄傳統(tǒng)老思想、舊觀念，將質(zhì)量、成本、品種、產(chǎn)量等列為工作重點，依序關注開展。對標要有針對性，積極開拓思路，創(chuàng)新對標模式、建立對標體系，做到一對到底，通過學習行業(yè)先進和民企好的經(jīng)驗做法，查找自身的差距和不足，最終達到全面提升的效果。
黨委副書記、總經(jīng)理程向前強調(diào)，一、要圍繞公司“求生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，深入開展對標提升和降本增效工作。要樹立“一切成本皆可降、各個工序都得降”的思想，對標行業(yè)先進和民企，對過程、對結(jié)果，對標思路、方法和途徑，通過直接關系成本構成重點指標的進步，打造絕對成本的真正降低。節(jié)能降耗是降本的重要抓手，節(jié)能項目要充分考慮投資回報率，要從效益導向出發(fā)，保證效率效益最大化，降本成果真正落實到財務報表上。
二、有益于效率效益和質(zhì)量提升、成本降低的項目，要優(yōu)先考慮，重點投入。投資項目要充分考慮公司整體情況，體現(xiàn)工藝進步和技術創(chuàng)新，能夠解決生產(chǎn)瓶頸問題和彌補短板不足；要做到分類規(guī)劃，涉及生產(chǎn)保障、工藝改進、技術創(chuàng)新等項目的投資，公司將大力支持、重點投入，各單位要提前謀劃，盡快制定實施方案；對于一般性項目，立足于自己干，花小錢辦大事，專業(yè)部門統(tǒng)籌把關。
三、明年工作要樹立更高目標，預算體現(xiàn)高起點、高質(zhì)量、高效率。今年的平均水平就是明年的起步，這是最低要求。各單位要堅持精細化管理，嚴格落實安全環(huán)保相關要求，圍繞工藝進步、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗等開展，不斷提升和優(yōu)化各項重點、關鍵指標，保持持續(xù)進步，確保高水平運行狀態(tài)。
四、細化用工方案，不斷優(yōu)化崗位人員結(jié)構。要加大關鍵崗位、重要崗位職工的培養(yǎng)力度，通過集中控制、“兩化”升級改造和市場化運作，不斷優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構。
公司其他領導結(jié)合各自分管工作，針對生產(chǎn)運行、項目建設、工序銜接等提出具體要求；生產(chǎn)技術處、設備處、安全處、環(huán)保處、采購中心、銷售中心、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處等單位負責人分別就生產(chǎn)管控、設備運行、安全環(huán)保、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品開發(fā)、人員優(yōu)化等提出了建議和意見。
