深入調(diào)研明思路 智“匯”碰撞促發(fā)展| 公司領(lǐng)導(dǎo)赴軋鋼煉鐵動(dòng)力熔劑開(kāi)展調(diào)研
2023-10-25
繼10月10日、11日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到焦化廠、煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，10月17日、19日、24日，公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、郭新文、李明、張聯(lián)兵分別到軋鋼廠、煉鐵廠、動(dòng)力廠、熔劑廠等單位進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)聽(tīng)取四家單位2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、全年工作中存在的主要問(wèn)題和不足，重點(diǎn)就四家單位2024年主要工作思路、目標(biāo)與措施進(jìn)行調(diào)研。
在聽(tīng)取完四家單位的匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，今年以來(lái)，軋鋼廠工序成本降幅較大，值得肯定；明年工作思路清晰、切合實(shí)際。煉鐵廠在重點(diǎn)指標(biāo)提升、系統(tǒng)運(yùn)行節(jié)奏等方面相對(duì)較好，但也存在基礎(chǔ)管理薄弱、非計(jì)劃停機(jī)增多、高爐不順等問(wèn)題。動(dòng)力廠能源保供穩(wěn)定順行，很好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；針對(duì)下一步工作，問(wèn)題查找清楚、措施具體可行。熔劑廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)結(jié)果值得肯定。
針對(duì)下一步工作開(kāi)展，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生強(qiáng)調(diào)，一、要高度關(guān)注明年公司層面重點(diǎn)工作，結(jié)合單位工作實(shí)際，加以思考謀劃。明年工作計(jì)劃和預(yù)算，要與實(shí)際工作銜接的更加緊密，有創(chuàng)新思路和舉措，充分體現(xiàn)進(jìn)步性。各項(xiàng)工作要堅(jiān)定不移地往前走、往上走，今年出現(xiàn)的問(wèn)題，就是明年工作的改進(jìn)方向和進(jìn)步空間。要認(rèn)真查找梳理工作中難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題和短板弱項(xiàng)，站在全公司、全系統(tǒng)的角度全盤(pán)考慮、科學(xué)謀劃，主動(dòng)攻關(guān)、徹底解決。
二、要把有限的資金投到最好和急需的項(xiàng)目上，確保投資回報(bào)。投資項(xiàng)目要以解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和短板為目的，具有可操作性，并有可研方案，做到研判找準(zhǔn)、分步實(shí)施，確保滿足公司要求，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板和效益最大化。
三、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，將人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型提效相結(jié)合。要認(rèn)真梳理集控、兩化等項(xiàng)目，制定詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案；重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、重要崗位職工的優(yōu)化和培養(yǎng)，并根據(jù)工作需要和崗位要求，做出適當(dāng)調(diào)整；針對(duì)一般崗位和輔助崗位人員，積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作。
四、要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和對(duì)標(biāo)方法，最終取得實(shí)際成效。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新階段，要摒棄傳統(tǒng)老思想、舊觀念，將質(zhì)量、成本、品種、產(chǎn)量等列為工作重點(diǎn)，依序關(guān)注開(kāi)展。對(duì)標(biāo)要有針對(duì)性，積極開(kāi)拓思路，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)模式、建立對(duì)標(biāo)體系，做到一對(duì)到底，通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)和民企好的經(jīng)驗(yàn)做法，查找自身的差距和不足，最終達(dá)到全面提升的效果。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前強(qiáng)調(diào)，一、要圍繞公司“求生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升和降本增效工作。要樹(shù)立“一切成本皆可降、各個(gè)工序都得降”的思想，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和民企，對(duì)過(guò)程、對(duì)結(jié)果，對(duì)標(biāo)思路、方法和途徑，通過(guò)直接關(guān)系成本構(gòu)成重點(diǎn)指標(biāo)的進(jìn)步，打造絕對(duì)成本的真正降低。節(jié)能降耗是降本的重要抓手，節(jié)能項(xiàng)目要充分考慮投資回報(bào)率，要從效益導(dǎo)向出發(fā)，保證效率效益最大化，降本成果真正落實(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表上。
二、有益于效率效益和質(zhì)量提升、成本降低的項(xiàng)目，要優(yōu)先考慮，重點(diǎn)投入。投資項(xiàng)目要充分考慮公司整體情況，體現(xiàn)工藝進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，能夠解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題和彌補(bǔ)短板不足；要做到分類規(guī)劃，涉及生產(chǎn)保障、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目的投資，公司將大力支持、重點(diǎn)投入，各單位要提前謀劃，盡快制定實(shí)施方案；對(duì)于一般性項(xiàng)目，立足于自己干，花小錢辦大事，專業(yè)部門統(tǒng)籌把關(guān)。
三、明年工作要樹(shù)立更高目標(biāo)，預(yù)算體現(xiàn)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率。今年的平均水平就是明年的起步，這是最低要求。各單位要堅(jiān)持精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保相關(guān)要求，圍繞工藝進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等開(kāi)展，不斷提升和優(yōu)化各項(xiàng)重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)，保持持續(xù)進(jìn)步，確保高水平運(yùn)行狀態(tài)。
四、細(xì)化用工方案，不斷優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)。要加大關(guān)鍵崗位、重要崗位職工的培養(yǎng)力度，通過(guò)集中控制、“兩化”升級(jí)改造和市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、工序銜接等提出具體要求；生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、安全處、環(huán)保處、采購(gòu)中心、銷售中心、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、人力資源處等單位負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)管控、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員優(yōu)化等提出了建議和意見(jiàn)。
