崗位展風(fēng)采 實(shí)踐練精兵| 貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神·大家談（三）
2023-10-17
申軍，采購(gòu)中心采購(gòu)員。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我將立足本職，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，積極跑贏市場(chǎng)，提升與企業(yè)共進(jìn)退、共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，落實(shí)好礦石采購(gòu)，全力以赴做好安全保供工作。同時(shí)，以主動(dòng)“跳出舒適區(qū)”的思路組織對(duì)期現(xiàn)貨結(jié)合、外礦物流費(fèi)用降低反復(fù)攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)新突破。
一是礦石采購(gòu)以現(xiàn)貨為主、期現(xiàn)結(jié)合，穩(wěn)定國(guó)產(chǎn)礦資源，經(jīng)營(yíng)庫(kù)存以降低采購(gòu)成本、快進(jìn)快出為工作思路。二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)庫(kù)存對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)原則，保持低庫(kù)存運(yùn)行，小批量多頻次采購(gòu)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持“礦價(jià) 運(yùn)費(fèi)”到廠最低原則。以鐵路保供、汽車降本為原則，通過(guò)穩(wěn)定貨源，提高汽運(yùn)比例降低物流成本。四是持續(xù)深化“學(xué)巴鋼”，圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)雙提升，在管理細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)指標(biāo)上持續(xù)攻關(guān)，助推外礦跑贏市場(chǎng)。
王國(guó)棟，銷售中心市場(chǎng)部部長(zhǎng)。集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)后，銷售中心積極組織、快速部署、逐級(jí)行動(dòng)，將大會(huì)精神傳達(dá)貫徹到每名職工。在此過(guò)程中，我進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位實(shí)際及做實(shí)做好后幾個(gè)月的銷售工作進(jìn)行了認(rèn)真思考。
一是謀劃在前，行動(dòng)在前。認(rèn)真分析研判市場(chǎng)，敏銳捕捉市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的敏銳性和敏感性。二是把控時(shí)點(diǎn)，掌握平衡。合理把握銷售量和銷售價(jià)格之間的關(guān)系，合理把控價(jià)格調(diào)整時(shí)點(diǎn)，為提升和改善經(jīng)營(yíng)成效提供保障。三是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)敏感度的培養(yǎng)。每天就宏觀走勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格等情況預(yù)測(cè)當(dāng)日的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，次日對(duì)市場(chǎng)研判情況進(jìn)行及時(shí)“復(fù)盤”，在實(shí)戰(zhàn)中提高，在提高中精進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)研判能力，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
崔寶成，計(jì)財(cái)處資金科科長(zhǎng)。我將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，努力為公司資金安全運(yùn)行作出積極貢獻(xiàn)。
一是堅(jiān)持“333”資金長(zhǎng)效管控策略，準(zhǔn)確編制資金計(jì)劃，控制計(jì)劃偏差率，做好資金平衡測(cè)算，合理安排資金支出及融資補(bǔ)充方式，提前做好資金補(bǔ)充準(zhǔn)備，確保資金鏈安全。二是在資金計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，開(kāi)展資金“日平衡、周平衡、月平衡”，根據(jù)收款變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整資金支付額度和時(shí)點(diǎn)，每日保證必要的安全存量資金。三是捂緊“錢袋子”，量入為出，優(yōu)先保障大宗原燃料支出，按照應(yīng)付款不降低管控，確保資金用在當(dāng)期。四是堅(jiān)持公司整體低庫(kù)存運(yùn)作，不搞一刀切，對(duì)原燃料、產(chǎn)成品庫(kù)存進(jìn)行靈活管控，庫(kù)存占用向有利于提升公司整體效益的品種傾斜。
