崗位展風(fēng)采 實踐練精兵| 貫徹落實集團(tuán)“三創(chuàng)”會精神·大家談（三）
2023-10-17
申軍，采購中心采購員。面對嚴(yán)峻的市場形勢，我將立足本職，持續(xù)對標(biāo)找差，積極跑贏市場，提升與企業(yè)共進(jìn)退、共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，落實好礦石采購，全力以赴做好安全保供工作。同時，以主動“跳出舒適區(qū)”的思路組織對期現(xiàn)貨結(jié)合、外礦物流費用降低反復(fù)攻關(guān)，力求實現(xiàn)新突破。
一是礦石采購以現(xiàn)貨為主、期現(xiàn)結(jié)合，穩(wěn)定國產(chǎn)礦資源，經(jīng)營庫存以降低采購成本、快進(jìn)快出為工作思路。二是堅持經(jīng)營庫存對沖風(fēng)險原則，保持低庫存運(yùn)行，小批量多頻次采購對沖風(fēng)險。三是堅持“礦價 運(yùn)費”到廠最低原則。以鐵路保供、汽車降本為原則，通過穩(wěn)定貨源，提高汽運(yùn)比例降低物流成本。四是持續(xù)深化“學(xué)巴鋼”，圍繞經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)雙提升，在管理細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)指標(biāo)上持續(xù)攻關(guān)，助推外礦跑贏市場。
王國棟，銷售中心市場部部長。集團(tuán)“三創(chuàng)”會后，銷售中心積極組織、快速部署、逐級行動，將大會精神傳達(dá)貫徹到每名職工。在此過程中，我進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位實際及做實做好后幾個月的銷售工作進(jìn)行了認(rèn)真思考。
一是謀劃在前，行動在前。認(rèn)真分析研判市場，敏銳捕捉市場信息，及時掌握市場動態(tài)，進(jìn)一步提高對市場的敏銳性和敏感性。二是把控時點，掌握平衡。合理把握銷售量和銷售價格之間的關(guān)系，合理把控價格調(diào)整時點，為提升和改善經(jīng)營成效提供保障。三是加強(qiáng)對市場敏感度的培養(yǎng)。每天就宏觀走勢、區(qū)域市場價格等情況預(yù)測當(dāng)日的市場價格走勢，次日對市場研判情況進(jìn)行及時“復(fù)盤”，在實戰(zhàn)中提高，在提高中精進(jìn)，不斷提高市場研判能力，提高應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。
崔寶成，計財處資金科科長。我將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“三創(chuàng)”會精神，努力為公司資金安全運(yùn)行作出積極貢獻(xiàn)。
一是堅持“333”資金長效管控策略，準(zhǔn)確編制資金計劃，控制計劃偏差率，做好資金平衡測算，合理安排資金支出及融資補(bǔ)充方式，提前做好資金補(bǔ)充準(zhǔn)備，確保資金鏈安全。二是在資金計劃執(zhí)行過程中，開展資金“日平衡、周平衡、月平衡”，根據(jù)收款變化，動態(tài)調(diào)整資金支付額度和時點，每日保證必要的安全存量資金。三是捂緊“錢袋子”，量入為出，優(yōu)先保障大宗原燃料支出，按照應(yīng)付款不降低管控，確保資金用在當(dāng)期。四是堅持公司整體低庫存運(yùn)作，不搞一刀切，對原燃料、產(chǎn)成品庫存進(jìn)行靈活管控，庫存占用向有利于提升公司整體效益的品種傾斜。
