實(shí)干篤行 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)| 各單位做實(shí)做細(xì)后三月工作 用行動(dòng)踐行集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神
2023-10-16
貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到具體工作上，統(tǒng)一到扎實(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上。各單位緊緊錨定目標(biāo)，倒排節(jié)點(diǎn)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，以極低成本、極穩(wěn)質(zhì)量保障各項(xiàng)工作高效完成。請(qǐng)看——
動(dòng)力廠組織全體干部職工以調(diào)度會(huì)、班組會(huì)等形式逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，以實(shí)際行動(dòng)將會(huì)議精神落實(shí)到工作中去，確保能源供給穩(wěn)定，降本增效再提速。
一是抓實(shí)能源供給系統(tǒng)安全穩(wěn)定。每月開展一次回頭看，針對(duì)系統(tǒng)發(fā)生的故障事故原因等進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習(xí)，提升職工應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化仁鋼線、候鋼線等電力線路巡查，加大巡檢頻次，積極處置安全隱患。二是發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。以公司第十八屆職業(yè)技能大賽為契機(jī)，對(duì)區(qū)域重點(diǎn)要害部位進(jìn)行檢查消缺，對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行摸底排查和整改，推動(dòng)行動(dòng)-落實(shí)-見效成為良性循環(huán)。三是加強(qiáng)黨群團(tuán)工作與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。將“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)與中心工作相融合，以焦?fàn)t煤氣柜大修、調(diào)節(jié)煤氣配比提高自發(fā)電量等為抓手，通過檢修點(diǎn)檢延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，通過工藝改造實(shí)現(xiàn)汽耗降低等微小指標(biāo)的改善，通過附屬設(shè)施小改小革提高設(shè)備在線使用率。
長(zhǎng)鋼工程認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，將精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為保障設(shè)備“穩(wěn)順、高效、安全”運(yùn)行的實(shí)際行動(dòng)，為長(zhǎng)鋼工程全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打好堅(jiān)實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
一是提高日常設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢的精度，強(qiáng)化設(shè)備隱患的“初期”預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理“萌芽期”的設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)順運(yùn)行。二是提高設(shè)備定修、計(jì)劃檢修的質(zhì)量，做實(shí)設(shè)備維檢的前期準(zhǔn)備、科學(xué)統(tǒng)籌、質(zhì)量把控、安全管控、項(xiàng)目完成率等，準(zhǔn)確把握來之不易的“定修”時(shí)間，確保設(shè)備在維檢周期內(nèi)的高效運(yùn)行。三是創(chuàng)新職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的形式，黨委以“工匠鍛造計(jì)劃”引領(lǐng)和帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的主動(dòng)性，以“日常工作效率”和“專項(xiàng)競(jìng)賽成效”為考核重點(diǎn)，提高職工工作積極性，促進(jìn)設(shè)備維檢工作的全面提升。
采購中心認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)相關(guān)精神，并結(jié)合采購工作實(shí)際進(jìn)行深入解讀，提出下一步工作具體要求。
一是要主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，組織對(duì)外礦期現(xiàn)貨結(jié)合、外礦物流費(fèi)用、國內(nèi)煉焦煤采購渠道拓展和跑贏能力提升、廢鋼對(duì)標(biāo)跑贏等采購短板開展調(diào)查研究，反復(fù)攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)新突破。二是在科學(xué)分析二級(jí)指標(biāo)的設(shè)立和三級(jí)指標(biāo)的支撐基礎(chǔ)上，優(yōu)化跑贏、排名、耐材消耗和質(zhì)量管控指標(biāo)，重點(diǎn)是加強(qiáng)跑贏指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)管控，為“極低成本、極致效率、極穩(wěn)質(zhì)量”提供有效支撐。三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研及向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)力度，持續(xù)實(shí)施“算賬采購”，及時(shí)了解市場(chǎng)信息、價(jià)格變化及先進(jìn)企業(yè)新資源使用情況，通過優(yōu)化采購渠道、結(jié)構(gòu)降低采購成本。
熔劑廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，堅(jiān)持以“提供優(yōu)質(zhì)熔劑產(chǎn)品，服務(wù)下道工序”為核心，把認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神作為學(xué)習(xí)黨的二十大精神的具體行動(dòng)，下一步將緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以降本增效工作為“主旋律”，號(hào)召廣大干部職工主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高交賬意識(shí)。
一是主動(dòng)建立對(duì)標(biāo)體系，正視自身短板，在同行業(yè)內(nèi)尋找差距與措施，打造熔劑極低成本，為鐵成本的排名前進(jìn)提供支撐。二是扎實(shí)落實(shí)“三個(gè)創(chuàng)新”，最大化外銷效益，積極尋找終端客戶，提高外銷熔劑產(chǎn)品的附加值，提高石灰銷售價(jià)格。三是立足“服務(wù) 創(chuàng)新”工作思路，以“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)為抓手，深入推進(jìn)1號(hào)回轉(zhuǎn)窯預(yù)熱器改造和套筒窯高溫風(fēng)機(jī)變頻改造，推進(jìn)熔劑廠能耗雙控工作向縱深發(fā)展。
