實干篤行 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)| 各單位做實做細后三月工作 用行動踐行集團“三創(chuàng)”會精神
2023-10-16
貫徹落實集團“三創(chuàng)”會精神，要把思想和行動統(tǒng)一到具體工作上，統(tǒng)一到扎實完成各項目標任務(wù)上。各單位緊緊錨定目標，倒排節(jié)點，細化措施，落實責任，以極低成本、極穩(wěn)質(zhì)量保障各項工作高效完成。請看——
動力廠組織全體干部職工以調(diào)度會、班組會等形式逐級傳達學習集團“三創(chuàng)”會精神，以實際行動將會議精神落實到工作中去，確保能源供給穩(wěn)定，降本增效再提速。
一是抓實能源供給系統(tǒng)安全穩(wěn)定。每月開展一次回頭看，針對系統(tǒng)發(fā)生的故障事故原因等進行常態(tài)化學習，提升職工應(yīng)急處置能力；強化仁鋼線、候鋼線等電力線路巡查，加大巡檢頻次，積極處置安全隱患。二是發(fā)揮職工主觀能動性。以公司第十八屆職業(yè)技能大賽為契機，對區(qū)域重點要害部位進行檢查消缺，對各種危險源進行摸底排查和整改，推動行動-落實-見效成為良性循環(huán)。三是加強黨群團工作與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。將“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”活動與中心工作相融合，以焦爐煤氣柜大修、調(diào)節(jié)煤氣配比提高自發(fā)電量等為抓手，通過檢修點檢延長設(shè)備使用周期，通過工藝改造實現(xiàn)汽耗降低等微小指標的改善，通過附屬設(shè)施小改小革提高設(shè)備在線使用率。
長鋼工程認真學習貫徹落實集團“三創(chuàng)”會精神，將精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化為保障設(shè)備“穩(wěn)順、高效、安全”運行的實際行動，為長鋼工程全年目標任務(wù)順利完成打好堅實設(shè)備基礎(chǔ)。
一是提高日常設(shè)備點檢、巡檢的精度，強化設(shè)備隱患的“初期”預(yù)判，及時發(fā)現(xiàn)并處理“萌芽期”的設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)順運行。二是提高設(shè)備定修、計劃檢修的質(zhì)量，做實設(shè)備維檢的前期準備、科學統(tǒng)籌、質(zhì)量把控、安全管控、項目完成率等，準確把握來之不易的“定修”時間，確保設(shè)備在維檢周期內(nèi)的高效運行。三是創(chuàng)新職工學技術(shù)、強技能的形式，黨委以“工匠鍛造計劃”引領(lǐng)和帶動職工學技術(shù)、強技能的主動性，以“日常工作效率”和“專項競賽成效”為考核重點，提高職工工作積極性，促進設(shè)備維檢工作的全面提升。
采購中心認真學習貫徹集團“三創(chuàng)”會相關(guān)精神，并結(jié)合采購工作實際進行深入解讀，提出下一步工作具體要求。
一是要主動跳出“舒適區(qū)”，組織對外礦期現(xiàn)貨結(jié)合、外礦物流費用、國內(nèi)煉焦煤采購渠道拓展和跑贏能力提升、廢鋼對標跑贏等采購短板開展調(diào)查研究，反復(fù)攻關(guān)，力求實現(xiàn)新突破。二是在科學分析二級指標的設(shè)立和三級指標的支撐基礎(chǔ)上，優(yōu)化跑贏、排名、耐材消耗和質(zhì)量管控指標，重點是加強跑贏指標和質(zhì)量指標管控，為“極低成本、極致效率、極穩(wěn)質(zhì)量”提供有效支撐。三是加強市場調(diào)研及向先進企業(yè)對標力度，持續(xù)實施“算賬采購”，及時了解市場信息、價格變化及先進企業(yè)新資源使用情況，通過優(yōu)化采購渠道、結(jié)構(gòu)降低采購成本。
熔劑廠認真學習貫徹集團“三創(chuàng)”會精神，堅持以“提供優(yōu)質(zhì)熔劑產(chǎn)品，服務(wù)下道工序”為核心，把認真貫徹落實集團“三創(chuàng)”會精神作為學習黨的二十大精神的具體行動，下一步將緊緊圍繞公司下達的各項任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，以降本增效工作為“主旋律”，號召廣大干部職工主動跳出“舒適區(qū)”，進一步認清形勢，提高交賬意識。
一是主動建立對標體系，正視自身短板，在同行業(yè)內(nèi)尋找差距與措施，打造熔劑極低成本，為鐵成本的排名前進提供支撐。二是扎實落實“三個創(chuàng)新”，最大化外銷效益，積極尋找終端客戶，提高外銷熔劑產(chǎn)品的附加值，提高石灰銷售價格。三是立足“服務(wù) 創(chuàng)新”工作思路，以“雙爭做”活動為抓手，深入推進1號回轉(zhuǎn)窯預(yù)熱器改造和套筒窯高溫風機變頻改造，推進熔劑廠能耗雙控工作向縱深發(fā)展。
