崗位展風(fēng)采 實踐練精兵| 貫徹落實集團“三創(chuàng)”會精神·大家談（二）
2023-10-16
楊鵬遠，焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)作業(yè)長。集團“三創(chuàng)”會提出的以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新為我們今后的工作明晰了思路。焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)將提振職工自主創(chuàng)新工作，持續(xù)推進降本增效、對標(biāo)挖潛的信心決心，以各項工作的創(chuàng)新進步堅決完成公司四季度下達的生產(chǎn)任務(wù)。
一是合理組織生產(chǎn)。充分利用檢修時間，消除設(shè)備隱患，控制非計劃停機時間，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。二是持續(xù)對單爐產(chǎn)量進行攻關(guān)，確保日均單爐產(chǎn)量≥28.5噸。三是做好干熄焦大修期間的生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運行。四是進一步加強生產(chǎn)管控，持續(xù)對調(diào)火班組的橫排溫度、爐頭溫度進行檢查，對存在的問題及時解決。對爐門和上升管等重要部位按照“出一爐治理一爐”的工作要求督促班組做好無組織排放管控。
陳秀江，煉鐵廠除塵噴煤作業(yè)區(qū)磨煤噴吹組長。作為一名一線班組長，我將深刻貫徹落實集團“三創(chuàng)”會精神，發(fā)揮模范帶頭作用，緊盯后三個月生產(chǎn)任務(wù)反復(fù)沖鋒，力爭為低成本煉鐵多做貢獻。
高效制造方面，班組將圍繞降低煤氣、氮氣等關(guān)鍵能源消耗開展攻關(guān)，降氮氣消耗重點在控制噴吹氮氣量、杜絕反吹氮氣泄露方面開展攻關(guān)；降煤氣消耗重點在保溫燃燒煤氣用量方面開展攻關(guān)。高品質(zhì)制造方面，將立足班組實際，將煤粉粒度、煤粉水分作為攻關(guān)重點，粒度-200目到達76%，水分低于0.8%，向外延伸質(zhì)量監(jiān)督、向內(nèi)加強工藝控制、設(shè)備維護，力保煤粉成分穩(wěn)定。智能制造方面，將通過多用、多學(xué)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提升無人行車運行率，實現(xiàn)行車無人化操作。綠色制造方面，重點關(guān)注噴吹管道彎頭、膨脹器等薄弱環(huán)節(jié)的磨損，杜絕煤粉外溢；關(guān)注磨機壓差、布袋壓差等工藝參數(shù)變化，杜絕工藝失常；關(guān)注油路、水路接頭處，杜絕油、水滲漏。
孟義春，煉鋼廠技術(shù)科科長。創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，追求永無止境。在今后的工作中，我將會把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實集團“三創(chuàng)”會上來，刻苦鉆研工藝技術(shù)，為穩(wěn)順高效生產(chǎn)貢獻自己的力量。
一是注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮煉鋼廠職工創(chuàng)新工作中心的人才集中、專業(yè)集中、資源集中的優(yōu)勢，將新進大學(xué)生吸納到創(chuàng)新攻關(guān)隊伍中來，聚焦制約煉鋼經(jīng)營生產(chǎn)的瓶頸問題，大力開展技術(shù)攻關(guān)，為經(jīng)營生產(chǎn)提供智力支撐。二是持續(xù)發(fā)力極低成本生產(chǎn)。堅持對標(biāo)對表，在關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)創(chuàng)優(yōu)上發(fā)力，在調(diào)優(yōu)合金結(jié)構(gòu)、降低渣料消耗上加大攻關(guān)，在做細賬本、精準(zhǔn)預(yù)算上錙銖必較，把各環(huán)節(jié)降本增效工作措施落實落地，持續(xù)提升降本和盈利能力。三是聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升開展攻關(guān)。尤其是針對異型坯和45-1品種鋼等鋼種生產(chǎn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，強化過程控制及跟蹤指導(dǎo)，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
張學(xué)軍，軋鋼廠輔助作業(yè)區(qū)機工組組長。在今后的工作中，我會帶領(lǐng)機工組全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團“三創(chuàng)”會精神，立足崗位，不斷改革創(chuàng)新創(chuàng)效，助力軋鋼廠全年目標(biāo)任務(wù)完成。
一是堅持問題導(dǎo)向，把減少非計劃停機、提升軋輥加工質(zhì)量、降低軋輥和輥環(huán)消耗作為班組的重要指標(biāo)，將學(xué)巴鋼與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮班組職工的聰明才智，促進各項指標(biāo)提升。二是堅持開展技能培訓(xùn)，以老帶新傳幫帶，以新促老共成長，提升班組成員的車床操作水平和故障處理水平，提高生產(chǎn)效率，高效協(xié)同，配合新產(chǎn)品開發(fā)，滿足生產(chǎn)需求。三是牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”的思想，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，主動跳出舒適區(qū)，將追求軋輥、輥環(huán)加工“極低成本，極穩(wěn)質(zhì)量”作為課題攻關(guān)，引導(dǎo)職工大膽創(chuàng)新，助推穩(wěn)順高效生產(chǎn)。
