深入調(diào)研明思路 智“匯”碰撞促發(fā)展| 公司領(lǐng)導(dǎo)到焦化煉鋼開展調(diào)研
2023-10-12
圍繞公司職代會確定的重點任務(wù)及日常工作中遇到的難題、問題，圍繞后三個月收官，以及如何做好做實明年工作，為全面貫徹落實“三創(chuàng)”會精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地總結(jié)今年謀劃明年，10月10日、11日，公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、李明、周劍波、張聯(lián)兵分別到焦化廠、煉鋼廠進行了年度調(diào)研。
10月10日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了焦化廠2023年重點工作、經(jīng)營指標、目標任務(wù)完成情況，存在的問題和不足，以及2024年主要工作思路、目標與措施匯報后指出，焦化廠作為調(diào)研的第一家，材料準備很充分，2023年工作問題找得準、有思路。
針對下一步工作，王春生強調(diào)：投資項目要分類規(guī)劃、閉環(huán)管控。去年的投資項目能否達到預(yù)期年前要做好分析匯總，不達要求要及時制定整改措施。明年項目要根據(jù)集團和公司要求，提前分類、規(guī)劃，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，把有限的資金用在刀刃上；加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要緊扣“創(chuàng)新”主題，研究開拓創(chuàng)新項目和創(chuàng)新做法。涉及工藝、物流的項目要提前制定方案，明確改造步驟，推動技術(shù)創(chuàng)新；強化人才隊伍建設(shè)。按照四種崗位分類標準，規(guī)劃好明年人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)重點崗位與一般崗位的雙向交流；持續(xù)加大庫管工作。加強物料庫、煤場等管理，明確料場原料進出周期限制、上線預(yù)警裝置，確保大宗物料質(zhì)量條件、穩(wěn)定性提高；統(tǒng)籌市場化用工。對各單位提出的市場化用工要求，公司將從全局出發(fā)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保效率效益最大化。
程向前強調(diào)：牢牢守住焦炭成本“保五爭三”目標。要針對入爐煤成本、配煤結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求等加強與先進企業(yè)對標，實現(xiàn)采購成本與焦炭成本同步進步；重點指標要持續(xù)上臺階。冶金焦率、煤耗、工序能耗等指標要以今年平均線為起點，持續(xù)對標先進水平，確保再上臺階；加強對入廠煤的質(zhì)量管理。焦化采購高效協(xié)同，通過拓展采購渠道、強化對入廠煤的管控、檢查和檢驗等，保障入廠煤質(zhì)量；從嚴從細抓好環(huán)保。高度重視，確保除塵系統(tǒng)、VOC項目、脫硫脫硝項目真正發(fā)揮效用，專業(yè)部門要主動作為，提升環(huán)保管控水平；深入推進節(jié)能降耗。節(jié)能項目要重點考慮投資回報。要從找準余熱回收項目抓手、煤氣有效利用等多方面考慮，深入推進節(jié)能降耗；統(tǒng)籌考慮技改項目。要從安全、環(huán)保、節(jié)能利用、技術(shù)等方面細化技改項目，確保項目可操作性；全力保障全年任務(wù)完成。提前計劃、及早啟動冬儲工作，科學(xué)統(tǒng)籌好干熄焦年修、成本排名等工作，專業(yè)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真做好明年預(yù)算。
10月11日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了煉鋼廠2023年重點工作、經(jīng)營指標、目標任務(wù)完成情況，存在問題和不足，以及2024年主要工作思路、目標、措施匯報后指出，2023年，煉鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)整體上了一個臺階，匯報材料思路清、措施實。
針對下一步工作，王春生強調(diào)：要確保明年每項工作落地。煉鋼廠的匯報，工作思路清楚，細節(jié)到位，如果每項工作都能落地，明年上一個臺階就沒問題；要從體現(xiàn)工藝進步上找問題、補短板。推進技術(shù)創(chuàng)新是集團要求的重點工作，煉鋼廠要認認真真找問題，針對問題明晰思路，補齊短板，要更多地體現(xiàn)在工藝進步上；投資項目要體現(xiàn)連續(xù)性。今明兩年煉鋼的投資項目較多，思路要清楚，一方面要符合集團要求，一方面要確保投資項目的連續(xù)性，尤其是集控類項目，公司大力支持，要借此契機，有效支撐轉(zhuǎn)爐升級改造；要加大固廢回用。生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，認真查找制約固廢回收利用的瓶頸問題，“一盤棋”統(tǒng)籌思考，確保降能耗、增效益；要借助智能化、信息化逐步優(yōu)化崗位，提高勞動效率?！皟苫蹦壳笆枪局攸c工作，要借助智能化、信息化項目逐步優(yōu)化崗位，提高勞動效率。對涉及市場化用工的要統(tǒng)一管控，功能性承包要有技術(shù)含量，確保效率效益最大化。另外，還對大學(xué)生工作情況、崗位分類等工作進行了強調(diào)。
程向前強調(diào)：圍繞“煉鋼工序成本500元/噸以內(nèi)、行業(yè)排名前十”目標不斷攻關(guān)。圍繞新目標新要求，想辦法、定措施，全力以赴降低煉鋼工序成本，牢牢守住生存底線；本著高效生產(chǎn)組織做好明年預(yù)算。在保障產(chǎn)量、成本的基礎(chǔ)上，重點圍繞高效生產(chǎn)組織做好明年各項工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，延長轉(zhuǎn)爐壽命，提高生產(chǎn)效率；關(guān)鍵指標要以不低于今年平均水平進行設(shè)置。鐵耗以鋼工序效益最大化組織，涉及成本的指標要圍繞低成本、最優(yōu)化重點管控。認真梳理節(jié)能類項目，管控好能耗指標，確保指標持續(xù)進步；高效推進各類項目。涉及安全、環(huán)保、工藝進步、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減碳、技改、信息化類、維修檢修等項目，相關(guān)職能部門要提前介入、盡快敲定，保證項目具有可研性；以務(wù)實有效的舉措提前拉練。四季度要按照明年目標、預(yù)算等工作提前組織、拉練，以實際行動保障企業(yè)未來生存發(fā)展。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)還分別針對設(shè)備檢修、庫存資金占用、品種鋼生產(chǎn)提出具體要求；職能部門分別針對生產(chǎn)管控、安全環(huán)保、設(shè)備管控、技改項目、資金使用、人才培養(yǎng)等提出了工作建議和意見。
另據(jù)了解，公司日后還將陸續(xù)對煉鐵廠、軋鋼廠、熔劑廠、動力廠等開展調(diào)研。
生產(chǎn)技術(shù)處、計財處、設(shè)備處、公司辦、人力資源處、安全處、環(huán)保處、采購中心、新產(chǎn)品開發(fā)部行政一把手參加。
