公司各單位用實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神 為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺
2023-10-08
集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)召開后，公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三創(chuàng)”會(huì)精神，并對(duì)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三創(chuàng)”會(huì)精神進(jìn)行安排部署。各單位在認(rèn)真學(xué)、用心悟的基礎(chǔ)上，紛紛結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚力技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等開展攻關(guān)，確保以扎實(shí)有效的工作貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，助力全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
焦化廠：產(chǎn)質(zhì)量齊抓共管，以設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)落實(shí)“三創(chuàng)”會(huì)精神。焦化廠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司“三創(chuàng)”會(huì)精神，將理解、掌握、吃透精神實(shí)質(zhì)的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為切實(shí)解決焦化具體問題的動(dòng)能，助推全年工作圓滿收官。
一是以提高單爐產(chǎn)量為抓手，強(qiáng)化搗固機(jī)作業(yè)管理，對(duì)影響單爐產(chǎn)量的重要參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。利用人工及監(jiān)控視頻錄像等形式，密切監(jiān)視搗固錘數(shù)，每天隨機(jī)抽查搗固煤餅高度，實(shí)現(xiàn)增量增效。二是加大對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)劣化趨勢的掌控力度，要求各作業(yè)區(qū)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施狀況主動(dòng)出擊，做好設(shè)備隱患的查找及設(shè)備日常維護(hù)、定檢等工作，努力把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，減小對(duì)生產(chǎn)的影響。三是落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理模式，嚴(yán)抓原煤入廠等重要環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。抓好配煤管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和反饋，靠穩(wěn)定的配比促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。同時(shí)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合率達(dá)100%。
煉鐵廠：反復(fù)沖鋒，推動(dòng)低成本煉鐵。首鋼“三創(chuàng)”會(huì)后，煉鐵廠積極組織、快速部署、逐級(jí)行動(dòng)，用最短時(shí)間將大會(huì)精神傳達(dá)貫徹到每名職工，共同營造學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，推動(dòng)工作再上臺(tái)階，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)的濃厚氛圍。
一是系統(tǒng)統(tǒng)籌，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。緊盯產(chǎn)量計(jì)劃任務(wù)，超前管控、高效組織、精細(xì)落實(shí)，確保生產(chǎn)組織措施落實(shí)到位。二是對(duì)標(biāo)挖潛，降低生鐵成本。對(duì)標(biāo)找差，制定追趕支撐措施，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，全力以赴低成本煉鐵。三是守正創(chuàng)新，提升各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。以該廠107個(gè)技術(shù)創(chuàng)新課題為抓手，依托“學(xué)巴鋼”活動(dòng)，深挖潛力，助力指標(biāo)不斷提升。四是問題導(dǎo)向，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。以設(shè)備零故障、零事故為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)揮設(shè)備最大潛力。同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常管控和隱患排查治理等工作。
煉鋼廠：聚焦問題持續(xù)發(fā)力，全面沖刺全年任務(wù)。煉鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，將會(huì)議提出的新要求分解成極低成本、極高質(zhì)量、極優(yōu)效率、極簡流程新措施，助力全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一是以持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化操作為突破口，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)操作模式，不斷提升轉(zhuǎn)爐煉鋼工、中間罐澆注工等關(guān)鍵崗位操作技能水平，以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化支撐產(chǎn)品控制高質(zhì)量。二是大力實(shí)施生產(chǎn)組織一體化管理新模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)職能，強(qiáng)化各工序間生產(chǎn)要素信息的高效傳導(dǎo)，確保爐機(jī)高效匹配和剛性銜接，為連鑄工序低溫快鑄創(chuàng)造良好條件。三是充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作中心、TPM等職工創(chuàng)新平臺(tái)，將制約產(chǎn)品質(zhì)量提升和生產(chǎn)安全穩(wěn)順的瓶頸問題納入創(chuàng)新攻關(guān)課題，集聚職工智慧，合力推進(jìn)問題攻堅(jiān)，引導(dǎo)崗位職工在推進(jìn)問題攻堅(jiān)中大膽創(chuàng)新、成長成才。設(shè)備系統(tǒng)聚焦A類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，高質(zhì)量落實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢要求，確保問題隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，為經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備支撐。
軋鋼廠：點(diǎn)面結(jié)合，打好四季度收官戰(zhàn)。軋鋼廠通過多種形式，逐級(jí)學(xué)習(xí)傳達(dá)首鋼“三創(chuàng)”會(huì)精神，并將貫徹落實(shí)會(huì)議精神與推動(dòng)當(dāng)前軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，與年初確定的目標(biāo)任務(wù)對(duì)標(biāo)對(duì)表，全方位保證極低成本運(yùn)行、全年任務(wù)完成。
一是聚焦生產(chǎn)組織和能源利用，提升軋材效率效益。堅(jiān)持從大局出發(fā)，剛性服從銷售需求，全力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。通過完善能源管理體系，規(guī)范操作等，降低煤氣消耗。根據(jù)公司要求，推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)。二是聚焦工藝管控和技術(shù)創(chuàng)新，降低軋制成本。加大關(guān)鍵崗位人員的技能培訓(xùn)，提升職工操作技能和應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)定尺情況的監(jiān)控跟蹤，提升產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施技術(shù)革新。三是聚焦年度預(yù)算工作，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地。通過持續(xù)推進(jìn)智能燃燒改造、訂購高精度米重測量儀、安裝自動(dòng)化復(fù)檢系統(tǒng)等，推進(jìn)各產(chǎn)線的提速提質(zhì)升級(jí)改造。四是聚焦黨建引領(lǐng)，培塑勇于變革創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁。深化“學(xué)巴鋼”“雙爭做”“黨員課題攻關(guān)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工爭創(chuàng)先鋒。進(jìn)一步健全完善技術(shù)人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮長鋼工匠、長鋼之星等的示范帶動(dòng)作用和職工創(chuàng)新工作室的功能，全面助力經(jīng)營生產(chǎn)。
