公司召開黨委（擴大）會學習傳達貫徹首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會精神
2023-09-27
9月26日，公司召開黨委（擴大）會學習傳達貫徹首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會精神。公司領導王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯兵，各單位黨政一把手參加會議。
會上，王春生全文傳達了首鋼“三創(chuàng)”會上集團黨委書記、董事長趙民革作的題為《推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力 加快打造中國式現代化的首鋼場景》的主旨講話精神，并結合公司實際進行了深入解讀；程向前傳達了9家單位的典型做法和經驗以及閉幕會總結講話精神，并結合參會情況暢談體會感悟。
會議指出，2023年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會是在深入實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃、打好首鋼高質量發(fā)展基礎收官戰(zhàn)的關鍵時期召開的一次重要會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，聚焦推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力、加快打造中國式現代化的首鋼場景這一主題，堅持典型引路、互動交流、啟發(fā)思考，對于引導廣大干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、奮發(fā)有為，在新的起點上實現更高效率更有韌性更可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
會議強調，首鋼“三創(chuàng)”會提出的“推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”這一命題，是對首鋼創(chuàng)新實踐的經驗總結，是著眼長遠發(fā)展作出的戰(zhàn)略選擇，是打造中國式現代化首鋼場景的關鍵一招，站位高遠、目標明確、催人奮進，為長鋼指明了發(fā)展方向、明確了發(fā)展路徑，對推動長鋼今后一段時期的工作具有很強的指導意義。
會議要求，各單位要認真學習貫徹首鋼“三創(chuàng)”會精神，進一步統(tǒng)一思想、提高站位、融會貫通、學以致用，將貫徹落實會議精神與推動當前經營生產工作緊密結合好，全力以赴推動技術創(chuàng)新，不斷提升公司整體競爭力，推動公司高質量發(fā)展。
圍繞貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”會精神，王春生強調：一、認真貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”會精神。準確理解和把握推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力、以技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新的各項工作要求，結合長鋼各項實際工作，切實把學習貫徹“三創(chuàng)”會精神轉化為對標對表、掛圖作戰(zhàn)、勇毅前行的具體舉措，下好技術創(chuàng)新“先手棋”，堅定不移推動技術創(chuàng)新成為長鋼第一競爭力，進一步積聚競爭力要素，增強企業(yè)市場競爭力。
二、認清形勢。各單位要對當前面臨的持續(xù)嚴峻的市場形勢保持高度警醒和理性認識，充分認清“產業(yè)周期性調整”的現實，強化危機意識和責任意識，立足工作實際，層層傳導壓力，堅定發(fā)展信心，強化技術創(chuàng)新引領作用，為高質量發(fā)展提供有力支撐。
三、認準方向。要以此次“三創(chuàng)”會為指導，緊密結合經營生產實際，腳踏實地找到努力方向，以“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新”為驅動，聚焦極致能效、極低成本、極致效率想辦法、出實招、求實效，實現效益效率雙提升。
四、找準短板。對工作中好的經驗做法要持續(xù)鞏固，對不夠扎實和穩(wěn)定的工作要打開分析，找到問題和不足，通過實打實的措施改進提升；明年預算編制總的要求是要適應新周期，對經營目標的設定要做到關鍵指標體現進步、跑贏行業(yè)、跑贏大勢，切實把對明年工作的思考體現在預算上。
程向前指出：一、學習創(chuàng)新精神與理念，積聚生存發(fā)展內力。各單位要認真學習領會創(chuàng)新的精神實質，學習借鑒兄弟單位敢于向卡脖子問題說不，堅持“問”在市場、“落”在現場的創(chuàng)新精神和理念，積極主動作為，跳出舒適區(qū)；把管理與創(chuàng)新結合起來，有方案、有作為、有成果，堅持創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，敢于引領創(chuàng)新，為生存發(fā)展積聚內力。
二、狠抓“三個創(chuàng)新”，突破生存發(fā)展困境。要將創(chuàng)新作為公司未來一段時間的中心工作和首要工作。各單位要在“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新”上拓展思路，有思考、有創(chuàng)新、有突破，切實把技術創(chuàng)新的優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，通過技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，實現效益效率雙提升；要圍繞創(chuàng)新課題持續(xù)發(fā)力，破解生產難點、痛點、堵點問題，通過持續(xù)創(chuàng)新，進一步降低成本、提升效益效率。
三、狠抓精細管理，打牢生存發(fā)展基礎。面對持續(xù)嚴峻的市場形勢和保生存形勢，必須牢固樹立管粗與管細不一樣，管好與管壞不一樣的理念，強化與行業(yè)先進企業(yè)、周邊先進民企的對標對表，聚焦短板打開分析、細化管理，向精細管理要效益，圍繞極致能效、極低成本、極致效益深耕細作，為企業(yè)生存發(fā)展奠定堅實根基。
