公司召開8月份經(jīng)營分析例會(huì)| 深化市場(chǎng)運(yùn)作 堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化生產(chǎn)管控 千方百計(jì)保障生存發(fā)展
2023-09-15
9月13日，公司召開8月份經(jīng)營分析例會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，深化對(duì)標(biāo)提升，強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，牢牢守住“不虧損、不失血、保毛利”三條底線。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出，8月份，面對(duì)原燃料價(jià)格上漲、鋼材價(jià)格下行的供銷“剪刀差”不利形勢(shì)，公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織管控，生產(chǎn)系統(tǒng)保持安全穩(wěn)順態(tài)勢(shì)；能耗雙控持續(xù)發(fā)力，降本增效成效顯著；鋼軋工序控制水平逐步提高，工序成本有所降低，生鐵產(chǎn)量等四項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。但我們也應(yīng)清醒看到國內(nèi)原燃料采購、銷售跑輸市場(chǎng)，鐵成本、鋼材單利行業(yè)排名后退，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量有所下降。各單位必須引起高度警覺和重視，采取有效措施，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑勢(shì)頭，確保守住不失血底線。
針對(duì)下一步工作開展，公司黨委書記、董事長王春生強(qiáng)調(diào)：一、針對(duì)7月份鐵成本排名異常退步情況，要細(xì)化分析，查清根源。要對(duì)標(biāo)7月份鐵成本進(jìn)步明顯的鋼企，將鐵成本打開，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)，找到問題根源，針對(duì)性改進(jìn)提升。要強(qiáng)化精細(xì)管理，緊盯干熄焦率、品種鋼穩(wěn)定生產(chǎn)、氧槍消耗、氮?dú)馐褂玫戎攸c(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，加大攻關(guān)，精細(xì)管控，降低工序成本。
二、針對(duì)供銷兩頭跑輸市場(chǎng)情況，要加強(qiáng)運(yùn)作，轉(zhuǎn)變模式。采購端要在堅(jiān)持小批量、多頻次采購模式的基礎(chǔ)上，著力在波段采購、期現(xiàn)結(jié)合上下功夫，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇；銷售端要著力在非建材產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售上下功夫，形成銷售新模式，堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化大合同審計(jì)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)明年預(yù)算工作，要提前籌劃，高效推進(jìn)。要切實(shí)提高項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)性，專業(yè)部門和責(zé)任單位要提前做好相關(guān)工作。所實(shí)施的項(xiàng)目要體現(xiàn)進(jìn)步、擔(dān)當(dāng)原則，體現(xiàn)過緊日子思想，解決主要矛盾和瓶頸問題。公司將適時(shí)赴相關(guān)單位聽取明年預(yù)算匯報(bào)。
程向前強(qiáng)調(diào)：一、認(rèn)清形勢(shì)樹立信心，千方百計(jì)保生存。全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)公司所面臨的嚴(yán)峻生存形勢(shì)，牢固樹立生存危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、精細(xì)管理找效益、技術(shù)創(chuàng)新求突破，每個(gè)單位、每道工序、每名職工集中力量，全力以赴，把成本管控住，確保鋼材單利水平進(jìn)步，堅(jiān)守不失血生存底線。
二、強(qiáng)化兩頭市場(chǎng)運(yùn)作，千方百計(jì)保跑贏。采購工作的好壞直接關(guān)系到鐵成本的好壞，責(zé)任重大。采購中心要認(rèn)真總結(jié)得失，研究應(yīng)對(duì)措施，確保跑贏市場(chǎng)。銷售中心要積極加強(qiáng)與區(qū)域鋼企的協(xié)同，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；要著力經(jīng)營好品種鋼市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，緩解常規(guī)產(chǎn)品銷售壓力；要挖掘品牌亮點(diǎn)，加大品種鋼銷售力度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和提升盈利水平。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管控，千方百計(jì)保安全穩(wěn)順。安全穩(wěn)順是降本的基礎(chǔ)，是最大的效益。各單位要強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)順運(yùn)行管控，保持好穩(wěn)順運(yùn)行態(tài)勢(shì)?！半p節(jié)”即將來臨，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作安排，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做好安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保安全穩(wěn)定。同時(shí)，要提前籌劃好秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)、限產(chǎn)等工作。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)8月份經(jīng)營情況分析，7月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)8月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)8月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)8月份能耗“雙控”降本增效工作情況；采購中心匯報(bào)國內(nèi)采購跑輸情況分析；煉鐵廠匯報(bào)生鐵成本行業(yè)排名退步情況分析。
