公司召開(kāi)TPM“3”階段總結(jié)暨“4”階段動(dòng)員會(huì)
2023-09-13
9月12日，公司召開(kāi)TPM“3”階段總結(jié)暨“4”階段動(dòng)員會(huì)，對(duì)“0”“1”“2”以及“3”階段進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)“4”階段工作進(jìn)行動(dòng)員部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生出席會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人、分管副廠（處）長(zhǎng)、專（兼）職推進(jìn)員、作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)代表以及部分一線職工代表等參加。
2021年9月28日進(jìn)入“3”階段以來(lái)，各單位在保持好“0”“1”階段已有成效基礎(chǔ)上，將TPM管理推進(jìn)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，助推公司持續(xù)向好。“3”階段開(kāi)展微指標(biāo)課題攻關(guān)152個(gè)，以小組為單位自下而上修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)390183處，開(kāi)展設(shè)備小組活動(dòng)14794次，消除設(shè)備隱患47879項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少故障停機(jī)時(shí)間等方面進(jìn)行了改進(jìn)完善，各項(xiàng)工作按既定計(jì)劃完成，全公司29個(gè)評(píng)價(jià)單元全部通過(guò)了“3”階段驗(yàn)收，正式進(jìn)入“4”階段。
會(huì)上，王春生為本期“金牛獎(jiǎng)”獲得者——軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)和瑞昌水泥頒獎(jiǎng)。為“3”階段“廠級(jí)年度優(yōu)秀推進(jìn)單位”獲得者——?jiǎng)恿S、煉鐵廠、軋鋼廠、熔劑廠頒獎(jiǎng)。為“3”階段“高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)”獲得者——熔劑廠活性石灰作業(yè)區(qū)、動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)和軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)頒獎(jiǎng)。
程向前為“3”階段工作突出的評(píng)價(jià)單元代表——焦化廠備煤作業(yè)區(qū)、煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)、煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)、軋鋼廠維修作業(yè)區(qū)、動(dòng)力廠水汽作業(yè)區(qū)、瑞昌水泥、長(zhǎng)鋼工程頒獎(jiǎng)。為“3”階段工作突出的優(yōu)秀推進(jìn)員代表頒獎(jiǎng)。
程向前指出，對(duì)“3”階段工作的全面總結(jié)讓我們看到了干凈整潔的樣板間、光亮如新的設(shè)備、效益明顯的“兩源”案例和微指標(biāo)成果，看到了輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)長(zhǎng)鋼傾注的熱情和精力，看到了TPM工作對(duì)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上臺(tái)階所發(fā)揮的較大作用，看到了蘊(yùn)藏在基層職工中的智慧和潛力，看到了TPM管理引入公司五年半來(lái)在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，在公司黨委的支持下，廣大干部職工克服疫情等客觀因素，積極主動(dòng)、以始為終、精益求精、持續(xù)改善所展現(xiàn)出的長(zhǎng)鋼精神。
針對(duì)“4”階段及后續(xù)工作，程向前強(qiáng)調(diào)：一、錨定目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，力爭(zhēng)齊頭并進(jìn)，百花齊放。錨定“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落細(xì)”總目標(biāo)，嚴(yán)格按照顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的要求開(kāi)展設(shè)備總點(diǎn)檢，并對(duì)“0”“1”“2”“3”階段進(jìn)行系統(tǒng)鞏固提升。特別是成績(jī)起伏較大的單元，要認(rèn)真剖析問(wèn)題和不足，向先進(jìn)單位、優(yōu)秀單元對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制定年度工作計(jì)劃表并對(duì)照落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)工作把短板補(bǔ)齊甚至做成長(zhǎng)板、做成標(biāo)桿。
二、學(xué)習(xí)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木窈途媲缶膽B(tài)度。五年半來(lái)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持將現(xiàn)場(chǎng)作為評(píng)比依據(jù)，認(rèn)真調(diào)查了解后得出客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。他們事無(wú)巨細(xì)，嚴(yán)格核實(shí)，結(jié)合長(zhǎng)鋼實(shí)際對(duì)TPM體系做了大量?jī)?yōu)化，各層級(jí)干部職工的活力激發(fā)，各項(xiàng)措施有效落地，有力支撐了長(zhǎng)鋼的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，這樣的精神值得我們學(xué)習(xí)。
三、充分發(fā)揮專業(yè)的引領(lǐng)作用，將專業(yè)工作做精做強(qiáng)。專業(yè)部門(mén)要針對(duì)固化現(xiàn)有成果、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)落地等，做好思考、研究、謀劃，在保持好現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展專項(xiàng)提升活動(dòng)。針對(duì)“4”階段設(shè)備總點(diǎn)檢做好專業(yè)服務(wù)，采用OPL、微課、班后一小時(shí)、輪訓(xùn)等形式做好培訓(xùn)，促進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)落地生根。
四、持之以恒、篤行不怠，形成具有長(zhǎng)鋼特色的精益管理文化。各單位要從日常管理抓起，堅(jiān)持把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，持之以恒夯實(shí)基礎(chǔ)，逐漸培養(yǎng)并形成具有長(zhǎng)鋼特色的精益管理文化。
