公司召開TPM“3”階段總結暨“4”階段動員會
2023-09-13
9月12日，公司召開TPM“3”階段總結暨“4”階段動員會，對“0”“1”“2”以及“3”階段進行總結評價，對“4”階段工作進行動員部署。公司黨委書記、董事長王春生出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理程向前出席會議并講話，副總經(jīng)理李明主持會議。海納管理咨詢團隊成員，各單位黨政負責人、分管副廠（處）長、專（兼）職推進員、作業(yè)區(qū)作業(yè)長代表以及部分一線職工代表等參加。
2021年9月28日進入“3”階段以來，各單位在保持好“0”“1”階段已有成效基礎上，將TPM管理推進與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，助推公司持續(xù)向好。“3”階段開展微指標課題攻關152個，以小組為單位自下而上修訂點檢標準390183處，開展設備小組活動14794次，消除設備隱患47879項，對生產(chǎn)組織、工藝技術、標準化操作、延長設備使用壽命、減少故障停機時間等方面進行了改進完善，各項工作按既定計劃完成，全公司29個評價單元全部通過了“3”階段驗收，正式進入“4”階段。
會上，王春生為本期“金牛獎”獲得者——軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)和瑞昌水泥頒獎。為“3”階段“廠級年度優(yōu)秀推進單位”獲得者——動力廠、煉鐵廠、軋鋼廠、熔劑廠頒獎。為“3”階段“高標準通過”獲得者——熔劑廠活性石灰作業(yè)區(qū)、動力廠熱電作業(yè)區(qū)和軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)頒獎。
程向前為“3”階段工作突出的評價單元代表——焦化廠備煤作業(yè)區(qū)、煉鐵廠燒結作業(yè)區(qū)、煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)、軋鋼廠維修作業(yè)區(qū)、動力廠水汽作業(yè)區(qū)、瑞昌水泥、長鋼工程頒獎。為“3”階段工作突出的優(yōu)秀推進員代表頒獎。
程向前指出，對“3”階段工作的全面總結讓我們看到了干凈整潔的樣板間、光亮如新的設備、效益明顯的“兩源”案例和微指標成果，看到了輔導團隊對長鋼傾注的熱情和精力，看到了TPM工作對推動公司經(jīng)營生產(chǎn)上臺階所發(fā)揮的較大作用，看到了蘊藏在基層職工中的智慧和潛力，看到了TPM管理引入公司五年半來在顧問團隊的指導下，在公司黨委的支持下，廣大干部職工克服疫情等客觀因素，積極主動、以始為終、精益求精、持續(xù)改善所展現(xiàn)出的長鋼精神。
針對“4”階段及后續(xù)工作，程向前強調：一、錨定目標，對標對表，補短板強弱項，力爭齊頭并進，百花齊放。錨定“點檢標準落實落細”總目標，嚴格按照顧問團隊的要求開展設備總點檢，并對“0”“1”“2”“3”階段進行系統(tǒng)鞏固提升。特別是成績起伏較大的單元，要認真剖析問題和不足，向先進單位、優(yōu)秀單元對標學習，制定年度工作計劃表并對照落實，通過開展專項工作把短板補齊甚至做成長板、做成標桿。
二、學習顧問團隊認真嚴謹?shù)木窈途媲缶膽B(tài)度。五年半來，顧問團隊始終堅持將現(xiàn)場作為評比依據(jù)，認真調查了解后得出客觀的評價結果。他們事無巨細，嚴格核實，結合長鋼實際對TPM體系做了大量優(yōu)化，各層級干部職工的活力激發(fā)，各項措施有效落地，有力支撐了長鋼的經(jīng)營生產(chǎn)，這樣的精神值得我們學習。
三、充分發(fā)揮專業(yè)的引領作用，將專業(yè)工作做精做強。專業(yè)部門要針對固化現(xiàn)有成果、點檢標準落地等，做好思考、研究、謀劃，在保持好現(xiàn)有成果的基礎上開展專項提升活動。針對“4”階段設備總點檢做好專業(yè)服務，采用OPL、微課、班后一小時、輪訓等形式做好培訓，促進點檢標準落地生根。
四、持之以恒、篤行不怠，形成具有長鋼特色的精益管理文化。各單位要從日常管理抓起，堅持把小事做細，把細事做透，持之以恒夯實基礎，逐漸培養(yǎng)并形成具有長鋼特色的精益管理文化。
