全國(guó)“質(zhì)量月”| 紅色長(zhǎng)鋼以品質(zhì)鑄就，用質(zhì)量說話！
2023-09-01
全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年，定于每年9月舉行，是在國(guó)家有關(guān)部門的倡導(dǎo)和部署下，由全社會(huì)尤其是廣大企業(yè)積極參與，旨在提高全民質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量水平的一年一度大型專題活動(dòng)。
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等在2023年9月開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排部署，確保公司“質(zhì)量月”活動(dòng)有序有效開展，根據(jù)鋼鐵平臺(tái)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，日前，公司制定下發(fā)《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
此次活動(dòng)主題為“堅(jiān)守紅色初心 鑄造軍工品質(zhì)”，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)、“兩會(huì)”精神，圍繞集團(tuán)“十四五”“3 2”高質(zhì)量發(fā)展整體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，全面提高質(zhì)量效益，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量工作，踐行“制造 服務(wù)”理念，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。并成立了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總體安排部署。
活動(dòng)分為三個(gè)階段。一、宣傳階段。要求充分利用看板、條幅、電子屏等形式開展質(zhì)量教育，傳授質(zhì)量知識(shí)，傳播質(zhì)量理念，普及質(zhì)量法律法規(guī)，展示先進(jìn)質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn)；利用電視、《長(zhǎng)鋼》、微信公眾號(hào)、短視頻等，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳，形成“企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。
二、多種形式開展“質(zhì)量月”活動(dòng)階段。開展降本增效，節(jié)能降耗活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)開展的主題調(diào)研工作，特別是公司重點(diǎn)提出的“要向技術(shù)創(chuàng)新要效益”要求，加大力度推進(jìn)已申報(bào)的390項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，扎實(shí)落實(shí)降本措施，最大限度挖掘降本潛力。開展全員質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。外聘專家就《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理小組的活動(dòng)水平；在班組中開展讀一本質(zhì)量知識(shí)書籍、開一次質(zhì)量座談會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng)；就質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)開展專題培訓(xùn)。開展一次產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)。強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控；解決工序間重點(diǎn)質(zhì)量問題；強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量管控；進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。開展質(zhì)量品牌提升工作。針對(duì)熱軋帶肋鋼筋、熱軋光圓鋼筋、熱軋H型鋼，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家，開展高強(qiáng)鋼筋產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的審核及建筑鋼筋品牌示范基地評(píng)審，系統(tǒng)地對(duì)公司的質(zhì)量管理及產(chǎn)品實(shí)物情況進(jìn)行一次審查；開展一次產(chǎn)品實(shí)物比對(duì)，大數(shù)據(jù)分析工作；依據(jù)長(zhǎng)治市市場(chǎng)監(jiān)督管理局要求，宣傳我公司產(chǎn)品及品牌。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。進(jìn)行一次系統(tǒng)性的全過程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物產(chǎn)品（涉及所有產(chǎn)品）監(jiān)督抽查；開展全員質(zhì)量檢查活動(dòng)；針對(duì)近三年質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)的問題，開展一次“回頭看”。開展顧客滿意度調(diào)查及工序互訪活動(dòng)。銷售、采購部門要進(jìn)行一次用戶或供戶訪問，了解雙方合作的要求和潛在需求。各單位開展內(nèi)部上、下工序互訪或內(nèi)部用戶滿意調(diào)查活動(dòng)。廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。各生產(chǎn)單位以班組為單元，圍繞“穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提升質(zhì)量水平”主題，廣泛開展“五小”活動(dòng)；質(zhì)量監(jiān)督站組織開展“產(chǎn)品質(zhì)量缺陷”實(shí)物/圖片展示活動(dòng)。
三、總結(jié)評(píng)比階段。對(duì)組織得力、成效顯著的單位，擇優(yōu)予以表彰。
公司要求，各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量管理中的熱點(diǎn)問題和共性問題，集中開展攻關(guān)，有效提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，為提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
