集團對標指標體系建設工作推進會暨管理創(chuàng)新成果轉化應用專題培訓班在我公司成功舉行
2023-08-25
按照集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作安排，為進一步促進集團管理創(chuàng)新成果轉化應用，推動各單位對標指標體系建設，8月23日至24日，由集團系統(tǒng)優(yōu)化部與人才開發(fā)院聯(lián)合舉辦的首鋼集團對標指標體系建設工作推進會暨管理創(chuàng)新成果轉化應用專題培訓班在我公司舉行。來自集團公司、鋼鐵平臺、股權平臺、北京園區(qū)平臺、直管單位等33家單位40余人參加。
此次推進會和培訓班的舉辦，旨在通過現(xiàn)場教學方式，幫助集團各單位深入學習對標指標體系建設工作先進單位的主要做法，深度交流工作經驗，對照集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作要求，完善分級分類對標指標體系，進一步提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，打好高質量發(fā)展基礎收官戰(zhàn)，推動首鋼高質量發(fā)展。
8月23日，開班儀式舉行。公司副總經理周劍波致辭。他代表長鋼公司向參加此次會議和培訓的全體學員表示熱烈的歡迎！他表示，2020年，首鋼長鋼公司認真貫徹集團要求，立足長鋼實際，率先在首鋼鋼鐵板塊開啟學巴鋼、促發(fā)展進程，并在探索、實踐與創(chuàng)新中形成了長鋼經驗?！皩W巴鋼經驗·促指標提升”工作的持續(xù)深入開展，有力地推動了指標、經濟、管理等各方面工作的穩(wěn)步提升。希望大家認真學習，充分交流，把好的經驗做法帶回去，把寶貴的建議意見留下來，共同推動集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動高效開展。
集團人才開發(fā)院內訓管理部副部長王宇做培訓班教學安排說明：此次培訓為期兩天，按照主題報告、現(xiàn)場參觀 主題分享、主題教育和結構化研討四個模塊順序開展。
在主題報告環(huán)節(jié)，集團系統(tǒng)優(yōu)化部數(shù)據(jù)治理總監(jiān)郭素云做開班動員并講第一課：《分級分類建立對標指標體系，精準對標提升價值創(chuàng)造能力》。
長鋼公司姚曉艷作《長鋼公司“學巴鋼經驗·促指標提升”工作的主要做法及成效》的主題報告。
在現(xiàn)場參觀環(huán)節(jié)，與會人員參觀了公司軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)生產現(xiàn)場，詳細了解公司“學巴鋼經驗·促指標提升”在廠礦、作業(yè)區(qū)、班組、崗位層層落地的具體做法，以及對職工學典型、提指標的主動性和積極性的激發(fā)作用。
在主題分享環(huán)節(jié)，公司生產技術處相關負責人就長鋼五級指標體系建立與分解進行了詳細解讀；通鋼公司、水鋼公司交流分享了學習長鋼五級指標體系在本單位的落地情況；京唐公司、礦業(yè)公司就對標指標體系建設與實施經驗等進行了分享。
在主題教育環(huán)節(jié)，與會人員赴武鄉(xiāng)參觀了八路軍太行紀念館，全面了解八路軍奮戰(zhàn)歷史，感悟八路軍和太行人民在血與火的斗爭中培育和鑄就的偉大太行精神。
在結構化研討環(huán)節(jié)，集團人才開發(fā)院高級講師宗英組織學員進行結構化研討。
與會人員分組圍繞學習長鋼五級指標體系建設，結合本單位對標指標體系建設情況，就“國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力主要包括哪些能力”“哪些指標能衡量國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力”等課題進行研討，群策群力，找準價值創(chuàng)造核心問題，對標建立關鍵指標，并思考“本單位提升價值創(chuàng)造能力的對標指標有哪些？如何分級分類建立對標指標體系？”。
此次推進會和培訓班的舉辦，進一步促進了對標指標體系建設工作和管理創(chuàng)新成果轉化應用的推進實施，為下一步工作指明了方向，提出了要求，達到了預期效果。與會人員均表示深受啟發(fā)，收獲良多。
培訓期間，與會人員還一同參觀了公司廠史展覽館。
