公司召開7月份經營分析例會| 抓住短板 反復沖鋒 有效對沖市場高風險對標對表 學習先進 創(chuàng)新引領工作新突破
2023-08-16
8月15日，公司召開7月份經營分析例會。會議強調，要抓住市場大勢機遇，加強市場研判，不斷提高市場操盤能力，有效對沖市場風險；要堅持對標對表，向先進學習，抓住短板，反復沖鋒，以創(chuàng)新引領各項工作取得新突破；要深化改革，轉型提效，推動公司高質量發(fā)展。公司領導王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。
會議指出，7月份，面對供銷兩頭市場劇烈震蕩等不利因素，全體干部職工錨定降本任務目標持續(xù)攻關，不斷落實構建成本管控和對標長效機制，鐵成本、焦炭成本保持行業(yè)前列水平；強化市場研判，合理調整采購策略，有效規(guī)避市場風險，國內原燃料采購、外礦采購均跑贏市場；能耗雙控工作持續(xù)發(fā)力，辛安水漏損治理效果凸顯，實現(xiàn)正效益，燒結余熱發(fā)電、轉爐噸鋼煤氣回收、熱軋工序單位能耗等8項指標創(chuàng)歷史最好水平；優(yōu)化生產組織，強化過程管控，燒結、熔劑產量實現(xiàn)歷史最好水平，軋鋼工序成本穩(wěn)步下降，為公司經營生產整體盈利提供了有力支撐。
會議強調，成績的取得，實屬不易。我們還應清醒地看到，銷售連續(xù)跑輸市場、鋼后成本管控仍有差距、非計劃停機有抬頭趨勢等，暴露出我們在基礎管理、應急處置、市場研判等方面還存在差距和不足。
針對下一步工作的開展，公司黨委書記、董事長王春生強調：一、抓住市場大勢機遇，快速堅決，有效對沖市場風險。要敢于突破傳統(tǒng)思維，以變應變、快速反應、搶抓機遇，看準的、定下的決策，就要不折不扣堅決執(zhí)行，快速落實。供銷兩頭要主動適應市場頻繁震蕩波動特點，克服求穩(wěn)怕變心態(tài)，積極做好應對行業(yè)更加困難局面的準備。要以市場為導向，提高對市場的預判分析能力，做到無縫銜接；要緊盯市場變化，大膽、及時調整應對策略，優(yōu)化結構性采購模式，靈活運用波段采購手段，有效對沖市場風險。
二、抓住短板，反復沖鋒，以創(chuàng)新引領各項工作取得新突破。各單位要堅持問題導向，瞄準短板不足，重點發(fā)力、反復沖鋒，以技術創(chuàng)新解決制約生產瓶頸難題。要將企業(yè)面臨的嚴峻形勢和生存壓力層層傳導下去，激發(fā)職工創(chuàng)新的主動性和積極性；要主動對標學習交流，不斷提高學習能力，學習行業(yè)先進企業(yè)、兄弟單位的對標理念和方法，真對標、對真標，形成一套自己的對標制度和體系；要以“兩化”建設為依托，提升公司管理水平和經營能力。
三、深化改革，轉型提效，推動公司高質量發(fā)展。要加快后勤服務中心等試點單位的市場化改革步伐，著力推進運輸部等單位市場化項目落地。新產品開發(fā)部、生產技術處、銷售中心等單位，要做到研產銷一體聯(lián)動，盡快研究確定具體工作舉措，調整優(yōu)化銷售布局，提高非線螺產品市場比例。要立足當前生存局面，著眼長遠發(fā)展，科學謀劃公司未來發(fā)展規(guī)劃，確保合規(guī)經營、穩(wěn)順生產。
程向前強調：一、加強市場研判，把握市場規(guī)律，不斷提高市場操盤能力。面對困難的市場形勢，供銷兩頭要勇于自我加壓，高度警覺市場變化，及時掌握、敏銳捕捉市場變化信息，針對市場以往變化情況進行經常性的復盤分析、評價得失。要堅持“快進快出”策略，減少中間環(huán)節(jié)，合理控制庫存，提高市場操盤能力，不能在市場變化中吃虧。
二、堅持對標對表，向先進學習，保持競爭優(yōu)勢。相關單位要充分發(fā)揮鐵前一體化協(xié)同優(yōu)勢，提高快速應變和高效協(xié)同的能力，保持鐵成本優(yōu)勢；煉鋼廠要積極對標找差，相關專業(yè)部門、上下道工序要全力支持、高效協(xié)同，確保鋼后成本持續(xù)降低；要堅持對標，加強與民企、行業(yè)先進企業(yè)的對標學習，特別是對標體系建立、技術創(chuàng)新應用、精細化管理等好的經驗和做法，加以吸收和應用。
三、向精細化管理要效益，千方百計保生存。各單位要學習先進企業(yè)精細化管理經驗和做法，精摳細算，延伸管理層級，從一點一滴抓起，管得再緊點、摳得再細點，從精細管理中摳出效益。
會上，公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報7月份經營情況分析、6月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況；設備處匯報工程項目進展及設備非計劃停機情況；質量監(jiān)督站匯報7月份質量檢驗情況；生產技術處匯報7月份能耗“雙控”降本增效工作及生產非計劃停機情況。
