公司召開7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 抓住短板 反復(fù)沖鋒 有效對(duì)沖市場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)標(biāo)對(duì)表 學(xué)習(xí)先進(jìn) 創(chuàng)新引領(lǐng)工作新突破
2023-08-16
8月15日，公司召開7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓住市場(chǎng)大勢(shì)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，不斷提高市場(chǎng)操盤能力，有效對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，抓住短板，反復(fù)沖鋒，以創(chuàng)新引領(lǐng)各項(xiàng)工作取得新突破；要深化改革，轉(zhuǎn)型提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出，7月份，面對(duì)供銷兩頭市場(chǎng)劇烈震蕩等不利因素，全體干部職工錨定降本任務(wù)目標(biāo)持續(xù)攻關(guān)，不斷落實(shí)構(gòu)建成本管控和對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，鐵成本、焦炭成本保持行業(yè)前列水平；強(qiáng)化市場(chǎng)研判，合理調(diào)整采購(gòu)策略，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)、外礦采購(gòu)均跑贏市場(chǎng)；能耗雙控工作持續(xù)發(fā)力，辛安水漏損治理效果凸顯，實(shí)現(xiàn)正效益，燒結(jié)余熱發(fā)電、轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收、熱軋工序單位能耗等8項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平；優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程管控，燒結(jié)、熔劑產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，軋鋼工序成本穩(wěn)步下降，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體盈利提供了有力支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成績(jī)的取得，實(shí)屬不易。我們還應(yīng)清醒地看到，銷售連續(xù)跑輸市場(chǎng)、鋼后成本管控仍有差距、非計(jì)劃停機(jī)有抬頭趨勢(shì)等，暴露出我們?cè)诨A(chǔ)管理、應(yīng)急處置、市場(chǎng)研判等方面還存在差距和不足。
針對(duì)下一步工作的開展，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生強(qiáng)調(diào)：一、抓住市場(chǎng)大勢(shì)機(jī)遇，快速堅(jiān)決，有效對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要敢于突破傳統(tǒng)思維，以變應(yīng)變、快速反應(yīng)、搶抓機(jī)遇，看準(zhǔn)的、定下的決策，就要不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行，快速落實(shí)。供銷兩頭要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)頻繁震蕩波動(dòng)特點(diǎn)，克服求穩(wěn)怕變心態(tài)，積極做好應(yīng)對(duì)行業(yè)更加困難局面的準(zhǔn)備。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判分析能力，做到無縫銜接；要緊盯市場(chǎng)變化，大膽、及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)性采購(gòu)模式，靈活運(yùn)用波段采購(gòu)手段，有效對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、抓住短板，反復(fù)沖鋒，以創(chuàng)新引領(lǐng)各項(xiàng)工作取得新突破。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)短板不足，重點(diǎn)發(fā)力、反復(fù)沖鋒，以技術(shù)創(chuàng)新解決制約生產(chǎn)瓶頸難題。要將企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存壓力層層傳導(dǎo)下去，激發(fā)職工創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性；要主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，不斷提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的對(duì)標(biāo)理念和方法，真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，形成一套自己的對(duì)標(biāo)制度和體系；要以“兩化”建設(shè)為依托，提升公司管理水平和經(jīng)營(yíng)能力。
三、深化改革，轉(zhuǎn)型提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要加快后勤服務(wù)中心等試點(diǎn)單位的市場(chǎng)化改革步伐，著力推進(jìn)運(yùn)輸部等單位市場(chǎng)化項(xiàng)目落地。新產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)處、銷售中心等單位，要做到研產(chǎn)銷一體聯(lián)動(dòng)，盡快研究確定具體工作舉措，調(diào)整優(yōu)化銷售布局，提高非線螺產(chǎn)品市場(chǎng)比例。要立足當(dāng)前生存局面，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)謀劃公司未來發(fā)展規(guī)劃，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)順生產(chǎn)。
程向前強(qiáng)調(diào)：一、加強(qiáng)市場(chǎng)研判，把握市場(chǎng)規(guī)律，不斷提高市場(chǎng)操盤能力。面對(duì)困難的市場(chǎng)形勢(shì)，供銷兩頭要勇于自我加壓，高度警覺市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握、敏銳捕捉市場(chǎng)變化信息，針對(duì)市場(chǎng)以往變化情況進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)盤分析、評(píng)價(jià)得失。要堅(jiān)持“快進(jìn)快出”策略，減少中間環(huán)節(jié)，合理控制庫(kù)存，提高市場(chǎng)操盤能力，不能在市場(chǎng)變化中吃虧。
二、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)單位要充分發(fā)揮鐵前一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提高快速應(yīng)變和高效協(xié)同的能力，保持鐵成本優(yōu)勢(shì)；煉鋼廠要積極對(duì)標(biāo)找差，相關(guān)專業(yè)部門、上下道工序要全力支持、高效協(xié)同，確保鋼后成本持續(xù)降低；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)與民企、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)標(biāo)體系建立、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、精細(xì)化管理等好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以吸收和應(yīng)用。
三、向精細(xì)化管理要效益，千方百計(jì)保生存。各單位要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)和做法，精摳細(xì)算，延伸管理層級(jí)，從一點(diǎn)一滴抓起，管得再緊點(diǎn)、摳得再細(xì)點(diǎn)，從精細(xì)管理中摳出效益。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)7月份經(jīng)營(yíng)情況分析、6月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展及設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)7月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)7月份能耗“雙控”降本增效工作及生產(chǎn)非計(jì)劃停機(jī)情況。
