“主動跳出舒適區(qū) 為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幍酶罂臻g”專欄| 采購中心多渠道發(fā)力確保跑贏市場
2023-08-15
7月份以來，采購中心以“保供、跑贏、服務(wù)、提高”為工作方針，持續(xù)開展“雙爭做”“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動，跳出舒適區(qū)，克服市場的不確定性，主動作為，深化鐵前一體化運(yùn)作，全力為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供原料支撐。7月份，進(jìn)口礦到廠口徑跑贏6.43美元，合同口徑跑贏7.29美元；6月份，國內(nèi)原燃料絕對值跑贏7元（國內(nèi)滯后一個月），集團(tuán)口徑跑贏3.39%。
把控采購節(jié)奏，動態(tài)調(diào)整庫存。圍繞鐵前一體化，以品種性價(jià)比指導(dǎo)生產(chǎn)，多頻次調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，共同攻關(guān)鐵成本。7月份燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整5次，緊抓品種價(jià)差變化，加強(qiáng)資源報(bào)盤收集，與鐵廠共同測算性價(jià)比，穩(wěn)定資源，投入部分經(jīng)濟(jì)資源，擇機(jī)進(jìn)行期貨采購。同時(shí)通過分港口合理布貨，按照鐵路保供，汽運(yùn)降本的原則，繼續(xù)提高汽運(yùn)及黃驊港火運(yùn)比例，降低到廠成本。
擴(kuò)寬采購渠道，降低采購成本。落實(shí)公司跳出舒適區(qū)，打破思維定式，創(chuàng)造性開展工作的要求，積極求變，以“買菜的心態(tài)”來采購煤炭，積極協(xié)同焦化加大供應(yīng)商及新煤種的考察力度，成功引入煤炭供應(yīng)商9戶，作為資源儲備的供應(yīng)商10余戶。主焦煤、肥煤、1/3焦煤等主力煤種供應(yīng)商數(shù)量由8戶增加至15戶，增幅87.5%，議價(jià)保供能力得以提升。
加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，一體化降本。鐵前與焦化廠、煉鐵廠加強(qiáng)協(xié)同，鋼后與煉鋼廠共同聯(lián)動，緊盯市場變化，及時(shí)調(diào)整配煤配礦結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整采購策略，在安全保供的基礎(chǔ)上堅(jiān)持靈活調(diào)整庫存運(yùn)作對沖市場風(fēng)險(xiǎn)，以采購降本為鐵成本降低的總目標(biāo)提供支撐。7月份降本增效453萬元，3-7月累計(jì)降本7339萬元。
改變定價(jià)模式，推行比價(jià)機(jī)制。隨著煤炭采購逐步具備招標(biāo)比價(jià)的條件，從本地的貧瘦煤、無煙噴吹煤開始，打破思維定式，通過歐冶平臺公開招標(biāo)比價(jià)，實(shí)現(xiàn)了煤炭采購定價(jià)機(jī)制的突破，由議價(jià)向招標(biāo)比價(jià)過渡。按照成熟一個、納入一個的思路，1/3煤、肥煤先后上線進(jìn)行比價(jià)采購，增強(qiáng)了競價(jià)氛圍，降低了采購價(jià)格。下一步主焦煤也將逐步開展比價(jià)采購。
推進(jìn)指標(biāo)競賽，實(shí)施算賬采購。建立算賬采購機(jī)制，每周對外礦、國內(nèi)原燃料采購小指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)掌握采購指標(biāo)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；每月分析指標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。7月份，Ⅰ類指標(biāo)中，4項(xiàng)指標(biāo)突破歷史最好水平；1項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到上年度最好三個月平均水平，4項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到上年度平均水平。
