“主動跳出舒適區(qū) 為企業(yè)生存發(fā)展爭得更大空間”專欄| 兩項指標雙雙破紀錄，看看煉鋼廠有哪些新做法！
2023-08-10
圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心任務，煉鋼廠積極主動作為，打破思維定式，跳出舒適區(qū)，以開展“雙爭做”活動為契機，持續(xù)深化“四個一”措施落實，扎實推進操作標準化、管理精益化和生產(chǎn)組織一體化，深耕學巴鋼，組織開展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等多個課題攻關(guān)項目，多項指標攻關(guān)取得明顯成效，其中，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達118.70立方米，轉(zhuǎn)爐冶煉周期達28.75min/爐，均破歷史最好紀錄，為經(jīng)營生產(chǎn)目標任務高效完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
規(guī)范操作，向標準化操作要效率。該廠技術(shù)系統(tǒng)牽頭組織開展了一系列標準化操作攻關(guān)，將操作規(guī)程和技術(shù)要點中的核心要素提取出來，并和崗位職工最優(yōu)操作法有機整合，形成關(guān)鍵崗位不同操作模式下的標準化操作模板。不僅有效解決了職工操作行為不一帶來的噴濺等不利影響，而且確保了過程操作的穩(wěn)定，為生產(chǎn)高效順行奠定了基礎(chǔ)。
嚴格物料消耗管理，向標準化成本要效益。該廠從做好預算、記好賬本著手，針對目前生產(chǎn)工藝條件和物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過跟班指導、實地寫實、綜合評估、科學統(tǒng)籌，將渣料消耗、鋼鐵料消耗、能源介質(zhì)消耗等鋼工序成本細分項進行了逐一梳理，建立了成本消耗管理專項臺賬，并精準計算出合理消耗范圍，形成了對鋼廠經(jīng)營管理的經(jīng)濟賬本。哪個環(huán)節(jié)超支，哪個環(huán)節(jié)盈利，一目了然，為進一步強弱項、補短板，精準調(diào)控攻關(guān)措施，做好了基礎(chǔ)統(tǒng)計分析，也為推進經(jīng)濟煉鋼提供了支撐。
扎實開展“雙爭做”活動，向價值創(chuàng)造要作為。該廠積極動員職工牢固樹立高追求目標，充分利用TPM活動、職工創(chuàng)新工作中心等平臺和資源優(yōu)勢，發(fā)揚首創(chuàng)精神，立足自身崗位實際，發(fā)揮專業(yè)所長，主動思考，敢于創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到完成各項目標任務上來，以個人高價值創(chuàng)造支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動強引擎，向核心技術(shù)要突破。該廠將技術(shù)創(chuàng)新作為經(jīng)營生產(chǎn)管理上臺階的重要抓手，通過創(chuàng)新激勵機制，組建創(chuàng)新攻關(guān)小組，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)爐吹煉工藝，提高轉(zhuǎn)爐留渣作業(yè)率，進一步降低石灰消耗。同時，大力開展品種鋼研發(fā)，推進品種鋼生產(chǎn)從無到有，從有到優(yōu)，確保新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品成為支撐公司發(fā)展的強大動力。
