兩“降”一“升”！首鋼長(zhǎng)鋼有“錦囊妙計(jì)”
2023-08-08
上半年，長(zhǎng)鋼庫(kù)存資金占用較年初降低2.23億元，“兩金”占比21.03%，較年初降低6.34個(gè)百分點(diǎn)，應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)為零目標(biāo)。
集團(tuán)“兩會(huì)”將“抓細(xì)‘三個(gè)一塊’，進(jìn)一步改善資產(chǎn)質(zhì)量”作為2023年的首要工作任務(wù)，明確提出要大力壓降“兩金”占用。基于此，長(zhǎng)鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)三”經(jīng)營(yíng)策略，多方發(fā)力，打響降低“兩金”占比、提高資金利用效率的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
以體系建設(shè)強(qiáng)化“兩金”管理?！皟山稹奔礊椋簯?yīng)收賬款與存貨，對(duì)長(zhǎng)鋼存貨周轉(zhuǎn)和資金回流有著重要意義。“兩金”管控到位，能提高資金使用效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確?！皟山稹备咝Ю?，長(zhǎng)鋼從制度建設(shè)出發(fā)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新“兩金”管控體系，逐步建立起貫穿“周、月、年”庫(kù)存全周期、“供、產(chǎn)、銷”全覆蓋和“兩金”占用隱性成本考核全過程管控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)“兩金”的管理。
利用周、月例會(huì)動(dòng)態(tài)分析“兩金”壓降任務(wù)，周例會(huì)對(duì)大宗原燃料、半成品、產(chǎn)成品等庫(kù)存進(jìn)行預(yù)警；月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)對(duì)當(dāng)月“兩金”兌現(xiàn)進(jìn)行復(fù)盤，合理安排下周供銷計(jì)劃；月底分組開展實(shí)物盤庫(kù)，防范出現(xiàn)實(shí)物虧庫(kù)；月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)“兩金”計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析考核，逐步建立起貫穿“周、月、年”的庫(kù)存全周期管控機(jī)制，為完成年度“兩金”目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，每月將庫(kù)存資金占用指標(biāo)分解到各生產(chǎn)工序、各專業(yè)部門，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性。軋鋼廠不斷優(yōu)化直軋項(xiàng)目，棒線材生產(chǎn)取消加熱爐，經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益雙提升；面對(duì)6月下旬鋼材庫(kù)存偏高的實(shí)際，生產(chǎn)處同銷售中心與軋鋼廠、運(yùn)輸部等單位共同商討對(duì)策，抓住調(diào)價(jià)機(jī)會(huì)，加大鋼材出庫(kù)量，6月28日鋼材出庫(kù)創(chuàng)日出庫(kù)新高。將存貨資金占用產(chǎn)生的隱性成本顯性化，每月計(jì)算各工序庫(kù)存實(shí)物量實(shí)際與計(jì)劃的差值，以當(dāng)月庫(kù)存成本計(jì)算存貨資金占用超降情況，以同期銀行貸款利率計(jì)算資金成本，并以此為依據(jù)實(shí)施掛鉤考核。
以經(jīng)營(yíng)協(xié)同降低“兩金”占用。長(zhǎng)鋼以實(shí)現(xiàn)效率效益最大化為原則，緊盯市場(chǎng)變化，保持戰(zhàn)略定力，打破傳統(tǒng)思維，跳出舒適區(qū)，最大限度降低“兩金”占用，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
積極適應(yīng)市場(chǎng)，推進(jìn)供銷一體化運(yùn)作。按不超25天營(yíng)業(yè)收入，對(duì)原燃料、產(chǎn)成品庫(kù)存進(jìn)行靈活控制，采購(gòu)端有優(yōu)勢(shì)時(shí)，增加采購(gòu)量，壓減產(chǎn)成品庫(kù)存；銷售端有優(yōu)勢(shì)時(shí)，增加產(chǎn)成品庫(kù)存，壓減采購(gòu)端庫(kù)存，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。打破原有現(xiàn)貨采購(gòu)為主的模式，采取“期現(xiàn)結(jié)合、成本最優(yōu)”的模式，上半年，采購(gòu)兩次南非非標(biāo)塊，較定價(jià)月指數(shù)低17美元和13美元，在降低成本的同時(shí)助推跑贏市場(chǎng)。將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上，在穩(wěn)定線螺市場(chǎng)的同時(shí)，開拓非線螺產(chǎn)品市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求合理安排圓鋼生產(chǎn)及銷售，1—6月份累計(jì)銷售圓鋼15.38萬噸。堅(jiān)持“無款不發(fā)貨、嚴(yán)禁賒銷”的工作底線，銷售部門嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、回款額度進(jìn)行貨款回收，產(chǎn)銷率101.71%，貨款回收率100%，其中，現(xiàn)款回收率69.92%。優(yōu)化廠內(nèi)外物流通道，打好“公鐵聯(lián)運(yùn)組合拳”，開通焦粒鐵路集裝箱外發(fā)社會(huì)業(yè)務(wù)，開通了潞礦—長(zhǎng)鋼煤炭運(yùn)輸鐵路，強(qiáng)化廠內(nèi)料場(chǎng)和鐵路裝卸管理，焦化完成卸煤坑改造，卸煤坑直卸率達(dá)到 81%。
以黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)高效。長(zhǎng)鋼堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化黨政同責(zé)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合。各級(jí)黨組織書記以“雙爭(zhēng)做”、學(xué)巴鋼、TPM等為抓手，瞄準(zhǔn)制約“兩金”降低的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題反復(fù)沖鋒，力爭(zhēng)取得新成效。
自“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)開展以來，將降低“兩金”占比重點(diǎn)任務(wù)作為“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)的重要內(nèi)容，各相關(guān)單位配套提報(bào)“供應(yīng)鏈融資途徑管理創(chuàng)新與實(shí)踐”“資金長(zhǎng)效統(tǒng)籌保障資金鏈安全”等23條課題措施，預(yù)計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3283萬元；干部職工層面提報(bào)了“規(guī)范資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)”“嚴(yán)控費(fèi)用支出，助力降本增效”等42條課題措施，預(yù)計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3073萬元，為降低“兩金”占比注入了新活力。
壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)“兩金”指標(biāo)的過程管控，并在黨組織書記例會(huì)上對(duì)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行分析、通報(bào)、考核，1—5月份，“兩金”指標(biāo)累計(jì)2項(xiàng)次評(píng)價(jià)為A、累計(jì)創(chuàng)效1880萬元。各單位黨組織還充分利用TPM管理平臺(tái)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，提高檢修計(jì)劃性，降低庫(kù)存資金占用。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，長(zhǎng)鋼公司將牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”的思想，打破思維定式，積極主動(dòng)作為，嚴(yán)格“兩金”管控，為完成下半年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障！
