首鋼長鋼：用實干書寫擔(dān)當(dāng)
2023-07-31
5月份，焦炭成本行業(yè)排名第二，生鐵成本行業(yè)排名第三。上半年，噸鋼可比能耗、噸鋼耗新水等17項指標(biāo)27次創(chuàng)歷史最好水平……
面對今年以來宏觀經(jīng)濟三重壓力、鋼鐵市場超預(yù)期下行帶來的巨大挑戰(zhàn)，長鋼公司保持戰(zhàn)略定力不動搖，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞集團“十四五”“3 2”高質(zhì)量發(fā)展整體戰(zhàn)略部署，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，主動跳出舒適區(qū)，瞄準痛點、難點、堵點問題反復(fù)沖鋒，強化兩頭市場運作，強化物流和能源管控，強化生產(chǎn)組織和成本管控，強化技術(shù)創(chuàng)新，以“雙爭做”“學(xué)巴鋼”為載體，生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，牢牢守住了“保盈利”底線，交出了一份漂亮答卷。
這一串閃亮的數(shù)字，每一個都是長鋼踔厲奮發(fā)、篤行不怠的生動寫照，也為我們勾勒出一個朝氣蓬勃、蒸蒸日上的長鋼形象。
是進，還是退，在市場博弈中搶抓機遇?！熬o貼市場，以變應(yīng)變，動態(tài)調(diào)整，提升兩頭市場跑贏能力?！笔袌鲎畲蟮拇_定性就是不確定性。在與市場博弈過程中，供銷兩頭始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，緊緊咬定策略撬動和運作落地兩條主線，主動應(yīng)對市場，提升反應(yīng)能力，確保跑贏市場。
降低采購成本，不打無“算賬”之役。算賬采購是采購工作瞄準跑贏指標(biāo)、瞄準采購降本所實施的關(guān)鍵一招，也是采購中心始終堅持并不斷細化優(yōu)化的一項工作。上半年，采購中心積極應(yīng)對市場變化，高效推進“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”，持續(xù)強化對標(biāo)管理，主動調(diào)整采購節(jié)奏、認真落實“算賬采購”。上半年進口礦采購口徑跑贏普指8.89美元，金額9583萬元，到廠口徑跑贏普指9.42美元，金額10637萬元；1—5月國內(nèi)原燃料絕對值跑贏40元/噸，金額4108萬元。
采取“多批次、小批量”采購原則和“快進快出”庫存控制原則，按照配礦結(jié)構(gòu)庫存按需補庫，制定周計劃，再根據(jù)市場變化及時調(diào)整采購節(jié)奏；同時，嚴格控制廠內(nèi)庫存，及時降低庫存成本，市場下行階段及時補充當(dāng)期成本資源供生產(chǎn)使用。
同時，將成本分析貫穿于每月、每旬，嚴格執(zhí)行“算賬采購”，對采購成本進行細化，將降本指標(biāo)層層分解，落實到人，確保找到差距、發(fā)現(xiàn)問題、提出措施、改進不足；跑贏指標(biāo)邊算邊干，專人對進廠跑贏情況進行跟蹤，及時調(diào)整采購計劃，確保跑贏市場。通過與新興鑄管進行對標(biāo)，在全力滿足高爐生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，深挖采購物料的降本潛能；月初根據(jù)原料廠存、港存量結(jié)合礦粉市場走勢，針對市場波動趨勢，主動研判分析市場，有效降低市場風(fēng)險。
開展“大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、小指標(biāo)奪冠”指標(biāo)競賽，礦石部明確采購責(zé)任目標(biāo)，每周對外礦采購小指標(biāo)運行情況進行分析，及時掌握采購指標(biāo)情況，制訂應(yīng)對措施；每月經(jīng)營分析會上對指標(biāo)完成情況進行專項分析，總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，助力進口礦跑贏市場。
以變應(yīng)變，萬變不離其“效”。堅持效益最大化，是銷售奮斗的目標(biāo)，也是公司經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)。面對持續(xù)嚴峻的市場形勢，長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)率先帶隊實地走訪多家用戶，進一步深化戰(zhàn)略合作力度，先后與30余家終端客戶續(xù)簽了2023年度鋼材買賣合同。銷售中心也在拓展直銷和直供終端渠道上下功夫，加大終端市場開發(fā)力度，積極拓展與央企的合作，搶抓市場訂單。同時選擇并培育有能力和實力進行市場開拓的客戶，支持此類客戶做大做強，提升區(qū)域市場占有率。上半年，發(fā)展直銷客戶約90家，鋼材直銷比例約78%，遠超既定65%的目標(biāo)。其中1月份，參加山西路橋集團2023年度鋼筋供應(yīng)商招標(biāo)活動，成功入圍并中標(biāo)13萬噸，實現(xiàn)直供開門紅。2、3月份，與寶豐集團進行磋商洽談，達成合作意向，一季度供貨約2.5萬噸。4月份，參加山西建投集團有限公司組織的年度鋼材供應(yīng)商招標(biāo)活動，成功中標(biāo)24萬噸。此外，結(jié)合當(dāng)月鋼材實際產(chǎn)量，將銷售任務(wù)分解至各銷售科室，對任務(wù)完成情況進行綜合評價和動態(tài)跟蹤，每日公布。對完不成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)的科室予以嚴格考核和問責(zé)。上半年，錨桿鋼銷量約為6.63萬噸，平均月銷量1.1萬噸，超年初既定月均銷量1萬噸的目標(biāo)……
靜觀市場曲線，每一個點位的變化無不牽動著供銷環(huán)節(jié)工作人員的心，面對未知的市場走勢，是進還是退，大家壓力山大。但他們將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ宰儜?yīng)變、順勢而為，迎戰(zhàn)一次次考驗，在進與退之間博弈市場起伏，全力保障經(jīng)營生產(chǎn)“大后方”。
要穩(wěn)，也要快，技術(shù)創(chuàng)新帶來高效率?！搬槍χ攸c難點反復(fù)沖鋒，為打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提供不竭動力?！边@是年初集團“兩會”提出的鮮明要求，也是長鋼堅決打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)的科學(xué)指引。沿著這一方向，長鋼積極進取的腳步步履不停。全公司各工序積極主動作為，打破思維定式，跳出舒適區(qū)，反復(fù)沖鋒、對標(biāo)降本、爭創(chuàng)最優(yōu)，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升生產(chǎn)效率。
焦化廠圍繞優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低冶金焦成本，強化“煤焦一體化”與“鐵焦一體化”協(xié)作力度，控制鐵前成本。開展降煤耗攻關(guān)，嚴把進廠煤質(zhì)量關(guān)，全焦煤耗比去年降低2千克/噸，5月份，焦炭成本行業(yè)排名第二。煉鐵廠緊緊抓住“生鐵成本低于行業(yè)平均150元/噸”的目標(biāo)不放松，深化鐵前一體化管控，優(yōu)化配罐組織，強化低庫存管理，開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、低成本”技術(shù)攻關(guān)，從優(yōu)化配礦和爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)降本，5月份，生鐵成本行業(yè)排名第三。煉鋼廠實施經(jīng)營生產(chǎn)一體化管控，增強爐機匹配，積極開展縮短冶煉周期攻關(guān)及高效化生產(chǎn)活動，6月份，冶煉周期完成28.78分鐘/爐，為歷史最好水平；加強閉窗冶煉標(biāo)準化操作，以提碳降錳為抓手，優(yōu)化合金成分，進行提錳降硅攻關(guān)，在保證產(chǎn)品性能的前提下降低合金消耗，6月份，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達117.62立方米/噸，創(chuàng)歷史最好水平。軋鋼廠聚焦全力提高直軋率，調(diào)整鑄機拉速和發(fā)鋼時間，解決鑄機與產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏匹配問題。統(tǒng)籌鑄機開停時間與產(chǎn)線停車、換工藝時間，減少重復(fù)停車時間。設(shè)計160毫米方坯軋制孔型與參數(shù)，跟蹤試軋過程中設(shè)備運行狀況。優(yōu)化完善“兩機對三線”生產(chǎn)控制程序，確保效率效益最大化。上半年，綜合成材率99.77%，綜合工序能耗36.34Kgce/t，軋鋼工序成本170.35元/噸。
在強化管理的同時，注重技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)的支撐作用，對軋鋼廠棒材生產(chǎn)線精整區(qū)設(shè)備布局進行優(yōu)化完善，并實施自動化升級改造，助力經(jīng)營生產(chǎn)高效運行；將新建項目作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和新的利潤增長點，高效組織推進，確保按期投產(chǎn)、早日見效。瑞昌公司加熱爐煤改氣項目投運后，每月減少焦?fàn)t煤氣放散量140萬立方米，每月減少外購動力煤1000噸，降低成本80萬元，同時降低動力煤庫存資金占用50萬元。
持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。重點強化產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制落實，按照“日管控、周排查、月調(diào)度”要求強化質(zhì)量安全監(jiān)督，切實守住產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢；加快推進公司信息化、智能化建設(shè)，在數(shù)據(jù)中心機房投運后，加快智慧生產(chǎn)園區(qū)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，開展智能制造規(guī)劃、智能化應(yīng)用、智能制造標(biāo)準等研究，為長鋼高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
按下“快進鍵”，跑出“加速度”。以管理進步和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，各工序剛性聯(lián)動，穩(wěn)中求進，在不確定的環(huán)境中抓住確定性因素，各項工作持續(xù)取得新突破，經(jīng)營生產(chǎn)的內(nèi)生動力不斷激發(fā)。
有形，更有效，黨建引領(lǐng)賦能生產(chǎn)。以黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合為主線，以全面貫徹落實黨的二十大精神為指導(dǎo)，牢牢把握深入開展主題教育、“雙爭做”活動、“學(xué)巴鋼”工作三大抓手，長鋼公司黨委以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“根”“魂”優(yōu)勢持續(xù)鞏固，紅色黨旗飄揚在各道工序，金色黨徽閃耀在各條戰(zhàn)線。
以學(xué)促干，黨的二十大精神宣講走進基層。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。為推動黨的二十大精神進機關(guān)、入產(chǎn)線、到班組、達崗位，今年年初，長鋼公司黨委選派4名講師組成宣講組，深入17個基層單位開展了18場宣講活動。圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展”的宣講主題，與黨員干部職工代表面對面溝通、心貼心交流，升華基層干部職工對黨的二十大重大意義和豐富內(nèi)涵的認識，鼓舞干部職工切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)、打牢長鋼高質(zhì)量發(fā)展根基的實際行動。
黨的二十大精神專題研討如火如荼地開展。上半年，長鋼公司黨委中心組召開6次專題學(xué)習(xí)會、研討5次，中心組成員圍繞“以黨的二十大精神為指引，抓實各項工作，堅決打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)”等主題開展交流研討，基層黨委中心組學(xué)習(xí)研討同步推進。聯(lián)系年度目標(biāo)、聚焦企業(yè)實際，黨員干部職工在貫徹落實黨的二十大精神中統(tǒng)一思想、堅定信心，凝聚起打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)的強大合力。
學(xué)好用好“六個必須堅持”，主題教育步履堅定。在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措。按照學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育統(tǒng)一安排，長鋼公司黨委嚴格落實“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實等重點措施貫穿主題教育全過程。舉辦了為期一周的主題教育讀書班，通過集中學(xué)習(xí)研讀、個人自學(xué)、交流研討、調(diào)查研究和主題黨日活動等多種形式，集中學(xué)習(xí)交流研討；連續(xù)4次進行主題教育集中讀書學(xué)習(xí)，開展理論學(xué)習(xí)中心組專題研討；組建主題教育講師團，5名講師深入基層開展10場主題教育宣講活動，直接聽眾442人。
一張藍圖繪到底，“學(xué)巴鋼”活動久久為功。2月1日，春節(jié)的氣氛尚未散去，節(jié)后第一個大會——2022年度“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗交流大會隆重召開。會上，總結(jié)了2022年成績與不足、經(jīng)驗與差距，安排部署2023年工作。
體系內(nèi)各單位認真落實公司總體安排，把本單位三、四、五級指標(biāo)分解到位、責(zé)任到人，穩(wěn)固“金字塔”根基，推動公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷取得突破。
在2022年114個Ⅰ類指標(biāo)累計423次被評價為A、217次被評價為B的基礎(chǔ)上，2023年，長鋼公司全力做實“三大體系”：進一步健全組織體系，將學(xué)巴鋼體系內(nèi)單位由15家增至19家，明確各層級工作職責(zé)；優(yōu)化指標(biāo)體系，緊密結(jié)合集團下達的任務(wù)指標(biāo)和公司職代會重點工作安排，制定2106大項、2568小項五級“金字塔”式指標(biāo)體系，同步提高指標(biāo)評價標(biāo)準；明確激勵導(dǎo)向，激勵辦法更加貼近市場，專項獎勵與公司效益掛鉤。1—4月份，在長鋼130個Ⅰ類指標(biāo)中，166個被評價為A、141個被評價為B；近期體系內(nèi)19家單位首次實現(xiàn)“A B指標(biāo)”全覆蓋，且“A B”兩級指標(biāo)比重達到65.38%，為參與行業(yè)排名的關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)進步提供了有力支撐。
以“四個一”為抓手，“雙爭做”活動激發(fā)活力。3月初，在公司上下團結(jié)拼搏、朝著首季開門紅發(fā)力奮斗之時，根據(jù)集團黨委要求，結(jié)合企業(yè)實際，長鋼黨委以“四個一”為抓手，在全公司深入開展“雙爭做”打好“六個基礎(chǔ)”群眾性主題實踐活動，以基層創(chuàng)新活力的激發(fā)和職工主體作用的發(fā)揮，釋放企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，凝聚起打贏公司生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)的強大合力。
“雙爭做”活動是深度融合公司“兩個追求”和學(xué)巴鋼工作的有效載體，是學(xué)巴鋼五級指標(biāo)體系向職工層面的延伸，與完成年度目標(biāo)任務(wù)相輔相成。長鋼各單位高度重視、整體謀劃、系統(tǒng)安排，細化工作方案、創(chuàng)新活動載體，推動主題實踐活動深入開展。
上半年，各單位圍繞“雙爭做”活動，開展形勢任務(wù)宣講110場，受眾3916人次；組織大討論156次，參與3123人次；開展其他形勢任務(wù)教育193場，受眾2167人次。各單位圍繞“四個一”制定“雙爭做”工作方案，確定單位層面目標(biāo)措施427條，已完成185條，預(yù)計可產(chǎn)生經(jīng)濟效益8196.29萬元；確定職工個人層面“四個一”項目11380條，已完成3097條，預(yù)計可產(chǎn)生經(jīng)濟效益8819.48萬元；確定職工開展創(chuàng)新課題攻關(guān)183個，已解決問題數(shù)量145個，預(yù)計可產(chǎn)生經(jīng)濟效益5837.57萬元。
將黨的理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的思路舉措，落實到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各方面全過程，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營績效；久久為功學(xué)巴鋼，在指標(biāo)進步中凝聚全員智慧，在指標(biāo)進步中改善經(jīng)營狀況，在指標(biāo)進步中提升長鋼抵御市場下行風(fēng)險的能力和實力；瞄準“雙爭做”，以全員更努力對沖市場風(fēng)險，以全員更高效抓牢市場機遇，在穩(wěn)中求進中蓄勢蓄力……圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。
奮楫新征程，揚帆再出發(fā)。面對交賬全年目標(biāo)任務(wù)的硬指標(biāo)，打好“打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”收官戰(zhàn)的硬任務(wù)，長鋼以咬定青山不放松的韌勁和不達目的不罷休的毅力，爭創(chuàng)最優(yōu)、爭做最好，把各工序各環(huán)節(jié)的潛力轉(zhuǎn)化為一個個發(fā)展勢能，以實干擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)長鋼價值，在攻堅克難中創(chuàng)造新的更大業(yè)績！
