“黨旗飄飄”專欄| 不忘初心，砥礪前行——記公司模范共產(chǎn)黨員、動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)廉鑫杰
2023-07-24
在奮斗中助力成長(zhǎng)、在奉獻(xiàn)中成就自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，在平凡的崗位上書(shū)寫一名共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)，他就是公司模范共產(chǎn)黨員、動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)廉鑫杰。
在公司深入開(kāi)展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作中，熱電作業(yè)區(qū)以“發(fā)電量”為主線，設(shè)定能耗進(jìn)步指標(biāo)，根據(jù)每日變化的蒸汽壓力、流量、汽耗等重要指標(biāo)，實(shí)時(shí)計(jì)算汽耗、煤耗、水耗，從中分析當(dāng)天能耗、產(chǎn)汽量關(guān)系，從數(shù)據(jù)中整理影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，制定主控崗位最佳操作法。在廉鑫杰的精心組織下，最終將35MW汽輪機(jī)的汽耗降至設(shè)計(jì)值以下，較兄弟企業(yè)同型號(hào)機(jī)組汽耗降低0.27kg/kwh，同比降低0.11kg/kwh，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約蒸汽3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)降本300余萬(wàn)元。他還積極推行全面計(jì)劃目標(biāo)管理，進(jìn)一步量化生產(chǎn)任務(wù)、細(xì)化措施、明確責(zé)任，形成了以日保周、以周保月的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)保障網(wǎng)，多項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。
熱電作業(yè)區(qū)工藝系統(tǒng)復(fù)雜，能源介質(zhì)和特種設(shè)備較多，同時(shí)還涉及環(huán)保指標(biāo)的管控。為了讓每位職工提高安全和環(huán)保意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，廉鑫杰組織作業(yè)區(qū)安全自查15次，組織職工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練3次，桌面應(yīng)急演練126次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)12項(xiàng)存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行了改造，進(jìn)一步提升了安全管控水平。
他積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，參加長(zhǎng)治市2021—2022年度安康杯競(jìng)賽，帶領(lǐng)班組取得了“優(yōu)勝班組”的榮譽(yù)，由他主創(chuàng)的《加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作》課題榮獲全國(guó)鋼勞聯(lián)第37次年會(huì)班組安全建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
2022年，廉鑫杰參與完成環(huán)冷余熱機(jī)組大修，75t鍋爐脫硫塔大修、兩臺(tái)15MW汽輪機(jī)更換凝汽器銅管和35MW汽輪機(jī)定修。特別是機(jī)組大修期間，又疊加疫情，人員組織、物資準(zhǔn)備等方面都面臨著極大的挑戰(zhàn)，廉鑫杰堅(jiān)守崗位、忘我工作，整整一個(gè)半月的時(shí)間吃住都在廠里。為了返廠維修設(shè)備能盡快到位，開(kāi)車前往屯留、襄垣防控中心，溝通協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)廠工作。在他的組織下，各項(xiàng)大修工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，確保了關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)順運(yùn)行。
聚焦“四個(gè)一”深入開(kāi)展“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)，與檢修人員并肩作戰(zhàn)，先后解決了環(huán)冷發(fā)電機(jī)組潤(rùn)滑油溫高、汽輪機(jī)空冷器在線酸洗、35MW汽輪機(jī)軸封漏油等問(wèn)題12項(xiàng)。
為了進(jìn)一步提高75t鍋爐發(fā)電機(jī)組和除鹽水站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，廉鑫杰每天盯在現(xiàn)場(chǎng)，查找根源，從跑冒滴漏的治理、疏水管路的改造、敞口地坑的覆蓋、屋頂漏水的處理，再到汽輪機(jī)、凝汽器以及廠房的美化亮化，組織作業(yè)區(qū)全體職工從易到難，從簡(jiǎn)到繁，針對(duì)存在的問(wèn)題一點(diǎn)一點(diǎn)整改，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)， 經(jīng)過(guò)大家的努力，各個(gè)區(qū)域煥然一新。現(xiàn)場(chǎng)治理沒(méi)有終點(diǎn)。在保質(zhì)保量完成好TPM“2”“3”階段工作的前提下，廉鑫杰和作業(yè)區(qū)全體職工開(kāi)始了對(duì)機(jī)旁庫(kù)的治理。整理賬目、對(duì)備件材料大盤點(diǎn)、物品分類擺放……一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)有效的工作推動(dòng)該作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)步提升。
“沒(méi)有最好，只有更好?！痹诮窈蟮墓ぷ髦?，廉鑫杰將立足崗位，學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，創(chuàng)造更大價(jià)值，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。
