公司召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會| 堅定信心推動生產(chǎn)高水平穩(wěn)順運行 問題導(dǎo)向推動鐵成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鋼材單利 全力完成全年目標任務(wù)
2023-07-17
7月12日，公司召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會。會議強調(diào)，此次會議，既是上半年工作的交賬會，更是決戰(zhàn)決勝下半年工作的動員會。面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，各單位要認清形勢、堅定信心，緊盯全年目標，對標行業(yè)先進，堅持問題導(dǎo)向，推動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)進步，確保經(jīng)營生產(chǎn)高水平穩(wěn)順運行，全力以赴完成年度目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議指出，上半年，面對鋼鐵行業(yè)下行的不利形勢，公司全體干部職工迎難而上、團結(jié)協(xié)作，強化市場準確研判分析，原燃料采購連續(xù)大幅跑贏市場，5月份，焦炭成本行業(yè)排名第二，鐵成本逆勢降低重回行業(yè)前三；強化生產(chǎn)穩(wěn)順管控和能耗雙控，鐵產(chǎn)量、熔劑產(chǎn)量、自發(fā)電、能耗降本等指標實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。上半年，噸鋼可比能耗、噸鋼耗新水等17項指標27次創(chuàng)歷史最好水平。6月份及上半年，公司均實現(xiàn)盈利。
會議強調(diào)，在肯定成績的同時，也應(yīng)看到鐵成本優(yōu)勢未能有效轉(zhuǎn)化為鋼材單利、銷售跑輸市場、物流成本波動等不足，經(jīng)營結(jié)果距離完成年度目標任務(wù)還有差距。
“年金是‘掙’出來的。這既是為職工辦的好事，也為我們做好今后工作增添了動力。各單位要提高站位，聚焦價值創(chuàng)造，全力以赴完成年度目標任務(wù)，以此來贏得改革帶來的紅利。”會上，公司黨委書記、董事長王春生結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，傳達并解讀了集團企業(yè)年金的實施方案和要求。
“面對嚴峻的市場形勢，我們下半年怎么辦？”王春生強調(diào)：一、認清形勢，全力以赴完成下半年目標任務(wù)。各單位要清醒認識面臨的嚴峻形勢，做好應(yīng)對更加困難局面的準備；要堅持問題導(dǎo)向，瞄準更高追求，改進提升工作，全力以赴完成下半年目標任務(wù)。正在實施或擬實施的項目，要提高效率，精準管控，確保早日投產(chǎn)見效。
二、持續(xù)進步，確保生產(chǎn)高水平穩(wěn)順運行。上半年，公司部分指標沒有達到計劃水平，各單位要堅持各項指標沖得上、穩(wěn)得住，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個臺階打出更高水平；針對煉鋼、軋鋼產(chǎn)能薄弱環(huán)節(jié)，要著力在冶煉周期、產(chǎn)能提升、裝備升級等方面取得新突破，確保鐵、鋼、軋產(chǎn)能匹配銜接，滿負荷運行。要學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)系統(tǒng)對標、實時對標經(jīng)驗，改進對標機制，推動指標進步，實現(xiàn)兼顧效率效益的高水平穩(wěn)順生產(chǎn)格局。
三、堅定信心，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司第一競爭力。越是困難，越是要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。要堅定走技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步之路的信心，牢牢把握鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整機遇，將制約企業(yè)生存發(fā)展的痛點、難點、堵點，作為技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)力點，堅定不移推動技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，助力公司競爭力提升。
四、深化改革，推動非鋼輔業(yè)健康發(fā)展。非鋼輔業(yè)要充分利用好公司支持、國家政策利好的契機，積極推動改革發(fā)展。瑞昌水泥要抓住發(fā)展窗口期，積極申報引領(lǐng)型企業(yè)；運輸部要借助物流園區(qū)建設(shè)契機，推動低效資源盤活和發(fā)展社會業(yè)務(wù)；后勤服務(wù)中心要做好轉(zhuǎn)型提效試點工作；醫(yī)院要謀劃好未來發(fā)展方向。
就做好下半年工作，程向前強調(diào)：一、鍛造長板，補齊短板，確保各項工作持續(xù)進步。針對鐵成本、固廢利用、能耗雙控、項目管理等好的做法，每月都要有新抓手，進一步鞏固提升既有優(yōu)勢。針對物流成本、鋼材單利等問題與不足，要瞄準行業(yè)先進，對標對表，反復(fù)沖鋒，改進提升。供銷兩頭要準確研判市場，提升敏銳捕捉市場的能力，堅持“以效定銷”原則，強化經(jīng)營庫存意識，發(fā)揮新產(chǎn)品優(yōu)勢，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，開拓銷售渠道，確保產(chǎn)銷銜接，鋼材單利努力進入行業(yè)先進水平。
二、統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)聯(lián)動，確保公司系統(tǒng)效益最大化。各單位要提高站位，以系統(tǒng)效益最大化為原則，站在公司的角度上考慮問題、開展工作。專業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工序要高效協(xié)同，形成系統(tǒng)合力，打造最經(jīng)濟的生產(chǎn)模式。鋼軋工序要細化分析問題與不足，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效，切實將鐵成本排名優(yōu)勢保持到鋼材單利排名。
三、深入研究，快速推進，確保技術(shù)創(chuàng)新取得實效。要結(jié)合前期提報的公司和二級單位技術(shù)創(chuàng)新項目清單，主動作為、統(tǒng)籌推進、快速實施，推動工藝技術(shù)創(chuàng)新和裝備改進，讓技術(shù)引領(lǐng)成為推動經(jīng)營生產(chǎn)和降本增效的最大增量。
四、守住底線，不越紅線，確保安全環(huán)保不出事。各單位要針對高溫、多雨等季節(jié)性特點，有序做好防雨、防汛、防火等工作，確保生產(chǎn)安全運行。要圍繞環(huán)保?！癇”目標，緊盯短板環(huán)節(jié)，快速整改提升，筑牢公司健康可持續(xù)發(fā)展根基。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報6月份及上半年經(jīng)營情況分析、5月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進落實情況；設(shè)備處匯報工程項目進展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報6月份質(zhì)量檢驗情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報6月份能耗“雙控”降本增效工作情況。
