公司召開5月份經(jīng)營分析例會——增強主動識變應(yīng)變求變的信心和能力 向既定目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒 實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”
2023-06-15
6月14日，公司召開5月份經(jīng)營分析例會。會議強調(diào)，要針對地區(qū)長材市場需求不足情況，主動出擊、提前布局，加大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級力度；要緊盯行業(yè)標(biāo)桿，加強學(xué)習(xí)、拼搏進取，瞄準痛點、難點問題反復(fù)沖鋒，努力實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負責(zé)人，各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議指出：
5月份，公司各項工作按照月計劃穩(wěn)步推進，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)向好態(tài)勢。搶抓鋼鐵市場重心下移契機，強化采購端運作，國內(nèi)原燃料采購大幅跑贏市場，鐵成本行業(yè)排名第五、集團第一；強化物流管控，優(yōu)化運輸模式，物流成本顯著降低，創(chuàng)歷史最好水平；強化生產(chǎn)管控，運行質(zhì)量持續(xù)提升，生鐵產(chǎn)量、自發(fā)電、煉鋼工序能耗、轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收、物流成本等9項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。各工序高效運行，為困難形勢下公司扭虧為盈提供了支撐、堅定了信心。
“供銷兩頭，難就難在對市場變化的研判，難在對市場開拓的深度和產(chǎn)品開發(fā)的力度。說到底，市場在變，原有的運作模式也得變！”會上，公司黨委書記、董事長王春生一針見血地指出5月份銷售跑輸?shù)脑颉Ｋ赋?，面對殘酷的建材市場，供銷兩頭要精準把握市場變化，打破傳統(tǒng)采購、銷售思維模式，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整營銷策略，提升市場競爭能力。
就做好6月份經(jīng)營生產(chǎn)和半年交賬工作，王春生強調(diào)：
一、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動應(yīng)對地區(qū)長材市場需求不足局面。銷售部門要主動適應(yīng)新的市場變化和公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的需要，敢于突破傳統(tǒng)思維定式，提前布局、超前謀劃，著手研究新的銷售策略，確保產(chǎn)銷銜接和獲利水平不斷提升。特別是針對銷售持續(xù)跑輸市場的情況，要深刻剖析問題根源，采取行之有效的解決辦法，扭轉(zhuǎn)銷售不利局面。
二、強化質(zhì)量管控，守牢企業(yè)生存生命線。各相關(guān)單位要強化質(zhì)量意識，持續(xù)鞏固提升質(zhì)量管理成效，優(yōu)化完善質(zhì)量管控機制，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽“生命線”。
三、發(fā)揮新產(chǎn)品優(yōu)勢，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。要保持戰(zhàn)略定力，堅定不移地推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，對于正貢獻產(chǎn)品，要加大市場開發(fā)、生產(chǎn)銷售力度，提升市場占有率和經(jīng)營正貢獻。
四、錨定經(jīng)營目標(biāo)，確保時間任務(wù)“雙過半”。鋼鐵主業(yè)單位要按照上半年目標(biāo)任務(wù)，強化生產(chǎn)組織和成本管控，非鋼輔業(yè)要對照自主經(jīng)營目標(biāo)，強化風(fēng)險管控和合規(guī)管理，確保6月份和上半年實現(xiàn)盈利。設(shè)備處及項目業(yè)主單位要嚴格按照項目建設(shè)計劃，加快項目進度，確保早投產(chǎn)、早見效。
公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前結(jié)合指標(biāo)行業(yè)排名、成本管控、課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等存在的問題，就近期重點工作作了安排。
一、全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)聯(lián)動，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)順。各單位要牢固樹立“安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益”意識，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，將安全生產(chǎn)工作想在前、防在前、干在前，做到計劃生產(chǎn)、計劃檢修，嚴控非計劃，確保不出事，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。
二、以效定銷，強化研判，提升銷售運作水平。針對鋼材市場價格頻繁波動特點，銷售中心要認真研究、系統(tǒng)籌劃銷售定位和營銷策略，堅持以效定銷，提高市場運作水平，確保跑贏市場。
三、對標(biāo)對表，細化剖析，將鐵成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鋼材單利優(yōu)勢。鋼后工序要認清在行業(yè)所處位置，將成本指標(biāo)一項一項打開分析，一個問題一個問題研究解決，切實將鐵成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鋼材單利。
四、緊盯目標(biāo)，反復(fù)沖鋒，確保時間任務(wù)“雙過半”。鋼鐵主業(yè)要錨定上半年目標(biāo)任務(wù)，保持生產(chǎn)安全高效穩(wěn)順、低成本運行；非鋼輔業(yè)要強化交賬意識，確保經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)剛性完成。要嚴格庫存管理，堅決杜絕弄虛作假，絕不允許形成虧庫和潛虧。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報5月份經(jīng)營情況分析、4月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進落實情況；設(shè)備處匯報工程項目進展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報5月份質(zhì)量檢驗情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報5月份能耗“雙控”降本增效工作情況；銷售中心匯報下一步如何跑贏市場的營銷思路和措施。
