公司召開TPM“3”階段第十三期月度例會(huì)
2023-06-15
6月14日，公司召開TPM“3”階段第十三期月度例會(huì)，對“0”“1”“2”“3”階段推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。公司黨委書記、董事長王春生出席會(huì)議并發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理程向前參加會(huì)議，副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長、專（兼）職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表等參加。
截至目前，“3”階段第十三期各單位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)已全部修訂完成，共計(jì)修訂4450臺(tái)套，95%已完成現(xiàn)場驗(yàn)證；發(fā)現(xiàn)發(fā)生源297項(xiàng)，困難部位226項(xiàng)。各單位244個(gè)小組開展小組活動(dòng)838次，累計(jì)參加活動(dòng)3164人次，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷2824個(gè)，開展第二批“微指標(biāo)”課題68個(gè)。
會(huì)上，王春生為“金牛獎(jiǎng)”獲得者——焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)和動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)頒獎(jiǎng)。程向前為“蝸牛獎(jiǎng)”獲得者——煉鋼廠回收作業(yè)區(qū)和動(dòng)力廠電力作業(yè)區(qū)發(fā)牌。
王春生強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻牢記公司推行TPM管理工作初心，逐級(jí)遞進(jìn)，走穩(wěn)走實(shí)，形成具有長鋼特色的TPM管理文化；要關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)整體步伐，加強(qiáng)對基礎(chǔ)差、起步晚單位的幫扶指導(dǎo)，確保TPM整體成效；要將TPM作為黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的平臺(tái)，向著既定目標(biāo)反復(fù)沖鋒，爭取取得新的更大進(jìn)步。
針對扎實(shí)推進(jìn)今后TPM工作，王春生指出：
一、認(rèn)真開展點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證及點(diǎn)檢可視化試點(diǎn)工作，為提升設(shè)備管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?”階段點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂的核心是標(biāo)準(zhǔn)本身的科學(xué)性和實(shí)用性，各單位要按照顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)開展點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證工作，各崗位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點(diǎn)巡檢，保證設(shè)備穩(wěn)順高效運(yùn)行。
二、充分利用“微指標(biāo)”課題解決經(jīng)營生產(chǎn)中的突出問題，助推長鋼高質(zhì)量發(fā)展。各單位要以第一批“微指標(biāo)”優(yōu)秀課題成果為標(biāo)桿，用好“微指標(biāo)”工具，切實(shí)解決當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)中遇到的重、難點(diǎn)問題，將微指標(biāo)課題成果轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡姷慕?jīng)濟(jì)效益。
三、將TPM工作融入到日常管理中，形成務(wù)實(shí)高效的良好氛圍。要將生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝技術(shù)、日常管理等工作有機(jī)地納入TPM評(píng)價(jià)體系中，促進(jìn)各項(xiàng)工作共同進(jìn)步。各專業(yè)管理部門、各二級(jí)單位要充分利用TPM精益管理平臺(tái)，系統(tǒng)梳理專業(yè)管理中的問題和不足，將專業(yè)工作做精做強(qiáng)。
四、持之以恒推進(jìn)TPM管理工作，逐漸固化成行為習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)。各單位要把TPM推進(jìn)工作納入常態(tài)化工作，常抓常管，久久為功，持續(xù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。
海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對TPM“3”階段第十三期推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并公布了評(píng)比結(jié)果。
焦化廠、煉鐵廠分別進(jìn)行了“微指標(biāo)”優(yōu)秀成果交流。
獲得“蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)價(jià)單元的煉鋼廠和動(dòng)力廠分別作表態(tài)發(fā)言。
