公司召開TPM“3”階段第十三期月度例會
2023-06-15
6月14日，公司召開TPM“3”階段第十三期月度例會，對“0”“1”“2”“3”階段推進情況進行總結(jié)評價。公司黨委書記、董事長王春生出席會議并發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理程向前參加會議，副總經(jīng)理李明主持會議。海納管理咨詢團隊成員，各單位黨政負責人、副廠（處）長、專（兼）職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表等參加。
截至目前，“3”階段第十三期各單位點檢標準已全部修訂完成，共計修訂4450臺套，95%已完成現(xiàn)場驗證；發(fā)現(xiàn)發(fā)生源297項，困難部位226項。各單位244個小組開展小組活動838次，累計參加活動3164人次，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷2824個，開展第二批“微指標”課題68個。
會上，王春生為“金牛獎”獲得者——焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)和動力廠熱電作業(yè)區(qū)頒獎。程向前為“蝸牛獎”獲得者——煉鋼廠回收作業(yè)區(qū)和動力廠電力作業(yè)區(qū)發(fā)牌。
王春生強調(diào)，要時刻牢記公司推行TPM管理工作初心，逐級遞進，走穩(wěn)走實，形成具有長鋼特色的TPM管理文化；要關(guān)注整個系統(tǒng)整體步伐，加強對基礎(chǔ)差、起步晚單位的幫扶指導(dǎo)，確保TPM整體成效；要將TPM作為黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的平臺，向著既定目標反復(fù)沖鋒，爭取取得新的更大進步。
針對扎實推進今后TPM工作，王春生指出：
一、認真開展點檢標準的驗證及點檢可視化試點工作，為提升設(shè)備管理打下堅實基礎(chǔ)?！?”階段點檢標準修訂的核心是標準本身的科學性和實用性，各單位要按照顧問團隊的指導(dǎo)開展點檢標準的驗證工作，各崗位要嚴格按照標準開展設(shè)備點巡檢，保證設(shè)備穩(wěn)順高效運行。
二、充分利用“微指標”課題解決經(jīng)營生產(chǎn)中的突出問題，助推長鋼高質(zhì)量發(fā)展。各單位要以第一批“微指標”優(yōu)秀課題成果為標桿，用好“微指標”工具，切實解決當前經(jīng)營生產(chǎn)中遇到的重、難點問題，將微指標課題成果轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡姷慕?jīng)濟效益。
三、將TPM工作融入到日常管理中，形成務(wù)實高效的良好氛圍。要將生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝技術(shù)、日常管理等工作有機地納入TPM評價體系中，促進各項工作共同進步。各專業(yè)管理部門、各二級單位要充分利用TPM精益管理平臺，系統(tǒng)梳理專業(yè)管理中的問題和不足，將專業(yè)工作做精做強。
四、持之以恒推進TPM管理工作，逐漸固化成行為習慣和標準。各單位要把TPM推進工作納入常態(tài)化工作，常抓常管，久久為功，持續(xù)進步，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。
海納管理咨詢團隊對TPM“3”階段第十三期推進情況進行了點評并公布了評比結(jié)果。
焦化廠、煉鐵廠分別進行了“微指標”優(yōu)秀成果交流。
獲得“蝸牛獎”評價單元的煉鋼廠和動力廠分別作表態(tài)發(fā)言。
