攻關(guān)時(shí)間任務(wù)“雙過半”| 采購中心：“內(nèi)外兼修”雙雙跑贏市場(chǎng)
2023-06-12
5月份，外礦采購口徑跑贏普指6.16美元，到廠口徑跑贏普指5.66美元；國內(nèi)原燃料絕對(duì)值跑贏123元/噸（4月數(shù)據(jù)），實(shí)現(xiàn)月度雙跑贏。
這是在持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，采購中心堅(jiān)持跑贏市場(chǎng)目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，通過加強(qiáng)市場(chǎng)研判，采取小批量、多頻次、快進(jìn)快出的采購策略，維持低庫存運(yùn)行，繼續(xù)深化“鐵前一體化”運(yùn)作，以變應(yīng)變抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)取得的好成績(jī)。
提高市場(chǎng)研判能力。持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)研判，深入細(xì)化采購成本，明晰價(jià)格影響因素，找差距、挖潛力，市場(chǎng)調(diào)研員每日對(duì)相關(guān)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收集，并在次日早調(diào)會(huì)上通報(bào)。各業(yè)務(wù)部緊盯物料市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格，加大對(duì)市場(chǎng)考察調(diào)研，積極落實(shí)資源，提高對(duì)市場(chǎng)研判、把控能力。
算賬采購降成本。面對(duì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，采購中心按照“鐵前一體化”要求，協(xié)同生產(chǎn)單位共同降本，細(xì)化與對(duì)標(biāo)單位的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，通過周周對(duì)、月月對(duì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變采購思路，拓寬采購渠道。持續(xù)推進(jìn)算賬采購，按照公司月度、周計(jì)劃組織采購，每日統(tǒng)計(jì)即時(shí)采購成本，月底結(jié)合市場(chǎng)漲跌幅對(duì)當(dāng)月國內(nèi)原燃料跑贏情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證國內(nèi)原燃料和進(jìn)口礦采購整體完成降本任務(wù)。
深入推進(jìn)指標(biāo)提升工作。推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)?促指標(biāo)提升”工作，將指標(biāo)納入月度績(jī)效考核重點(diǎn)管控，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足；提升類指標(biāo)和達(dá)標(biāo)類指標(biāo)以正激勵(lì)為主，分級(jí)制定獎(jiǎng)勵(lì)方案。將黨員、職工個(gè)人提升指標(biāo)完成情況納入黨支部“雙比雙創(chuàng)”活動(dòng)評(píng)比，使黨員先鋒模范作用得到更具體、更好的發(fā)揮。
持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“小批量、多頻次、快進(jìn)快出”的礦石采購策略，引入性價(jià)比較高的資源，協(xié)同生產(chǎn)單位對(duì)采購結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)關(guān)注盤面走勢(shì)，維持低庫存運(yùn)作，逢低按需補(bǔ)庫，根據(jù)品種價(jià)差及時(shí)調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)；通過多港口布局，穩(wěn)定貨源，堅(jiān)持運(yùn)費(fèi)最低原則，提高黃驊港及汽運(yùn)比例降低物流成本；結(jié)合國內(nèi)礦性價(jià)比情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整國內(nèi)礦采購節(jié)奏。
拓寬國內(nèi)燃料采購渠道。今年以來，采購中心持續(xù)加大市場(chǎng)考察，積極引入供應(yīng)商，拓寬采購渠道，通過歐貝公開詢比價(jià)采購，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)，提升燃料保供能力。目前煉焦煤及噴煤主要煤種均實(shí)現(xiàn)比價(jià)采購，保供、降本效果明顯，為跑贏市場(chǎng)提供支撐。
以效益為中心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、高效協(xié)同。嚴(yán)格落實(shí)公司月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)精神，牢固樹立過“緊日子、苦日子、難日子”思想，積極主動(dòng)節(jié)約成本、降低費(fèi)用，樹立為生產(chǎn)單位服務(wù)的理念，強(qiáng)化高效協(xié)同和緊密銜接，提高整體效率效益，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升，努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
