“雙爭做”活動專欄| 軋鋼廠細(xì)化“四個一”做實“雙爭做”
2023-06-09
面對持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢，軋鋼廠認(rèn)真分析，科學(xué)應(yīng)對，以逐級落實落細(xì)“四個一”為抓手，積極破解生產(chǎn)難題，深挖潛力創(chuàng)效益，激發(fā)全員內(nèi)生動能，將“雙爭做”活動落到實處，切實助力各項指標(biāo)持續(xù)提升。5月份，軋鋼廠工序能耗比計劃降低5.48kgce/t；綜合成材率99.82%，完成既定目標(biāo)；全月降本增效178萬元。
抓實形勢任務(wù)教育，全員參與“雙爭做”。該廠通過調(diào)度會、書記例會、調(diào)研座談會等強(qiáng)調(diào)“雙爭做”的重要意義，并要求各支部將公司和廠里的決策部署、工作要求不折不扣傳達(dá)到一線，并層層開展大討論，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢，跳出“舒適區(qū)”，正視問題，盯緊目標(biāo)，認(rèn)真制定“四個一”項目推進(jìn)表，凝聚攻堅克難、抵御風(fēng)險的強(qiáng)大合力。
落實落細(xì)“四個一”，助力綜合效益最大化。該廠黨委帶頭建立“以提升直軋率作為追求目標(biāo)，以完成既定產(chǎn)量、利潤為存在價值，解決一個鋼坯定重問題，以實現(xiàn)直軋效率效益雙提升為創(chuàng)新突破”的“四個一”項目表，各專業(yè)、各支部圍繞“四個一”項目表和34項重點(diǎn)工作任務(wù)，制定各自“四個一”項目表，以各項預(yù)期目標(biāo)的完成來檢驗活動成效。5月份，軋鋼廠在保證設(shè)備負(fù)荷正常的前提下，積極摸索“三爐兩機(jī)”生產(chǎn)模式下的最優(yōu)工藝參數(shù)，實現(xiàn)鋼坯間隔時間最短、25螺機(jī)時產(chǎn)量的高效完成。
融合互促，提升全員內(nèi)生動能。該廠堅持落實班子成員包專業(yè)、包支部，支部黨員包群眾、包設(shè)備，通過“雙包”責(zé)任落實，督促各級“四個一”目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)。將“雙爭做”活動融入“學(xué)巴鋼”工作，雙輪驅(qū)動，共同推進(jìn)指標(biāo)提升。針對活動推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)與黨員課題攻關(guān)等活動充分融合，力保項目高效推進(jìn)。目前，共開展黨員課題攻關(guān)20多個，為指標(biāo)提升提供了有力支撐。
月總結(jié)、季評比，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。每月各支部總結(jié)“雙爭做”開展情況，每季度廠黨委結(jié)合季度黨建檢查和支部“達(dá)晉創(chuàng)”活動，對各專業(yè)和支部“雙爭做”開展情況進(jìn)行檢查評比，對成績突出的通報表揚(yáng)，并借助展板、媒體等進(jìn)行宣傳，以榜樣引領(lǐng)促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步、經(jīng)營生產(chǎn)高效穩(wěn)順運(yùn)行。
