攻關(guān)時(shí)間任務(wù)“雙過半”| 煉鐵廠“五個(gè)堅(jiān)持”確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高效完成
2023-06-08
進(jìn)入6月份，行業(yè)形勢(shì)并未明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)將持續(xù)承壓，交好“期中卷”，攻關(guān)時(shí)間任務(wù)“雙過半”是一場(chǎng)有相當(dāng)難度卻必須打贏的戰(zhàn)役。近期，公司各單位在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“雙爭(zhēng)做”為抓手，以指標(biāo)提升為突破口，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，聚焦效益效率提升，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，大打一場(chǎng)半年攻關(guān)硬仗。今起，微信公眾平臺(tái)開設(shè)《攻關(guān)時(shí)間任務(wù)“雙過半”》欄目，對(duì)基層單位瞄準(zhǔn)“雙過半”集中發(fā)力的意識(shí)提升，聚焦穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、優(yōu)指標(biāo)等進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造的生動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行報(bào)道，以期營(yíng)造氛圍、鼓舞干勁、激發(fā)活力、推動(dòng)進(jìn)步。
5月份，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)低迷、原燃料價(jià)格波動(dòng)等不利影響，煉鐵廠上下自我加壓，生鐵成本位居首鋼集團(tuán)鋼鐵板塊第一。進(jìn)入6月份，該廠再接再厲，圍繞目標(biāo)任務(wù)，層層化解內(nèi)外部壓力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好“五個(gè)堅(jiān)持”，全力以赴實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)籌，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。針對(duì)氣溫升高、雨季來臨等影響，該廠以高爐穩(wěn)定順行為中心，以完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)為底線，加大外圍協(xié)調(diào)力度，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。組織好系列檢修，重點(diǎn)抓好鐵水處理及能源介質(zhì)平衡管控，強(qiáng)化生產(chǎn)與檢修高效銜接，精心組織八高爐生產(chǎn)，保持爐況穩(wěn)定順行；加強(qiáng)環(huán)保管控下的信息收集與反饋，強(qiáng)化原燃料預(yù)警管控，做好爐料結(jié)構(gòu)平衡工作，確保各物料安全、穩(wěn)定供應(yīng)。
堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，降低生鐵成本。抓細(xì)節(jié)、摳效益，從市場(chǎng)價(jià)格、結(jié)構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)消耗三方面入手，開展降本增效工作，以日保周、以周保月，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)完成。緊盯市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)分析，降低采購(gòu)價(jià)格；堅(jiān)持先算后干原則，做好成本變化的量化預(yù)算，指導(dǎo)爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整和配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化；繼續(xù)加強(qiáng)低庫(kù)存管理，在預(yù)判市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，保持低庫(kù)存生產(chǎn)；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，分析本月生產(chǎn)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)管控本月奮斗目標(biāo)，做好測(cè)算預(yù)控工作，確保生鐵成本降低。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。重點(diǎn)在精細(xì)化管控方面深入挖掘，持續(xù)圍繞優(yōu)化配礦、調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)，確保高爐爐況穩(wěn)順和改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)開展工作。以前期制定的107個(gè)技術(shù)創(chuàng)新課題為抓手，深挖潛力，組織開展好2023年技術(shù)創(chuàng)新工作，按方案要求有計(jì)劃、有步驟逐步推進(jìn)，并定期進(jìn)行總結(jié)、上報(bào)。持續(xù)開展好“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，進(jìn)一步做實(shí)作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標(biāo)，助力廠級(jí)指標(biāo)提升。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。繼續(xù)以設(shè)備零故障、零事故為目標(biāo)，強(qiáng)化和完善設(shè)備管理，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)揮設(shè)備最大潛力。高質(zhì)量組織完成5號(hào)燒結(jié)機(jī)和九高爐計(jì)劃?rùn)z修，重點(diǎn)完成更換5號(hào)機(jī)頭電除塵進(jìn)、出口補(bǔ)償器項(xiàng)目、燒結(jié)和高爐工序2023年春防，更換噴煤1號(hào)磨機(jī)下煤管、爐頂南放散閥等。
堅(jiān)持底線思維，筑牢安全環(huán)保防線。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入推進(jìn)“安全大起底” 暨隱患大排查大整治工作，持續(xù)做好汛期安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢修安全管控、強(qiáng)化安全措施落實(shí)，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)提檔升級(jí)工作，全力保障系列檢修、汛期安全生產(chǎn)措施落實(shí)。加強(qiáng)環(huán)保日常管控、巡查工作，強(qiáng)化在線數(shù)據(jù)管控，為高效生產(chǎn)提供支撐。
