在反復沖鋒中“熵減”蝶變
2023-05-10
“熵減”是企業(yè)發(fā)展的活力之源。以內(nèi)驅(qū)力為強勁引擎，激勵全體職工始終朝著自身夢想、自身目標持續(xù)沖鋒、反復沖鋒，是企業(yè)基業(yè)常青、發(fā)展常新的重要保證。走進首鋼長鋼，感悟長鋼人深融血脈自勵自強的紅色基因傳承，感悟新時代長鋼發(fā)展破冰而行、破繭而立的艱辛歷程，讓人印象最為深刻、油然而生敬意的正是長鋼人、長鋼公司無處不在、激涌噴發(fā)的強大發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。這是一種源于一代代長鋼人銘記紅色初心，矢志鋼鐵夢想，充溢著堅定歷史自信的內(nèi)驅(qū)力；是一種源于新時代長鋼人與集團發(fā)展同心同向、同心同行，堅定“首鋼要為首，長鋼必須長”發(fā)展宏愿，堅持“別人能做到的，長鋼人也一定能做到”發(fā)展自強，以反復沖鋒抗擊“熵增”，充溢著自發(fā)歷史主動的內(nèi)驅(qū)力。
因著這種內(nèi)驅(qū)力，新時代長鋼從瀕臨絕境的冰點中出發(fā)，從舉步維艱的極地中反擊，以“犯其至難而圖其至遠”的發(fā)展自覺、發(fā)展執(zhí)著，“持續(xù)沖鋒，反復沖鋒”的發(fā)展張力、發(fā)展韌勁，“做精每件事，做實每一天”的發(fā)展蓄能、發(fā)展夯基，推動著長鋼發(fā)展在“熵減”蝶變中有序提升，在步步為營中馭勢精進。
從“十三五”初期鐵成本行業(yè)排名第40位、鋼軋工序成本忝陪末座，鋼材單利捉襟見肘的“失血”待哺，到當前焦鐵鋼軋工序成本全面進入行業(yè)前10，鋼材單利進入行業(yè)前20位的逆襲提升；從“十三五”初期機構(gòu)臃腫、冗員龐繁，產(chǎn)業(yè)分散無的放矢，全員生產(chǎn)效率行業(yè)平均線下的低位徘徊，到當前機構(gòu)精干、隊伍精練，產(chǎn)業(yè)集中力出一孔，全員生產(chǎn)效率大幅提升的舞步輕盈；從“十三五”初期面對鋼鐵“寒冬”的恨天無情、望天而嘆，到2022年面對疫情沖擊、市場超預期下行，堅韌從容交出全年目標不退、質(zhì)量不減優(yōu)秀答卷的逆勢而行、向天而立……
今日長鋼——正以一種“順境時沖得上，逆境時立得住”穩(wěn)中有進、進中有質(zhì)的“現(xiàn)象”級表現(xiàn)成為首鋼內(nèi)陸鋼企立足自身稟賦、找準自身路徑自強突圍、自強發(fā)展的成功范例，成為新時代首鋼鋼鐵業(yè)“在危機中育新機、于變局中開新局”守正創(chuàng)新、奮發(fā)有為的生動詮釋。
“長鋼的稟賦條件，決定了我們做任何事情都必須比別人快走一步、多走半步”
“企業(yè)的稟賦條件，構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展基點。長鋼地處華北腹地，相比大多數(shù)鋼鐵企業(yè)，從區(qū)域位置、產(chǎn)能規(guī)模，直至工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，均不占競爭優(yōu)勢。同時，作為一個老國企，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也不占優(yōu)勢，單一的融資渠道、超高的負債，量入為出的現(xiàn)金流，使我們負擔沉重，缺乏閃轉(zhuǎn)騰挪的經(jīng)營運作空間。正是立足這一發(fā)展現(xiàn)實，‘十三五’以來，在集團黨委的正確領導下，我們始終堅持小企業(yè)的基點定位，堅持小企業(yè)的心態(tài)、思維和邏輯，以凡事比別人快走一步、多走半步的艱苦付出，矢志做好長鋼改革發(fā)展的大文章?！睂﹂L鋼新時代發(fā)展脈絡，剛剛退休離任的長鋼公司原黨委書記李懷林的總結(jié)“簡約而不簡單”。
認清自己、找準坐標，是成功的一半。從紅色鋼鐵的搖籃，山西省乃至華北地區(qū)骨干型鋼鐵企業(yè)，到定位“小企業(yè)”再出發(fā)，是長鋼人對自身發(fā)展認識的清醒，更是長鋼人對自身發(fā)展突圍的自信。
以“比別人快走一步、多走半步”為基本工作衡量，歷經(jīng)“十三五”夯基固本、立柱架梁的持續(xù)攻堅，紅色長鋼在浴火重生中處處煥發(fā)出勃勃生機。
——堅持抓綱舉目。健全完善從預算編制、過程控制、預算考評、預算調(diào)整、審計制度、追責制度等在內(nèi)的全過程預算管理體系，推動預算管理與職工薪酬分配制度改革、干部中長期激勵相結(jié)合，以自上而下、自下而上的指標切磋、研討，將制定預算的過程，變成統(tǒng)一思想、凝聚共識、全員追求、高點起跳的過程，將預算的執(zhí)行變成全年工作開展的總綱目、路線圖、時間表。
——聚焦政策導向。深刻把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、綠色發(fā)展、智能發(fā)展、循環(huán)發(fā)展政策導向，堅持前瞻性、系統(tǒng)性思維，立項實施92項超低排放環(huán)保設備設施升級改造及污染治理項目，提升綠色發(fā)展形象；2017年建成投運的焦化一期工程，迅速達產(chǎn)達效，成本控制全行業(yè)排名第2位，推動了高爐極低成本運行；滾動實施的高爐TRT、燒結(jié)環(huán)冷、焦化干熄焦等余熱余壓發(fā)展設施，進一步補齊工藝“短板”，打造形成堅實的能源循環(huán)管控基礎。
——強化底層邏輯。針對外委外包這一吞噬企業(yè)利潤的“隱形失血點”，在一家一家摸底基礎上，按照“不外委行不行、能不能少外委、必須外委的費用是否降低到位、創(chuàng)造條件后能否取消外委”的底層邏輯循序清退推進，2015年清理外委外包項目191個，涉及金額1.1億元；2016年清理136個，金額0.41億元……2016年6月，在集團內(nèi)部，率先實現(xiàn)勞務用工為“零”的突破。
——加強閉環(huán)管控。圍繞從前基礎管理不清
晰，職責任務不明確，協(xié)同效益不明顯的開環(huán)管理現(xiàn)狀，借鑒首鋼承包制時期“包保核”管理理念，創(chuàng)造性提煉獨具長鋼特色的“三清晰三到位”管理理念，即“任務、實現(xiàn)、標準三清晰，協(xié)同、流程、評價三到位”。要求各單位、各工序、各環(huán)節(jié)、各崗位，對照“三清晰三到位”標準，對管理制度、崗位職責、工序?qū)尤鎸徱暋＝?jīng)2016年試點，2017年起在全公司范圍內(nèi)推進，成為滲透到各級干部職工頭腦、衡量工作完成質(zhì)量的標尺。
…………
“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)?！睉浖啊笆濉弊哌^的歷程，每一名長鋼人都心潮起伏，難掩激動。
五年的滾石上山、爬坡過坎，長鋼公司從大幅虧損到全面扭虧持續(xù)盈利，超越了建廠前70年的利潤總和，創(chuàng)造了從瀕死邊緣到扭虧脫困的發(fā)展跨越。
這五年，長鋼淘汰落后，升級改造，推動“綠色發(fā)展”。廠區(qū)環(huán)境煥然一新，成為了名副其實的“綠色工廠”。
這五年，長鋼持之以恒，久久為功，實現(xiàn)“持續(xù)進步”。通過持續(xù)對標挖潛、降本增效，50余項指標200余次創(chuàng)歷史最好水平。
這五年，長鋼立足自身、循序漸進，實現(xiàn)了“優(yōu)化提效”，極大地提升了區(qū)域影響力和行業(yè)競爭力。
這五年，長鋼大刀闊斧，推進改革，提升“治理能力”，公司管理更加規(guī)范高效，干部職工內(nèi)生動力得到充分調(diào)動和激發(fā)。
這五年，長鋼人直面沉疴痼疾，解決了許多久拖未決的歷史遺留問題，實現(xiàn)了輕裝上陣健康發(fā)展。
“巴鋼之路就是長鋼未來發(fā)展之路，既然找著了這條路，就要老老實實、堅定不移走下去，悟其精髓、求其實效，走穩(wěn)走好”
如果說“十三五”期間長鋼的生存突圍、發(fā)展突圍，是長鋼人堅持問題導向，創(chuàng)新求變、改革求進、夯基求實的結(jié)果，那么，從2020年開始，長鋼公司所持續(xù)開展的“學巴鋼經(jīng)驗，促指標提升”工作，則是長鋼人自覺“首鋼要為首，長鋼必須長”戰(zhàn)略站位，著力鍛造發(fā)展“長板”，在深度戰(zhàn)略思考中作出的堅定的發(fā)展路徑選擇。
“作為德國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)，巴登鋼廠與長鋼公司產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高度契合，曾經(jīng)的發(fā)展經(jīng)歷也與長鋼近年來的‘極地’反擊極為相似。在鋼鐵市場競爭日趨激烈、鋼鐵企業(yè)約束條件下發(fā)展日呈常態(tài)化的今天，巴鋼之路就是長鋼的未來發(fā)展之路，既然找著了這條路，就要老老實實、堅定不移走下去，悟其精髓、求其實效，走穩(wěn)走好。”長鋼公司新任黨委書記、原總經(jīng)理王春生說。
這是一次長鋼黨委自上而下的發(fā)展動員，這更是一次長鋼人在尋求適合自身發(fā)展道路上，聚力“爭做對集團有價值企業(yè)，爭做有追求職工”目標導向由內(nèi)而外的自發(fā)探索、自覺實踐。幾年來，按照“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的學習鋪展，長鋼人在循序漸進、持續(xù)反復中打開一件件創(chuàng)新課題、解決一個個現(xiàn)場問題，推動一項項工藝優(yōu)化、管理優(yōu)化，巴鋼經(jīng)驗正在逐步轉(zhuǎn)化為長鋼的生動實踐，推動著長鋼更好更大的價值創(chuàng)造。
——突出“時間流”管控。扎實推進“時
間流”“鐵素流”“碳素流”同步同頻、提質(zhì)提效。深刻把握“時間是生產(chǎn)過程中最寶貴的資源”理念內(nèi)涵，創(chuàng)新性將巴鋼以秒為單位開展測量、計算、分析、控制的時間管理，轉(zhuǎn)換形成具有長鋼特色的“列車時刻表”生產(chǎn)組織、工序操作精準控制模式。針對鐵水罐對罐及時率這一制約鐵水運輸，進而影響高爐出鐵效率、煉鋼工序能耗的瓶頸問題，長鋼運輸部對鐵水運輸線路中的每一個道岔通過時間，機車相向行駛避讓時間，重罐移出空罐進入的銜接時間、罐車防溜操作控制時間等全過程時間要素進行精準測時，通過“硬件”完善與“軟件”優(yōu)化協(xié)同并進，實現(xiàn)鐵水罐對罐時間穩(wěn)定控制在15分鐘以內(nèi)，提高了鐵水運輸效率；針對燒結(jié)區(qū)域開停產(chǎn)工序環(huán)節(jié)多、時間長造成能耗升高的問題，長鋼煉鐵廠全面摸排燒結(jié)開停產(chǎn)各工序操作現(xiàn)狀，運用“列車時刻表”持續(xù)優(yōu)化工序界面“窗口”控制，以“提前準備，緊湊銜接”為遵循，最大程度壓縮“站內(nèi)換乘時間”，實現(xiàn)燒結(jié)全流程開機節(jié)時15分鐘，停機操作減少主抽及增壓風機時間1小時以上……幾年來，以一組組“列車時刻表”的穩(wěn)時掌控、準時到達，長鋼公司各產(chǎn)線、工序每一秒的作業(yè)效能都得到具體落實，在推動生產(chǎn)效率大幅提升的同時，最大程度展現(xiàn)出“時間”價值、創(chuàng)造出“時間”效益。
——深入踐行標準化操作。堅持“標準
是崗位之法、作業(yè)之魂”，凡事有規(guī)矩、凡事按規(guī)矩。作為標準化操作推廣的主責部門，長鋼生產(chǎn)技術處持續(xù)在崗位規(guī)程精細化和可操作性上下苦功夫、笨功夫，通過“寫實”與優(yōu)化相結(jié)合，創(chuàng)新成果固化與效率導向、價值導向相結(jié)合，先后對148個崗位操作開展逐一摸排，修訂形成168項標準化操作條款，明確了每項操作標準化參數(shù)，推動了各工序操作更具穩(wěn)度、更具精度。長鋼煉鋼廠積極開展煉鋼關鍵工藝標準化操作課題研究，工藝掌控與設備維護聯(lián)動推進，界面貫通與時間管控統(tǒng)籌并行，實現(xiàn)塞棒包烘烤、塞棒包中間包過熱度等關鍵工藝操作更加規(guī)范、穩(wěn)定，為提高品種鋼種冶煉連澆爐數(shù)，推進品種鋼批量化生產(chǎn)提供了堅實的技術保障；聚焦8號高爐系統(tǒng)大修后對生產(chǎn)平衡提出的更高要求，全力開展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期技術攻關，推行列車時刻表生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設備檢定修模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐冶煉周期縮減至30分鐘以內(nèi)，有效提高了冶煉效率，促進了鐵鋼平衡。
——強化指標導向集聚價值創(chuàng)造合
力。保持學習的持續(xù)性、長久性在于學習的獲得感。自2020年開展學巴鋼以來，長鋼公司的一個創(chuàng)造性方法即是：堅持將一切學巴鋼的獲得感歸集于人人身上有追求、人人眼睛盯指標的“指標提升”上。通過自上而下與自下而上相結(jié)合，持續(xù)構(gòu)建從公司、廠礦，到作業(yè)區(qū)、班組，直至每個崗位的五級指標體系，在各級指標與行業(yè)先進水平的橫向?qū)Ρ群团c自身歷史最好水平的縱向?qū)Ρ戎?，促使各單位和崗位職工更加清晰地看到自身工作“坐標”、工作潛力及工作努力方向，進而推動了從過去少數(shù)人關注少數(shù)關鍵指標的管理狀態(tài)，向全經(jīng)營過程、全生產(chǎn)過程指標體系的集體關注的重大轉(zhuǎn)變，在指標提升的點滴進步中，增強學巴鋼的獲得感，在指標導向中更精準地感知問題導向，推動工作持續(xù)改進提高，積小變?yōu)榇笞?，化量變?yōu)橘|(zhì)變。2020年以來，長鋼學巴鋼五級指標體系不斷豐富拓展，2021年列入體系管控指標1797項，2022年擴展到2230項，從關注指標高低值的定點分析，到關注指標CPK的差異性分析；從關注單一指標的優(yōu)劣分析，到關注指標值的性價比分析；從關注指標的對比分析，到關注指標背后的管理邏輯分析，一項項指標如同職工工作質(zhì)量的“晴雨表”，折射出長鋼發(fā)展從量的積累向質(zhì)的提升更好的價值創(chuàng)造。2021年公司、廠礦級管控指標中，長鋼86項278次創(chuàng)出歷史最好水平；2022年，103項506次再創(chuàng)歷史新高。2021年，長鋼“指標提升”效益貢獻值1.26億元；2022年，在市場超預期下行不利條件下，“指標提升”效益貢獻值保持億元以上，成為穩(wěn)住整體經(jīng)營大盤的有力支撐。
“長鋼突圍走到今天不容易，但決不能因此就有松松勁、歇歇腳的念頭，只有持續(xù)沖鋒、反復沖鋒，才能確保‘已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失’，真正把生存發(fā)展的主動權牢牢把握在自己手里”
企業(yè)運營如同產(chǎn)線運行，只有每個生產(chǎn)單元、經(jīng)營單元都像產(chǎn)線中的設備那樣把各自的所有功能、所有功能的精度都發(fā)掘和發(fā)揮出來，才能最大程度提高和實現(xiàn)企業(yè)運營質(zhì)量、運營效益。
“市場唯一不變的是永遠在變，我們左右不了這種變化，但一定要有能左右結(jié)果的自強和自信。自強和自信不能流于口號，必須建立在凡事敢下先手棋，能打主動戰(zhàn)，以快應變，以變應變，以實應變的持續(xù)沖鋒、反復沖鋒上?！?022年長鋼一季度經(jīng)營分析會上，王春生講道。
堅定不移地發(fā)展夯基，常抓不懈地學巴鋼提升，鍛造形成了長鋼公司“智能工廠”般的“自驅(qū)動”運行、運營模式。面對2022年以來，疫情反復沖擊、鋼鐵行業(yè)超預期下行對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴峻的挑戰(zhàn)，長鋼干部職工同心同向、同向同行，聚焦“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”目標導向，聚力各自“功能精度”的最大輸出，以堅持“把球往球門方向踢、往球門里踢”的持續(xù)沖鋒、反復沖鋒，交出全年任務交賬、目標交賬的優(yōu)秀答卷，從“順境時沖得上”，到“逆境時立得住”，長鋼以頑強的經(jīng)營定力經(jīng)營韌性，實現(xiàn)把生存發(fā)展權牢牢掌握在自己手中。
——在以快應變中反復沖鋒。面對礦
石價格起伏跌宕，長鋼采購中心迅速開啟“實時”采購模式，堅持“低庫存，小批量，多頻次，快進快出”采購策略，實時掌握各港口礦石庫存情況、期貨到達情況，不同品類價格情況等多方面信息，同時，充分利用“礦鐵一體化”平臺，加強信息傳遞溝通，加強礦石資源性價比測算。“礦石作為鋼鐵企業(yè)的大宗原料，但2022年我們愣是把這種大宗原料采購干成了如同在菜市場買土豆一般，只要是性價比合算，從產(chǎn)生采購意向到最終商價議價達成，最快的時候我們只需要兩、三個小時，最小的一個采購批次甚至在萬噸以下?！遍L鋼采購中心相關負責人講道。以買土豆般的采購策略轉(zhuǎn)變，2022年，長鋼公司礦石采購頻次高達284批次，最小批次0.2萬噸。采購頻次之高、單次采購量之低均創(chuàng)出歷年之最，但也正是憑著這種以快應變的市場反應，2022年，長鋼公司外礦采購跑贏普指13.45美元，其中2月份單月跑贏30.86美元，為推動產(chǎn)線極低成本運營提供了有力支撐。
——在以變應變中反復沖鋒?！?022
年，為適應供銷兩端市場變化，我們各產(chǎn)線系統(tǒng)均付出了極大努力，無論是高爐配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、焦化配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是軋線品種規(guī)格調(diào)整的頻次都創(chuàng)下了紀錄，但大家都毫無怨言，也都能在這種快速調(diào)整的變化中，實現(xiàn)快速的穩(wěn)定、快速的有序，切切實實把每一次變料調(diào)整、變品種調(diào)整、變規(guī)格調(diào)整的效益牢牢攥到了手中”。長鋼宣傳部副部長馮曉斌說。堅持以鐵成本最優(yōu)為中心，長鋼采購、煉鐵、焦化、運輸各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，充分發(fā)揮“三個一體化”優(yōu)勢，在“經(jīng)料”構(gòu)成上精打細算，以配礦結(jié)構(gòu)、配煤結(jié)構(gòu)指導采購，以到廠成本最低為原則，建立“港口配料預測算—按需采購發(fā)運—生產(chǎn)消耗”預警管理機制，動態(tài)調(diào)整港口布局和運輸方式；發(fā)揮“煤焦一體化”作用，借助鋼鐵板塊集中采購平臺，以量換價，降低采購成本。堅持以市場為導向，深化以效定銷、以銷定產(chǎn)。結(jié)合銷售端市場需求，2020年，長鋼持續(xù)加大技術質(zhì)量創(chuàng)新力度，積極推進新產(chǎn)品研發(fā)相關工作。加強爐后精煉和全保護澆鑄工藝管控，產(chǎn)品單澆次爐數(shù)及鑄坯質(zhì)量穩(wěn)步提升，創(chuàng)造了歷史最好水平；新產(chǎn)品開發(fā)的品種進一步豐富，首次開發(fā)Q355B高強度低合金結(jié)構(gòu)圓鋼、直徑32毫米精軋螺紋鋼、直徑16毫米HPB300盤卷產(chǎn)品，具備小批量試制條件，為長鋼發(fā)展和產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。全年銷售跑贏市場0.09%；新產(chǎn)品開發(fā)邁上新臺階。
——在以實應變中反復沖鋒。企業(yè)管
理如同繡花，需要從細處著手、從點滴抓起，在“穩(wěn)”和“實”上下功夫，才能繡出特色，做出精品。2022年初，長鋼啟動了以八高爐檢修為主的檢修工作，拉開了助推全年經(jīng)營生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的序幕。作為長鋼單次投入最大、項目最多、涉及工序最廣的一次檢修，長鋼公司高度重視，克服疫情期間人員緊缺等困難，施工單位對照施工進度計劃表，反復審驗節(jié)點計劃；業(yè)主單位提前介入，對關鍵施工環(huán)節(jié)、重點注意事項提前研究確定方案，關鍵部位、關鍵節(jié)點，專人跟班，全過程跟蹤施工質(zhì)量，對新工藝、新技術、新設施開展全方位培訓，為后期穩(wěn)順操作奠定堅實基礎；專業(yè)部門從安全、質(zhì)量、技術、資金、后勤等多方面把關，確保檢修高質(zhì)量推進……檢修歷時57天，4月7日八高爐開爐，5月份進入達產(chǎn)達效恢復階段。其間針對單系統(tǒng)運行模式，提前確定生產(chǎn)組織能源平衡方案，強化工序間剛性銜接，形成了焦化保煤氣平衡、煉鐵保單高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的生產(chǎn)組織模式。在低產(chǎn)量運行、工序倒換創(chuàng)歷史之最、缺乏規(guī)模優(yōu)勢的情況下，27項指標33次創(chuàng)紀錄。4月6日完成的8號連鑄機直軋改造，通過工藝技術和生產(chǎn)組織攻關，加強連鑄機和棒材、高棒的高效對位，減少停車時間，直軋率累計達到65.37%，棒材具備螺紋鋼全直軋條件，圓滿完成第一階段直軋攻關目標。在2022年全國棒線材“低成本、高效能、精益化”技術發(fā)展研討會上，長鋼公司直軋工藝受到鋼鐵專家的一致肯定和認可。
“2022年的鋼鐵市場，與2015年極其相似，但經(jīng)營結(jié)果體現(xiàn)在長鋼財務賬上卻迥然不同。2015年，我們在寒冬中瑟瑟發(fā)抖，經(jīng)營巨虧且一度失血；2022年，我們卻愈挫愈勇，歷難彌堅，實現(xiàn)利潤4.6億元，全面完成集團預算目標。這是長鋼人幾年來始終堅持做精每件事，做實每一天的結(jié)果，更是長鋼人堅持不懈學先進、趕先進，自我圖強，自我奮斗內(nèi)生驅(qū)動的結(jié)果?！崩顟蚜终f。
回溯新時代長鋼在反復沖鋒中的“熵減”蝶變，突然想起《士兵突擊》電視劇中的“許三多”，一個資質(zhì)平平、天賦平平的普通士兵，因為堅守著軍人的初心，堅持著軍人該做的事，在日常的生活學習訓練中點點滴滴為自己的成長積蓄“養(yǎng)分”、壯大“根系”，最終成為兵王，長成讓人仰望的“參天大樹”。許三多——比別人多做一點、比別人多走半步、比別人多付出一些，或許這正是長鋼突圍“簡約而不簡單”的“真經(jīng)”。
郁郁晴嵐，履泰鏗鏘！七十余年過去，紅色長鋼——鋼鐵熔爐依然燃燒著熊熊的爐火，飛濺著璀璨的鋼花。這火，是長鋼人的信念之火，這花，是長鋼人的信仰之花；這火，燃燒著初心，燃燒著期盼；這花，綻放著使命，綻放著希望！
