睿智心細(xì) 擔(dān)當(dāng)盡責(zé)——記首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵廠劉璐
2023-05-29
春藏錦繡風(fēng)吹拆，天染瓊瑤日照開。每到玫瑰盛開的季節(jié)，它的風(fēng)姿綽約總是迎來眾人贊嘆的目光。在首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵廠也有這樣一位“鏗鏘玫瑰”，她自信、睿智、堅(jiān)韌、恬靜，在平凡的崗位上散發(fā)著獨(dú)特的芬芳。她就是長(zhǎng)鋼煉鐵廠生產(chǎn)科副科長(zhǎng)劉璐。
在大家眼中，鋼鐵冶煉幾乎是男人的專利，但看上去有些柔弱的劉璐卻在當(dāng)年填報(bào)高考志愿時(shí)，義無反顧地選擇了鋼鐵專業(yè)。1999年，太原理工大學(xué)畢業(yè)的她被分配到長(zhǎng)鋼煉鐵廠，二十三年，她從一名高爐生產(chǎn)一線操作工成長(zhǎng)為煉鐵成本核算方面的專家，每一天她都全心投入，每一步她都堅(jiān)定前行。
市場(chǎng)瞬息萬變，無規(guī)律可循，而市場(chǎng)的波動(dòng)直接影響原燃料采購價(jià)格，進(jìn)而影響高爐生產(chǎn)。為了將這種影響降到最低，作為分管成本工作的劉璐，總會(huì)第一時(shí)間對(duì)掌握的采購信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并通過預(yù)算管理反饋到生產(chǎn)數(shù)據(jù)上，提出有針對(duì)性的參考意見，讓領(lǐng)導(dǎo)可以在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)狀，作出決策。她堅(jiān)持“把手伸得長(zhǎng)一點(diǎn)”的成本管理理念，通過積極了解原燃料市場(chǎng)采供情況，了解同行使用情況，掌握原燃料品質(zhì)、采購時(shí)間等信息，以及增加現(xiàn)場(chǎng)觀察勘查頻次等方法，掌握第一手資料，提升數(shù)據(jù)預(yù)算預(yù)判的準(zhǔn)確性。同時(shí)，她還注重多渠道、多形式收集資料，在精、細(xì)、準(zhǔn)管理上下功夫。緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、能源介質(zhì)消耗、鋼渣回收、耐材消耗、備品備件制造費(fèi)用等每個(gè)項(xiàng)目，從精細(xì)管理確定目標(biāo)、嚴(yán)格督辦細(xì)化考核等方面入手，用數(shù)據(jù)說話，量化工作。針對(duì)不同單位管理業(yè)務(wù)的差異，因地制宜分解、分化數(shù)據(jù)，形成降本工作任務(wù)清單，實(shí)現(xiàn)降本指標(biāo)、目標(biāo)更直接、更明確。
“你的工作主動(dòng)了嗎？”劉璐常常這樣問自己和團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)樗钪ぷ鲬B(tài)度決定工作效率。作為生鐵成本管控團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，她始終相信“思維需要碰撞才能產(chǎn)生火花”。工作中，她喜歡與大家打成一片，交流溝通中聽取大家的意見。2022年，原燃料市場(chǎng)震蕩波動(dòng)，成本面臨巨大壓力，如何通過內(nèi)部經(jīng)營管控降低市場(chǎng)沖擊，成為成本管控的新課題。對(duì)此，劉璐組織團(tuán)隊(duì)成員每天下午利用半小時(shí)時(shí)間進(jìn)行“圍爐暢談”。大家圍坐在一起交流談心，說說今天的工作、談?wù)劽媾R的困難、聊聊當(dāng)下的市場(chǎng)，你一言我一語，各抒己見，很多問題就是在這樣聊天式的談話中找到答案。在劉璐的團(tuán)隊(duì)中，她就像一名大家長(zhǎng)，了解大家的特點(diǎn)、擅長(zhǎng)，并根據(jù)這些進(jìn)行工作分工。在大家的通力協(xié)作下，團(tuán)隊(duì)力量得以最大限度地發(fā)揮，日常工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步高效。
“活到老，學(xué)到老”是劉璐多年來一直踐行的承諾。她堅(jiān)信，“三人行，必有我?guī)熝伞薄?/p>
為了使成本測(cè)算更準(zhǔn)確、成本分析更透徹，每一次測(cè)算時(shí)，針對(duì)測(cè)算中存在的異?，F(xiàn)象，劉璐都會(huì)第一時(shí)間向一線專業(yè)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)。除此之外，她還注重自身專業(yè)能力的提升。為了跳出過去傳統(tǒng)的思維模式，她從原來成本管理“只關(guān)注自家那點(diǎn)事”開始改變，主動(dòng)鉆研“管理前移”的真正內(nèi)涵，從生鐵實(shí)際成本的信息研究、原燃料的市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格與品質(zhì)關(guān)系、高爐生產(chǎn)的綜合效益研究等方面入手，不斷學(xué)習(xí)、不斷提升。
2022年，原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，燃料價(jià)格預(yù)算的準(zhǔn)確性成為影響成本預(yù)算的重要指標(biāo)，煤粉價(jià)格預(yù)算一直是差額較大的一項(xiàng)。針對(duì)這一情況，劉璐與采供中心建立專人專項(xiàng)聯(lián)系，同時(shí)針對(duì)結(jié)算與暫估差額與計(jì)財(cái)處達(dá)成共識(shí)，使預(yù)算信息及時(shí)匯總，預(yù)算價(jià)格縮小到30元以內(nèi)。同時(shí)，她還加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，通過對(duì)標(biāo)，更準(zhǔn)確地找出高爐生產(chǎn)過程中存在的固有差異和短期內(nèi)的差距，最大程度地減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
長(zhǎng)鋼生存的基礎(chǔ)是鐵成本，作為成本核算的領(lǐng)頭人，劉璐的壓力不言而喻。辦公桌前是她忙碌的身影，收集整理各種信息、分析匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)、溝通協(xié)調(diào)各類工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是她奔波的背影，各類原燃料的使用及庫存情況她要了然于心，皮帶秤的準(zhǔn)確性她要一一驗(yàn)證，高爐槽下篩分、燒結(jié)成品質(zhì)量她要全部了解。尤其是在月初月末和全年預(yù)算的時(shí)候，為了節(jié)省時(shí)間，劉璐以廠為家，陪伴她的是一串串?dāng)?shù)字和一張張表格。同事勸她多休息，可她總說放心不下。
二十三年在基層一線摸爬滾打，練就了劉璐睿智果敢、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的品質(zhì)，也讓她對(duì)煉鐵廠的數(shù)據(jù)管理工作更為集中和明晰，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作上穩(wěn)步前行，展現(xiàn)出了一名鋼鐵玫瑰的靚麗風(fēng)采。
