公司召開4月份經(jīng)營分析例會(huì)| 認(rèn)清形勢 迎難而上 瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題反復(fù)沖鋒 確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”
2023-05-12
5月11日，公司召開4月份經(jīng)營分析例會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，主動(dòng)跳出舒適區(qū)，瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題反復(fù)沖鋒，堅(jiān)持“實(shí)干精細(xì)”，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化過程管控，狠抓落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)定信心決心，同心同力為生存而戰(zhàn)，確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出，4月份，面對(duì)鋼材市場供強(qiáng)需弱的困難形勢，公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”及一季度分析會(huì)精神，瞄準(zhǔn)公司職代會(huì)既定任務(wù)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)經(jīng)營生產(chǎn)管控，保持了高效穩(wěn)順運(yùn)行態(tài)勢；強(qiáng)化市場高效運(yùn)作，供銷兩頭實(shí)現(xiàn)跑贏市場；牢牢守住“不失血”底線，力爭上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。全月，噸鋼可比能耗、轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比、熱軋工序單位能耗等四項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，燃料比、自發(fā)電率等指標(biāo)為今年最好水平，生鐵成本在集團(tuán)鋼鐵板塊排名第一。
針對(duì)下一步工作，公司黨委書記、董事長王春生強(qiáng)調(diào)：
一、牢固樹立過“緊日子”的思想。面對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，層層傳導(dǎo)壓力，層層激發(fā)動(dòng)力，全力以赴完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與供銷資金聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，保障正常經(jīng)營生產(chǎn)資金需求，不該花的錢一分不花，將有限的資金花在刀刃上，確保資金安全和高效利用。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，為公司經(jīng)營改善提供新的利潤增長點(diǎn)。要將新建項(xiàng)目作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和新的利潤增長點(diǎn)。一是新投產(chǎn)項(xiàng)目要快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。監(jiān)督、審計(jì)部門要跟蹤做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。二是已立項(xiàng)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保項(xiàng)目按期建成投運(yùn)，早投產(chǎn)、早見效。
三、主動(dòng)跳出舒適區(qū)，瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題反復(fù)沖鋒。一是瞄準(zhǔn)反復(fù)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解剖麻雀，強(qiáng)化攻關(guān)，反復(fù)沖鋒，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。二是堅(jiān)持永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題，主動(dòng)跳出舒適區(qū)，打破慣性思維和傳統(tǒng)做法，確保各項(xiàng)工作不斷取得新突破。三是針對(duì)已經(jīng)取得成效的工作，要瞄準(zhǔn)更高追求，努力取得更好成效。
四、提升兩頭市場把控能力。采購部門要緊緊抓住賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場契機(jī)，優(yōu)化原燃料采購結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高性價(jià)比，助力鐵成本降低。銷售部門要未雨綢繆，緊跟市場需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，拓展銷售渠道，穩(wěn)定線螺市場，開拓非線螺產(chǎn)品市場，打造公司成本、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)整體優(yōu)勢。
公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前結(jié)合市場研判、成本管控等工作中存在的問題，就近期重點(diǎn)工作作了安排。
一、向安全穩(wěn)順要效益。要堅(jiān)持以穩(wěn)為主，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，堅(jiān)持計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃檢修，堅(jiān)持質(zhì)量為本，牢牢守住來之不易的穩(wěn)順運(yùn)行態(tài)勢。
二、向供銷兩頭要效益。銷售方面，要堅(jiān)持以效定銷、以銷定產(chǎn)銷售策略，強(qiáng)化銷售流向、運(yùn)費(fèi)、價(jià)格、客戶管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)銷銜接，拓寬銷售渠道，提高單利水平；采購方面，要堅(jiān)持多頻次、小批量、低庫存、快進(jìn)快出采購策略，強(qiáng)化庫存原燃料評(píng)價(jià)與分析，拓寬采購渠道，提高采購性價(jià)比。供銷部門要強(qiáng)化每日市場研判，及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤，為公司科學(xué)決策提供支撐。
三、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。要高度重視技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。要強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目清單化管理，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，加大課題攻關(guān)力度，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
四、向能耗雙控要效益。要將“能耗雙控”作為降本增效的重要抓手和途徑。在鞏固已取得的成效基礎(chǔ)上，計(jì)量再精準(zhǔn)、工作再細(xì)致、管理再精細(xì)，切實(shí)將能耗雙控成效體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要充分用好月度經(jīng)營分析例會(huì)平臺(tái)，圍繞公司安排的各項(xiàng)工作，主動(dòng)領(lǐng)題、積極落實(shí)、按時(shí)交賬，切實(shí)形成發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的良性循環(huán)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)4月份經(jīng)營情況分析、3月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)4月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；熔劑廠匯報(bào)2號(hào)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)運(yùn)行與效益分析情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)4月份能耗“雙控”降本增效工作情況。
