“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)專(zhuān)欄| 動(dòng)力廠(chǎng)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)細(xì)節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)效益
2023-05-11
為實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同向同靶，動(dòng)力廠(chǎng)黨委緊緊圍繞年度中心任務(wù)，以“雙爭(zhēng)做”為抓手，細(xì)化“四個(gè)一”清單，夯實(shí)黨建與經(jīng)營(yíng)可融可通的基礎(chǔ)底盤(pán)，爭(zhēng)創(chuàng)效率效益雙提升。
以系統(tǒng)重點(diǎn)突破為抓手強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。動(dòng)力廠(chǎng)黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)分單元全面細(xì)化“四個(gè)一”清單，打破專(zhuān)業(yè)桎梏：找準(zhǔn)“如何進(jìn)一步優(yōu)化三種煤氣的使用，不因焦?fàn)t煤氣增量使用影響動(dòng)力廠(chǎng)全年發(fā)電任務(wù)完成”的制約問(wèn)題；尋找“如何實(shí)現(xiàn)二次能源高效利用”的新途徑；創(chuàng)造“決不因動(dòng)力廠(chǎng)的原因影響公司正常生產(chǎn)”的存在價(jià)值；實(shí)現(xiàn)“通過(guò)電力220KV、110KV供電線(xiàn)路的智能化監(jiān)控改造，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”的創(chuàng)新突破。分層制定組織單元清單52個(gè)、個(gè)人單元清單342個(gè)。
以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)為抓手精耕細(xì)作。抓“穩(wěn)、進(jìn)、競(jìng)”三字訣，提升內(nèi)控管理水平。穩(wěn)，即穩(wěn)輸供。隨著富余煤氣綜合利用項(xiàng)目的投運(yùn)，該廠(chǎng)黨委針對(duì)煤氣系統(tǒng)不平衡的現(xiàn)狀，黨員干部牽頭對(duì)各用戶(hù)用氣現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、摸底、統(tǒng)計(jì)、分析，為公司二次能源利用優(yōu)化調(diào)整提供有力支撐。進(jìn)，即指標(biāo)進(jìn)步。以黨小組為依托，積極探索指標(biāo)提升新方法。鋼東站運(yùn)行值班員不斷探索采用九區(qū)圖控制法進(jìn)行實(shí)時(shí)無(wú)功補(bǔ)償，在降低10KV母線(xiàn)電壓偏差過(guò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)功率因素提高0.01。競(jìng)，即個(gè)人技能競(jìng)技提升。積極發(fā)揮黨組織紐帶優(yōu)勢(shì)，制定專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃清單、梳理攻堅(jiān)克難任務(wù)清單、素質(zhì)能力強(qiáng)化需求清單，充分發(fā)揮微課堂、高校畢業(yè)生提技培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽、“1 1師帶徒”活動(dòng)效應(yīng)，不斷提升職工技能。
以“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)為抓手凝聚合力。強(qiáng)化黨員干部“領(lǐng)頭雁”作用。圍繞發(fā)電量、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、產(chǎn)水率以及降低能源消耗等問(wèn)題，由廠(chǎng)黨委書(shū)記帶隊(duì)，通過(guò)座談交流、主題研討等形式，橫向強(qiáng)化作業(yè)區(qū)間的溝通協(xié)作，縱向聯(lián)動(dòng)上下道工序間的銜接，凝聚起了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。以黨支部活動(dòng)為支點(diǎn)，鼓勵(lì)各黨支部依托自行改善實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。水汽黨支部鑒于污水回收3號(hào)提升泵站上方有110KV高壓線(xiàn)，存在吊裝作業(yè)時(shí)易觸碰高壓線(xiàn)這一風(fēng)險(xiǎn)，組織黨員在3號(hào)提升泵站自行制作設(shè)置吊裝架，安裝電動(dòng)葫蘆，從根本上保障了安全作業(yè)，使檢修維護(hù)潛污泵更加方便快捷。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。該廠(chǎng)緊抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)，通過(guò)黨小組會(huì)、周安全例會(huì)、交接班會(huì)等不斷深化形勢(shì)任務(wù)教育，鼓勵(lì)職工樹(shù)立追求目標(biāo)，解決短板問(wèn)題，體現(xiàn)自我價(jià)值；引導(dǎo)職工主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)重要工藝、要害部位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查監(jiān)控，做到對(duì)區(qū)域所轄機(jī)組情況明、底子清、掌控準(zhǔn)，在提升指標(biāo)、反復(fù)沖鋒的過(guò)程中，不斷增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
