讓高質(zhì)量發(fā)展在基層落地生根開(kāi)花結(jié)果
2023-04-26
黨的二十大在擘畫全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署的同時(shí)，指出了如何應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局，不僅對(duì)世界和平與發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響，更給我們基層黨組織工作指明了方向。
一、深刻領(lǐng)會(huì)并踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，以瑞昌水泥的高質(zhì)量發(fā)展助推長(zhǎng)鋼公司、集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。發(fā)展對(duì)于黨和國(guó)家的事業(yè)至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)更是永恒不變的主題。2023年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是首鋼和長(zhǎng)鋼公司打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年，瑞昌水泥公司作為首鋼長(zhǎng)鋼公司非鋼單位的主要組成單位，擔(dān)負(fù)著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，消化高爐礦渣、轉(zhuǎn)爐尾渣和脫硫灰等固體可利用物的職責(zé)，在高質(zhì)量發(fā)展上應(yīng)該有更高的追求。
通過(guò)近兩年的探索，轉(zhuǎn)爐尾渣配比從3%到5%并逐步增加，目前穩(wěn)定在14—15%之間，年可利用轉(zhuǎn)爐尾渣約10萬(wàn)噸，占首鋼長(zhǎng)鋼公司轉(zhuǎn)爐尾渣產(chǎn)出量一半以上。在解除鋼鐵主流程環(huán)保后顧之憂的同時(shí)，降低了礦渣粉的生產(chǎn)成本。2023年瑞昌水泥公司將進(jìn)一步對(duì)立磨系統(tǒng)進(jìn)行改造，拆除兩個(gè)輔輥，改造除鐵系統(tǒng)，進(jìn)一步提升立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，在多消耗轉(zhuǎn)爐尾渣的基礎(chǔ)上，增加粒子鋼的回收比例，做到應(yīng)選盡選，變廢為寶，最大化地彰顯轉(zhuǎn)爐尾渣的資源價(jià)值。
質(zhì)量管控方面圍繞綜合管理體系換證展開(kāi)，通過(guò)更新計(jì)量設(shè)施、自動(dòng)化控制等技術(shù)手段持續(xù)完善計(jì)量系統(tǒng)，做到精準(zhǔn)配料，確保水泥產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定在一個(gè)合理區(qū)間，向社會(huì)提供穩(wěn)定性更高的水泥。借助全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的改革東風(fēng)，積極參與宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，嚴(yán)把水泥質(zhì)量關(guān)，讓鄉(xiāng)村建設(shè)處處都有瑞昌的水泥產(chǎn)品，支持革命老區(qū)建設(shè)和推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)。
二、深入落實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略部署，在變局中開(kāi)新局、在危局中穩(wěn)大局、在困局中謀全局，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
2023年區(qū)域內(nèi)將新增300萬(wàn)噸產(chǎn)能，屆時(shí)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能將突破1000萬(wàn)噸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步升級(jí)，勢(shì)必對(duì)瑞昌水泥的生存發(fā)展形成更大擠壓。為了企業(yè)的健康發(fā)展，需要有直面問(wèn)題勇氣和破局求生能力。
黨的二十大報(bào)告明確指出建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，支持專精特新企業(yè)發(fā)展。瑞昌水泥在連續(xù)兩年申報(bào)綠色工廠的基礎(chǔ)上，2023年著手申報(bào)專精特新企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，持續(xù)夯實(shí)生存的基礎(chǔ)，增加直面競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。
繼續(xù)與西安建筑科技大學(xué)聯(lián)合深度研發(fā)轉(zhuǎn)爐尾渣應(yīng)用技術(shù)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，充分發(fā)揮校企合作優(yōu)勢(shì)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，助推轉(zhuǎn)爐尾渣更大規(guī)模的工業(yè)化、價(jià)值化利用。
抓實(shí)“學(xué)巴登鋼廠·促指標(biāo)提升”小指標(biāo)體系建設(shè)工作。秉持“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問(wèn)題”的態(tài)度，將巴鋼經(jīng)驗(yàn)從理念層面轉(zhuǎn)化為工作方法和具體措施。以消除非計(jì)劃停機(jī)、提升銷量等22項(xiàng)小指標(biāo)持續(xù)提升為切入點(diǎn)和突破口，化量變?yōu)橘|(zhì)變，以小指標(biāo)提升助推利潤(rùn)大指標(biāo)的完成。
以“學(xué)巴登，找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)”管理創(chuàng)新工作為載體，堅(jiān)持走極低成本路線不動(dòng)搖，用好基層管理創(chuàng)新基金，通過(guò)P.S.B32.5水泥的極低成本運(yùn)行和銷量提升等基層管理創(chuàng)新課題項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、跟蹤、總結(jié)，促進(jìn)基層管理人員管理理念的時(shí)代化進(jìn)步，夯實(shí)自主創(chuàng)新基礎(chǔ)。
三、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的內(nèi)在要求，以品牌黨支部建設(shè)為抓手，推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨的二十大報(bào)告堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。瑞昌水泥黨支部面對(duì)新的一年復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨任務(wù)，將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委要求，“凡事從政治上考量、在大局下行事，把該干的事干成干好，把該做的事做實(shí)做到位，把該交的賬一定要交上來(lái)，真正做到政治站位高、改革創(chuàng)新實(shí)、廉潔自律正?！?/p>
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅(jiān)突破，快速推進(jìn)長(zhǎng)鋼公司黨委確定的管控體制及機(jī)制改革試點(diǎn)，探索自主經(jīng)營(yíng)到獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行的做法，發(fā)揮子公司管控優(yōu)化改革的示范引領(lǐng)作用，提升規(guī)范治理能力。
圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，持續(xù)深化黨員包保責(zé)任區(qū)、黨員標(biāo)桿工程等活動(dòng)，黨員深入班組廣泛聽(tīng)取職工的金點(diǎn)子、好主意，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與管理的積極性，不斷激發(fā)產(chǎn)銷量提高和經(jīng)營(yíng)管理水平提升的內(nèi)生動(dòng)力。
落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，傳遞好集團(tuán)公司、首鋼長(zhǎng)鋼聲音的同時(shí)，要進(jìn)一步激發(fā)正能量，深挖職工中先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。以家文化建設(shè)為載體，開(kāi)展多項(xiàng)建家、聚家活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的團(tuán)結(jié)奮斗的氛圍。
以內(nèi)部督察和民主評(píng)價(jià)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管控，變事后追責(zé)為事前提醒、事中跟蹤指導(dǎo)，全方位強(qiáng)化交賬意識(shí)。
黨的二十大發(fā)出了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的號(hào)召，集團(tuán)“兩會(huì)”和首鋼長(zhǎng)鋼職代會(huì)為我們“十四五”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步明確了方向。接下來(lái)將圍繞打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)的目標(biāo)反復(fù)沖鋒，要認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委要求和工作部署，把“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)措施在基層落地生根開(kāi)花結(jié)果。
