鋼鐵板塊一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì) | 趙民革：錨定目標(biāo)聚焦關(guān)鍵反復(fù)沖鋒確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半
2023-04-18
4月17日，首鋼鋼鐵板塊一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在首鋼陶樓召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革、王洪軍、王建偉、劉建輝、賈向剛，集團(tuán)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和鋼鐵板塊各基地、一級(jí)授權(quán)管理單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙民革充分肯定了鋼鐵板塊一季度取得的成績(jī)。他指出，面對(duì)困難的市場(chǎng)環(huán)境，鋼鐵板塊實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，廣大干部職工付出了巨大努力，營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等主要指標(biāo)符合預(yù)期，技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力量愈發(fā)凸顯，干部職工工作作風(fēng)得到了錘煉。鋼鐵板塊的廣大干部職工是一支講政治、能扛活、有情懷，經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。要再接再厲，毫不松勁，通過(guò)自身的努力進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，二季度取得更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
趙民革強(qiáng)調(diào)，在看到成績(jī)的同時(shí)，更要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)一流、找準(zhǔn)差距，主動(dòng)跳出舒適區(qū)，聚焦重點(diǎn)、痛點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)反復(fù)沖鋒，持續(xù)攻堅(jiān)、加快解決。鋼鐵板塊要在技術(shù)、管理等方面對(duì)通鋼公司、水鋼公司給予更多的幫扶和支持。要提高效率效益，把經(jīng)營(yíng)能力最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
圍繞鋼鐵板塊二季度重點(diǎn)工作，趙民革強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，瞄準(zhǔn)年初“兩會(huì)”確定的重點(diǎn)任務(wù)反復(fù)沖鋒，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。要以司庫(kù)建設(shè)為“綱”，用司庫(kù)體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)資金運(yùn)行，做到所有成員單位的資金信息可視化、資金流向可追溯、資金風(fēng)險(xiǎn)可控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平和資金使用效率。要堅(jiān)持集團(tuán)“一盤(pán)棋”，加大集采體系推進(jìn)力度，發(fā)揮好供應(yīng)鏈金融平臺(tái)作用，與集采平臺(tái)緊密結(jié)合，把采購(gòu)成本最終降下來(lái)。
二是錨定效率效益，聚焦關(guān)鍵矛盾、關(guān)鍵問(wèn)題反復(fù)沖鋒，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)。要緊密結(jié)合自身實(shí)際，抓住主要矛盾，破解關(guān)鍵問(wèn)題，帶動(dòng)整體提升。要緊盯經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)減虧，加大工作力度，落實(shí)“軍令狀”確定的各項(xiàng)措施，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要進(jìn)一步提高效率，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求；要形成學(xué)技術(shù)、講技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍，把科技進(jìn)步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要進(jìn)一步深化合規(guī)管理，把合規(guī)管理融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，把合規(guī)管理責(zé)任落實(shí)到業(yè)務(wù)全過(guò)程，大力營(yíng)造“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”的企業(yè)合規(guī)文化，讓合規(guī)成為每個(gè)人的行為習(xí)慣；要堅(jiān)決壓實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任，進(jìn)一步提高政治站位，將安全生產(chǎn)放在突出位置上嚴(yán)抓狠抓，持續(xù)打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，為打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要高度重視、精心組織，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把主題教育謀劃好、組織好、落實(shí)好。要與解決關(guān)鍵矛盾、關(guān)鍵問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在首鋼落地生根、開(kāi)花結(jié)果，形成更多生動(dòng)實(shí)踐。
王洪軍、王建偉、劉建輝分別就資金管理、極低成本運(yùn)行、安全環(huán)保等方面提出具體要求。
會(huì)上，發(fā)展研究院、股份公司采購(gòu)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心、中首公司分別作外部形勢(shì)專(zhuān)題分析；鐵前工作小組、技術(shù)研究院和股份公司制造部、計(jì)財(cái)部、投資管理部分別作專(zhuān)題分析匯報(bào)；股份公司計(jì)財(cái)部、京唐公司、長(zhǎng)鋼公司、通鋼公司、水鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部和股份公司制造部、設(shè)備部、能源部、采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別作專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)。
