“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)專(zhuān)欄| 煉鋼廠多項(xiàng)指標(biāo)取得突破
2023-04-17
一季度，按照公司整體部署，煉鋼廠強(qiáng)化生產(chǎn)管控，堅(jiān)定不移推進(jìn)一體化管理，持續(xù)優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)化操作，創(chuàng)優(yōu)學(xué)巴鋼指標(biāo)，以“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步量化目標(biāo)、細(xì)化措施、明確責(zé)任，形成了以日保周、以周保月、以月保季的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)保障網(wǎng)，多項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。
成績(jī)單：轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率92.53%，周計(jì)劃品種兌現(xiàn)率98.56%，轉(zhuǎn)爐冶煉周期28.93min/爐均創(chuàng)歷史最好水平。噸鋼工序能耗達(dá)到-15.17公斤標(biāo)煤，創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。
一、操作標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)職工操作水平和工藝管控水平雙提升。制定標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，結(jié)合實(shí)際先后建立了轉(zhuǎn)爐操作標(biāo)準(zhǔn)化模型、連鑄標(biāo)準(zhǔn)化操作模型。尤其針對(duì)不同條件下入爐鐵水，建立了標(biāo)準(zhǔn)化加料模型，進(jìn)一步提升了冶煉操作過(guò)程的穩(wěn)定性，強(qiáng)化了對(duì)異常情況下崗位職工的應(yīng)急處置能力，最大限度保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過(guò)跟進(jìn)總結(jié)提煉，將班組崗位最優(yōu)操作法納入標(biāo)準(zhǔn)化操作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作模型不斷迭代升級(jí)，匹配生產(chǎn)實(shí)際，為后續(xù)提高職工培訓(xùn)效果、提升職工技能、加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、先算后干，以標(biāo)準(zhǔn)消耗做好降本大文章。堅(jiān)持先算后干的原則，細(xì)化、量化各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將指標(biāo)分解到班組、進(jìn)崗位、在人頭，營(yíng)造人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心里有本賬的氛圍。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)情況，建立標(biāo)準(zhǔn)消耗一覽表，每月制定《原材料消耗計(jì)劃》《工序成本安排表》《系統(tǒng)降本安排表》，動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際消耗情況，建立異常消耗分析糾偏常態(tài)化機(jī)制，確保了清單數(shù)據(jù)有跟蹤，責(zé)任時(shí)限劃分明，落實(shí)情況賞罰清，以管理新機(jī)制解決降本新難題，激發(fā)創(chuàng)效新動(dòng)能。
三、以指標(biāo)創(chuàng)A帶動(dòng)生產(chǎn)效率效益雙提升。該廠以推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”為契機(jī)，堅(jiān)持指標(biāo)提升“周周有進(jìn)步，月月有突破”的原則，系統(tǒng)謀劃學(xué)巴鋼指標(biāo)提升方案，科學(xué)制定四級(jí)學(xué)巴鋼指標(biāo)體系，按照“支撐類(lèi)指標(biāo)”“關(guān)聯(lián)類(lèi)指標(biāo)”“非相關(guān)指標(biāo)”對(duì)各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了合理劃分，做到了重點(diǎn)突出，支撐有力。優(yōu)化學(xué)巴鋼獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層級(jí)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、攻關(guān)指標(biāo)的積極性和主動(dòng)性，構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底的一體化指標(biāo)攻關(guān)體系保障網(wǎng)。
四、將為群眾辦實(shí)事落到實(shí)處。圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作，該廠黨委始終把“服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層”作為為群眾辦實(shí)事的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)定不移開(kāi)展兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層大走訪(fǎng)活動(dòng)，解決職工工作、生活中的煩心事、憂(yōu)心事，聚焦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，收集職工的合理化建議和“金點(diǎn)子”，積極為生產(chǎn)助力。
