沖刺首季開門紅| 銷售中心：2月份超額完成貨款回收任務(wù)
2023-03-22
2月份，受季節(jié)性因素影響，市場仍未全面啟動，多數(shù)終端工程仍未復工，市場需求持續(xù)低迷。銷售中心緊貼市場以變應(yīng)變，在拓寬銷售渠道、保障公司效益上持續(xù)發(fā)力，當月超計劃回收貨款1396萬元，為公司資金平衡奠定了強有力基礎(chǔ)。
以開展“雙爭做”活動為契機，凝聚思想共識，激發(fā)內(nèi)生動力。銷售中心以完成公司下達的資金兌現(xiàn)和爭取價格利潤最大化為奮斗目標，號召全體職工切實將“雙爭做”活動與“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作相結(jié)合，以中心、部門、崗位、個人四層級為主體，以“四個一”為抓手，要求全員在認清外部環(huán)境的復雜性和嚴峻性、認清自身肩負的責任和使命、認清存在的問題和差距的前提下，明確工作方向和目標任務(wù)，樹立一個具體詳細、操作性強的追求目標。同時，堅持問題導向，強化交賬意識，一切工作以銷售跑贏市場與產(chǎn)銷回款為根本，為圓滿完成公司下達的各項目標任務(wù)提供了堅實保障。
做實學巴鋼工作，促銷售指標持續(xù)進步。銷售中心結(jié)合當月鋼材實際產(chǎn)量進行任務(wù)分配，從月度分配量、日均考核量、產(chǎn)品創(chuàng)效三方面，對業(yè)務(wù)部門完成情況進行綜合評價。該單位負責人與各部門科長簽訂學巴鋼指標責任書，以月度經(jīng)營計劃中的各項指標任務(wù)為抓手，對各項指標進行分解，嚴格落實。各部門每日將銷量分解至各業(yè)務(wù)員，設(shè)定單日銷售指標進行考核，要求銷售人員加大售價高、利潤值大的產(chǎn)品銷售力度。每日對全體業(yè)務(wù)員的銷售情況進行動態(tài)統(tǒng)計通報，通過自下而上、上下結(jié)合、細化分解、逐級落實，確保各項指標落實落地。同時，在穩(wěn)固目前直供渠道的基礎(chǔ)上，進一步開拓新的重點直供工程項目。
層層傳導壓力，層層落實責任。銷售中心積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，動態(tài)調(diào)整內(nèi)部銷售策略，每月對各部門的銷售業(yè)績和創(chuàng)效情況進行全面評定，切實加強精細化管控水平。對業(yè)務(wù)部門的銷量任務(wù)、創(chuàng)效貢獻、品種渠道維護等進行層層分析，堅持問題導向，強化交賬意識，真正起到厘清思路明方向，抓住重點保落實的作用。發(fā)揮考核指揮棒作用，層層傳導壓力，以壓力催生動力，確保各項重點指標圓滿完成。
