基層亮點| 軋鋼廠輥箱裝配間的華麗“蛻變”
2023-02-14
進(jìn)入軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)的輥箱裝配間，一碧如洗的地面，锃光瓦亮的機(jī)器，清新優(yōu)美的環(huán)境……強(qiáng)烈的視覺沖擊撲面而來。若不是親臨現(xiàn)場，你不會相信這是一個流水線的裝配區(qū)域；若不是親身體會，你不會相信這是職工們一次次思想蛻變，一點點汗水交織的結(jié)晶……
軋鋼廠輥箱裝配間主要是為棒線作業(yè)區(qū)精軋機(jī)、預(yù)精軋機(jī)裝備輥箱、錐箱套件。由于該設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速高，裝配精度和裝配環(huán)境要求高，對裝配廠房也提出了新的要求。
TPM活動開展初期，800余平米的輥箱裝配間堆滿了新舊輥箱、錐箱、備材等物品，加上滿地油污、滿地廢舊雜物，讓本已狹窄的裝配操作區(qū)域顯得更加擁擠不堪。有一次，棒線作業(yè)區(qū)精軋機(jī)的23號輥箱聲音異常，軸承燒損，被迫全線停產(chǎn)檢修。一晚上，職工們都在現(xiàn)場忙著搶修，直到第二天下午才搶修完。事后分析造成檢修時間延長的原因，其中之一就是由于輥箱裝配間管理混亂造成的。
2018年3月，公司開始推行TPM管理。軋鋼廠以此為契機(jī)，在學(xué)習(xí)TPM管理理念的同時，拿出了輥箱裝配間的整改方案。要求所有物品定置擺放、標(biāo)識清晰，庫房全部備材分類存放、賬物卡清晰，尤其明確輥箱裝配間要布局合理。當(dāng)時，職工們的第一反應(yīng)都感覺難度太大。但在輔導(dǎo)老師的一次次指導(dǎo)下，在全廠上下的共同努力下，棒線作業(yè)區(qū)輥箱裝配間先易后難，從整理廢舊物料、清理廢舊備件、整頓庫房、收拾更衣室開始，一個難點一個難點逐項攻克，終于在TPM“0”階段結(jié)束時，有了全新的變化?，F(xiàn)場再也看不到油污和廢舊雜物，并成為TPM“0”階段“改善之旅”的一個點接受了全公司職工前來參觀。
當(dāng)大家沉浸在已有成績的興奮中時，新的問題出現(xiàn)了。
2020年12月21日，TPM推進(jìn)辦組織對輥箱裝配間突擊抽查，原來好的成果不僅沒有保持住，還出現(xiàn)了生活用品無統(tǒng)一定置點、備材包裝物亂丟亂扔、備品備件分類不清等問題。
怎么辦？
為確保已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，廠負(fù)責(zé)人和推進(jìn)員每周兩次到輥箱裝配間進(jìn)行檢查督導(dǎo)。區(qū)域負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)鉗工、焊工收集了部分小型鋼邊角料，動手制作裝配作業(yè)區(qū)與安全通道、生活區(qū)域的分離帶，并配上綠色植物。他們根據(jù)裝配流程，合理定置加熱、冷卻設(shè)備位置，騰出更好空間。依據(jù)各規(guī)格輥箱、錐箱裝配頻次定置裝配，安排備材存放區(qū)域，利用廢舊角鋼、鋼板打造更衣室、休息室、庫房等。經(jīng)過兩個月的精心制作，煥然一新的裝配間呈現(xiàn)在了大家的眼前。
為了持續(xù)鞏固已有成績，作業(yè)區(qū)緊跟輔導(dǎo)團(tuán)隊步伐，認(rèn)真完成每次作業(yè)，請教輥箱裝配間改進(jìn)空間，對日常檢查中存在的問題及時整改。對職工加大教育培訓(xùn)，運用TPM管理工具，對輥箱裝配間的每一項問題采用頭腦風(fēng)暴法、YY分析法查找原因，制訂方案，主動實施……
五年堅持，換來輥箱裝配間各項工作明顯進(jìn)步：輥箱燒損呈逐年下降趨勢，輥箱使用壽命由原來的3個月提高到6個月，職工操作技能大幅進(jìn)步，工作效率明顯提升……
