貫徹落實職代會精神| 設(shè)備處發(fā)揮設(shè)備管理和服務(wù)職能提升設(shè)備運行效率
2023-02-09
設(shè)備處組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司職代會精神，號召全處職工以黨的二十大精神為指引，圍繞落實公司職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，深化對標(biāo)找差，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮設(shè)備管理和服務(wù)職能，提升設(shè)備運行效率，為打贏公司生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)努力奮斗。
持續(xù)鞏固TPM管理成果。TPM推進(jìn)辦組織各單位專職推進(jìn)員開展了“迎新春、戰(zhàn)疫情”TPM現(xiàn)場評比專項活動，對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、液壓站、配電室進(jìn)行全面檢查、打分評比。結(jié)合日常檢查情況，組織開展了一系列專項治理活動，為鞏固現(xiàn)場管理水平打下良好基礎(chǔ)。
持續(xù)推進(jìn)設(shè)備點檢定修。充分發(fā)揮設(shè)備專業(yè)指導(dǎo)職能，組織對各單位開展設(shè)備專業(yè)指導(dǎo)檢查，內(nèi)容涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施運行管理、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行管理、特種設(shè)備管理、維修工程管理、電氣及涉爆區(qū)域治理等七個方面。對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，對生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施存在的隱患及暫時無法解決的問題，制定有效防范措施。
持續(xù)推進(jìn)重點工程項目建設(shè)。針對熔劑廠煤氣綜合利用項目、焦化上升管余熱回收項目和富余煤氣雙超發(fā)電項目等節(jié)能降耗項目，通過明時限、重考核、抓協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理，確保各項工程按時保質(zhì)保量完成。對尚未立項項目，列清單、明責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保證各節(jié)點按既定計劃組織推進(jìn)，為公司拓展降本增效途徑奠定基礎(chǔ)。
設(shè)備處黨支部書記、處長曹欽表示，2023年設(shè)備處會嚴(yán)格落實集團(tuán)“兩會”和公司職代會精神，緊緊圍繞職代會確定的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，找差距、補短板、強弱項、抓落實，推進(jìn)設(shè)備點檢定修，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理；強化工程管理，確保重點工程預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)；扎實推進(jìn)TPM“3”階段工作，高質(zhì)量完成點檢標(biāo)準(zhǔn)的重新修訂，實施“設(shè)備總點檢”并導(dǎo)入“設(shè)備潤滑”管理，提升設(shè)備綜合運行效率，持續(xù)開展“微指標(biāo)”和引深“專業(yè)管理 服務(wù)”的管理理念，將TPM管理與安全、設(shè)備專業(yè)管理深度融合，提升公司精益管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
