公司召開元月份經(jīng)營分析例會
2023-02-20
2月16日，公司召開元月份經(jīng)營分析例會。會議指出，元月份，公司上下認(rèn)真貫徹落實集團“兩會”及公司職代會精神，積極消化外部不利因素，實現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)開門紅。下一步，面對持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，以強烈的緊迫感危機感，直面問題，主動作為，團結(jié)帶領(lǐng)職工兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，以更優(yōu)的指標(biāo)、更優(yōu)異的業(yè)績，確保經(jīng)營生產(chǎn)首季開門紅。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、林紹峰、郭新文、李明、程向前、周劍波，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理王春生主持會議。
會議傳達了首鋼集團元月份經(jīng)營分析會精神。
針對下一步工作，黨委書記、董事長李懷林強調(diào)：
一、以強烈的緊迫感危機感責(zé)任感做好各項工作，確保紅色長鋼永續(xù)生存。今年以來，在持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢下，全體干部職工共同努力，實現(xiàn)了良好開局。但從運行情況來看，一些工作距離應(yīng)該達到的水平還有差距，按照目前狀況，尚不足以支撐、應(yīng)對更加困難的市場預(yù)期。各級各單位要牢固樹立危機意識、生存意識，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，以更大的付出、更多的努力，全力鞏固和保持好公司發(fā)展良好勢頭，確保紅色長鋼永續(xù)生存，端牢職工的“飯碗”。
二、認(rèn)清形勢，擔(dān)當(dāng)作為，確保一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅。各級各單位要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)、壓力與挑戰(zhàn)，做好應(yīng)對最壞市場的準(zhǔn)備。針對一月份工作中出現(xiàn)的問題，要深刻反思剖析，引起高度警覺，要勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，積極解決問題，將各項工作做到極致，確保一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅。
三、積極適應(yīng)市場新形勢，補齊采購短板。緊跟行業(yè)大宗原燃料采購模式變化特點，充分利用集團大平臺，加大長協(xié)煤資源渠道開發(fā)力度，優(yōu)化采購區(qū)域結(jié)構(gòu)，與主產(chǎn)單位一起算賬，有效降低采購成本。
黨委副書記、總經(jīng)理王春生強調(diào)：
一、持續(xù)抓好供銷兩頭市場。面對嚴(yán)峻的市場形勢，供銷兩頭要積極適應(yīng)區(qū)域市場價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的特點，跳出現(xiàn)有供戶視野，發(fā)揮自身主觀能動性，緊貼市場，強化對市場的研判分析，積極開拓、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整采購、銷售渠道，提升兩頭市場跑贏能力。
二、狠抓工序成本降低。在保證穩(wěn)順生產(chǎn)的前提下，狠抓工序成本降低，著力抓好高爐燃料比降低、鐵水比降低等工作，大力優(yōu)化降庫存、降倒搬費用工作，優(yōu)化工藝操作，穩(wěn)定鋼坯質(zhì)量，做好鋼坯定重、成材率、直軋等工作，為市場好轉(zhuǎn)后打出高水平做好儲備。
三、技改項目不折不扣完成。在經(jīng)營形勢持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，加快推進完成智能化、信息化、節(jié)能環(huán)保等技改項目。各單位要提前做好項目投產(chǎn)前各類規(guī)程制度的制定、人員培訓(xùn)及優(yōu)化等工作，確保早日投產(chǎn)、早見成效。
四、高度重視專項工作。要統(tǒng)籌推進新產(chǎn)品開發(fā)工作，強化成本對標(biāo)和效益對標(biāo)意識；非鋼單位要進一步深化市場化改革力度，探索更多減負(fù)增效路徑；要強化煤氣平衡，最大限度提高發(fā)電量；要著力降低庫存資金占用，強化資金管理，把每一分錢都花在刀刃上。
會議還對安全環(huán)保、能耗雙控、降低物流成本、持續(xù)推進TPM、設(shè)備管理、優(yōu)化提效等工作進行了安排。
計財處匯報了元月份經(jīng)營情況，設(shè)備處匯報了工程項目進展情況，采購中心匯報了2022年12月份國內(nèi)原燃料跑輸情況，質(zhì)量監(jiān)督站匯報了1月份產(chǎn)品質(zhì)量情況。
