公司召開元月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2023-02-20
2月16日，公司召開元月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議指出，元月份，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”及公司職代會(huì)精神，積極消化外部不利因素，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅。下一步，面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，以強(qiáng)烈的緊迫感危機(jī)感，直面問(wèn)題，主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工兢兢業(yè)業(yè)做好每項(xiàng)工作，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，以更優(yōu)的指標(biāo)、更優(yōu)異的業(yè)績(jī)，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)首季開門紅。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、林紹峰、郭新文、李明、程向前、周劍波，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了首鋼集團(tuán)元月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神。
針對(duì)下一步工作，黨委書記、董事長(zhǎng)李懷林強(qiáng)調(diào)：
一、以強(qiáng)烈的緊迫感危機(jī)感責(zé)任感做好各項(xiàng)工作，確保紅色長(zhǎng)鋼永續(xù)生存。今年以來(lái)，在持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，全體干部職工共同努力，實(shí)現(xiàn)了良好開局。但從運(yùn)行情況來(lái)看，一些工作距離應(yīng)該達(dá)到的水平還有差距，按照目前狀況，尚不足以支撐、應(yīng)對(duì)更加困難的市場(chǎng)預(yù)期。各級(jí)各單位要牢固樹立危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，以更大的付出、更多的努力，全力鞏固和保持好公司發(fā)展良好勢(shì)頭，確保紅色長(zhǎng)鋼永續(xù)生存，端牢職工的“飯碗”。
二、認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)作為，確保一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅。各級(jí)各單位要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)、壓力與挑戰(zhàn)，做好應(yīng)對(duì)最壞市場(chǎng)的準(zhǔn)備。針對(duì)一月份工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要深刻反思剖析，引起高度警覺(jué)，要勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于正視問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，將各項(xiàng)工作做到極致，確保一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅。
三、積極適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，補(bǔ)齊采購(gòu)短板。緊跟行業(yè)大宗原燃料采購(gòu)模式變化特點(diǎn)，充分利用集團(tuán)大平臺(tái)，加大長(zhǎng)協(xié)煤資源渠道開發(fā)力度，優(yōu)化采購(gòu)區(qū)域結(jié)構(gòu)，與主產(chǎn)單位一起算賬，有效降低采購(gòu)成本。
黨委副書記、總經(jīng)理王春生強(qiáng)調(diào)：
一、持續(xù)抓好供銷兩頭市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，供銷兩頭要積極適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)，跳出現(xiàn)有供戶視野，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，緊貼市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的研判分析，積極開拓、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整采購(gòu)、銷售渠道，提升兩頭市場(chǎng)跑贏能力。
二、狠抓工序成本降低。在保證穩(wěn)順生產(chǎn)的前提下，狠抓工序成本降低，著力抓好高爐燃料比降低、鐵水比降低等工作，大力優(yōu)化降庫(kù)存、降倒搬費(fèi)用工作，優(yōu)化工藝操作，穩(wěn)定鋼坯質(zhì)量，做好鋼坯定重、成材率、直軋等工作，為市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后打出高水平做好儲(chǔ)備。
三、技改項(xiàng)目不折不扣完成。在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，加快推進(jìn)完成智能化、信息化、節(jié)能環(huán)保等技改項(xiàng)目。各單位要提前做好項(xiàng)目投產(chǎn)前各類規(guī)程制度的制定、人員培訓(xùn)及優(yōu)化等工作，確保早日投產(chǎn)、早見成效。
四、高度重視專項(xiàng)工作。要統(tǒng)籌推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作，強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)和效益對(duì)標(biāo)意識(shí)；非鋼單位要進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革力度，探索更多減負(fù)增效路徑；要強(qiáng)化煤氣平衡，最大限度提高發(fā)電量；要著力降低庫(kù)存資金占用，強(qiáng)化資金管理，把每一分錢都花在刀刃上。
會(huì)議還對(duì)安全環(huán)保、能耗雙控、降低物流成本、持續(xù)推進(jìn)TPM、設(shè)備管理、優(yōu)化提效等工作進(jìn)行了安排。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了元月份經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)備處匯報(bào)了工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，采購(gòu)中心匯報(bào)了2022年12月份國(guó)內(nèi)原燃料跑輸情況，質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)了1月份產(chǎn)品質(zhì)量情況。
