在爭做集團有價值的企業(yè)中展現(xiàn)新作為
武曉慶
2023-02-16
二十大報告系統(tǒng)闡述了中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵，科學繪就了中華民族偉大復興的藍圖，集團“三創(chuàng)”交流會以黨的二十大精神為指引，明確了全力打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎的目標和任務，使長鋼全體干部職工備受鼓舞，為長鋼在當前困難形勢下明確未來的發(fā)展方向，找準新支點、尋求新突破提供了科學依據(jù)、根本遵循。
前途充滿希望，任重而道遠。新征程上，我們應以“爭做集團有價值的企業(yè)，爭做有追求職工”凝聚思想共識和行動合力，在復雜多變的嚴峻經(jīng)營形勢下，踔厲奮發(fā)，接續(xù)奮斗，在既有優(yōu)勢的基礎之上，克服內(nèi)外雙重困難，著力在加強長鋼公司的生存能力、市場競爭能力，著力提升企業(yè)的運營質(zhì)量，用實際行動推動黨的二十大精神在長鋼深入人心，落地生根！
以黨的二十大精神為指引，爭做集團有價值的企業(yè)，持之以恒打牢企業(yè)高質(zhì)量生存發(fā)展根基。習近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。在這一方向性目標的指引下，我們破局開路，重長遠規(guī)劃，抓基礎工作，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，發(fā)揚紅色長鋼精神，自我加壓謀發(fā)展。深刻認知自身社會責任大、包袱重、地域優(yōu)勢小、規(guī)模小、裝備陳舊等問題，黨員干部帶頭做“施工隊長”，迎難而上，自我加壓，自我開刀，補漏洞，找短板，發(fā)揚長鋼自力更生艱苦奮斗的優(yōu)良紅色傳統(tǒng)，以過硬的政治品格，以愛崗愛企的實際行動，團結(jié)一致，共同拼搏謀發(fā)展。二是做強鋼鐵業(yè)，著力打造產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務、技術(shù)等五大優(yōu)勢，鋼鐵主流程擔當作用充分展現(xiàn)，同時做優(yōu)副業(yè)，強化一盤子經(jīng)營思路，保企業(yè)經(jīng)營效益亮點紛呈。三是不斷提升長鋼經(jīng)營質(zhì)量。強化資金集中統(tǒng)一管理，細化統(tǒng)籌，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，今年財務費用創(chuàng)歷史新低。同時長期堅持推進優(yōu)化提效工作，組織體系、人員素質(zhì)等都不同程度得以改善，勞動效率得到了穩(wěn)步提高，為長鋼在當前困難形勢下繼續(xù)堅定前行奠定了堅實的生存發(fā)展根基。
未來征途漫漫，使命重大。我們將牢記習總書記囑托，在首鋼集團的堅強領導下，緊緊抓住企業(yè)高質(zhì)量生存發(fā)展根基這條主線，一如既往努力奮斗，將企業(yè)的生存飯碗牢牢端穩(wěn)，把長鋼打造成為首鋼集團最有價值企業(yè)！
以黨的二十大精神為指引，爭做集團有價值的企業(yè)，繼續(xù)以極致成本為思想主線，搞活降本增效機制。黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。按照這一思想要義，我們以激活降本增效機制為突破口，步步為營抓實成本管控，為做優(yōu)企業(yè)健康長效發(fā)展奠定基礎。一是靈活運用“三個一體化”機制，鞏固強化鐵成本優(yōu)勢。鐵前工序建立“三個一體化”工作機制，各工序在這一機制引領下，改變管理思路，合力互助，統(tǒng)籌組織，靈活調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將鐵成本優(yōu)勢發(fā)揮到最大，“三創(chuàng)會”以及集團“兩會”上，也得到了領導高度肯定。2022年焦、鐵、鋼、軋主要工序成本全部進入行業(yè)前列，所有這些都為提升長鋼公司市場競爭力掙得了重要份額。在當前的緊張形勢下，我們將繼續(xù)緊牽鐵成本優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營最優(yōu)結(jié)果提供重要支撐。二是將極致成本的管理思路滲透各環(huán)節(jié)，不斷提升鋼后增效能力。為將鐵成本優(yōu)勢最大程度轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，鋼后堅持“以效定銷、以銷定產(chǎn)”，根據(jù)產(chǎn)品的動態(tài)效益，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)銷聯(lián)動，做到了判斷快、決策快、行動快，規(guī)避市場風險快，得到效益快，企業(yè)運營水平得到明顯提升。三是落實“學巴鋼經(jīng)驗，促指標提升”這一活動。在借鑒巴鋼經(jīng)驗的基礎上，針對學巴鋼，長鋼建立了“三大體系，五級指標”的管理機制，這一活動有效推動了長鋼公司各項技經(jīng)指標一月一進步。2022NIAN ，考核的103項指標288次達到或突破歷史最好水平。今后，我們還將以此為抓手，抓牢抓實這項工作，為企業(yè)高效運營發(fā)揮推動作用。
以黨的二十大精神為指引，爭做集團有價值的企業(yè)，走好綠色發(fā)展低碳轉(zhuǎn)型之路，快速提高企業(yè)市場競爭能力。黨的二十大報告指出，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是始終將低碳綠色發(fā)展擺在突出位置。創(chuàng)新工業(yè)固廢資源化和產(chǎn)業(yè)化路徑，解決工業(yè)固廢處置難題，完成了超低排放改造，下一步長鋼將瞄準環(huán)保創(chuàng)A這一目標，加速前行。二是加快新產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。先后開展了優(yōu)質(zhì)45號鋼、合金結(jié)構(gòu)圓鋼、低成本焊線鋼等11項新產(chǎn)品研發(fā)課題攻關(guān)，在高附加值產(chǎn)品量價并升的同時，促進了工藝操作水平的提升，以后還將繼續(xù)加大攻關(guān)。三是自動化信息化有效融合。建成投運全自動煤焦制樣系統(tǒng)、高線機器人焊牌等6個項目，目前正在推進推進建設力學性能自動化檢測、廢鋼智能檢驗、數(shù)據(jù)中心項目等，“兩化”融合將更好助力優(yōu)化提效。下一步，我們還將在推進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、管理技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化智能化逐漸鋪開等方面持續(xù)發(fā)力，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展道路，為長鋼高質(zhì)量發(fā)展謀定方向，夯實基礎。
唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負時代、不負肩上的責任和使命。以黨的二十大精神為指引，我們應同責共擔、同舟共濟、同甘共苦，心往一處想，勁往一處使，在把長鋼建設成為集團最有價值企業(yè)的道路上奮勇前行！
