以“三個務(wù)必”凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量
溫林森
2023-02-16
新年開新局，作為一項首要政治任務(wù)，黨的二十大精神宣貫工作正在長鋼公司縱深推進(jìn)。
學(xué)習(xí)黨的二十大精神，關(guān)鍵是要緊密聯(lián)系工作實際。與貫徹2023年集團(tuán)“兩會”和公司職代會精神緊密結(jié)合起來，永葆“三個務(wù)必”的清醒和堅定。從二十大報告中深刻領(lǐng)悟指引企業(yè)發(fā)展的世界觀和方法論，以每個人思想認(rèn)識的新提升，以每項工作解決問題辦法的更務(wù)實，發(fā)力打牢長鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
一、基于長鋼所處的歷史方位、行業(yè)發(fā)展變化，必須保持走好高質(zhì)量發(fā)展之路的戰(zhàn)略定力。
“全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”。這“三個務(wù)必”彰顯了百年大黨新時代趕考的清醒和堅定，也啟示我們對長鋼所處歷史方位、面臨形勢任務(wù)，以及行業(yè)發(fā)展變化進(jìn)行深刻分析、作出清晰判斷，堅守為長鋼謀發(fā)展、為職工謀幸福的的初心使命，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。
從歷史方位講，長鋼走到今天不容易，要倍加珍惜。通過近年來以“三級指標(biāo)體系”的縱深構(gòu)建和逐級支撐真抓實干“學(xué)巴鋼”，持續(xù)推進(jìn)焦、鐵、鋼、軋等多項指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前列，企業(yè)整體經(jīng)營生產(chǎn)水平和職工收入得到了顯著改善和明顯提升，企業(yè)整體生存能力得到增強，按集團(tuán)“3 2”規(guī)劃部署，長鋼進(jìn)入了打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵期。
從面臨的形勢任務(wù)講，要切實增強危機感。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全綠色發(fā)展六個事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的維度，與自己歷史縱向比進(jìn)步較大，與行業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)橫向比差距依然很大。長鋼雖然幾年間發(fā)展進(jìn)步了，但企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，仍然沒有徹底擺脫生存危機。
從行業(yè)發(fā)展變化來講，必須走高質(zhì)量發(fā)展之路。鋼鐵行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)是長期的，長鋼沒有規(guī)模優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢。二十大明確要建設(shè)制造強國，發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，向創(chuàng)新要動力。長鋼只有走好高質(zhì)量發(fā)展之路，在新一輪行業(yè)洗牌中才可能擺脫被淘汰的命運。
二、堅定歷史自信，堅守底線思維，創(chuàng)造極低成本的長鋼管理模式。
“三個務(wù)必”是從黨的百年奮斗歷程中總結(jié)概括出來的寶貴經(jīng)驗，揭示了百年大黨風(fēng)華正茂的內(nèi)在秘訣，也同樣詮釋了我們黨在過去十年間創(chuàng)造新時代中國特色社會主義偉大成就的奮斗密碼。啟示長鋼人不論形勢如何發(fā)展變化，都要按照既定的目標(biāo)前進(jìn)，牢牢把握生存發(fā)展的主動權(quán)。
通過這幾年的努力，長鋼的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力和經(jīng)營管理能力有了很大提升，長鋼應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的底氣更足了。今年，在鋼鐵全行業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻形勢下，長鋼強化“保盈利、不失血”底線思維，強化內(nèi)部管控，積極探索極低成本管控路徑，實現(xiàn)了逆市盈利。這也告訴我們，市場形勢越嚴(yán)峻，越要堅決摒棄無所作為、等待觀望的思想，必須主動出擊，積極應(yīng)對，在不確定的形勢下?lián)屪ナ袌鰴C遇，最大限度用內(nèi)部工作抵御市場風(fēng)險。
當(dāng)前，就長鋼自身來講，要正視極低成本管控上的差距，牢牢牽住鐵成本的牛鼻子，系統(tǒng)推進(jìn)學(xué)巴鋼提指標(biāo)工作，做深做細(xì)做實極低成本管理。要堅持“一切成本皆可降”的理念，從優(yōu)化工藝流程、降低各類消耗和提高勞動效率三個方面發(fā)力，優(yōu)化指標(biāo)體系，用好正向激勵“指揮棒”，廣泛調(diào)動積極性，切實做到“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，守正創(chuàng)新，繼續(xù)探索更有效的極低成本的長鋼管理模式。
三、以永葆“三個務(wù)必”的清醒和堅定來凝聚全員共識，持續(xù)打牢長鋼高質(zhì)量發(fā)展根基。
時代考卷常出常新，趕考永遠(yuǎn)在路上。在新的歷史方位上，唯有做到“三個務(wù)必”，才能在新時代偉大實踐中奪取新勝利、創(chuàng)造新輝煌，努力交出無愧于時代、無愧于人民的優(yōu)異答卷。
“三個務(wù)必”是相輔相成、聯(lián)系貫通的有機整體?！皠?wù)必不忘初心、牢記使命”是目標(biāo)，體現(xiàn)了黨的宗旨，決定“為了什么”，是“務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗”“務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”的目標(biāo)歸宿?！皠?wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗”是保障，體現(xiàn)了黨勇于自我革命的精神，決定“為什么能”，是“務(wù)必不忘初心、牢記使命”“務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”的必要條件。“務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”是方法路徑，決定“怎么干”，是“務(wù)必不忘初心、牢記使命”“務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗”的實踐行動。
永葆“三個務(wù)必”的清醒和堅定，就是要居安思危，善于轉(zhuǎn)危為機，既要堅持過去的好經(jīng)驗和好做法，又要在堅持中優(yōu)化，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷推動經(jīng)營生產(chǎn)各項工作再上新臺階，積極營造“風(fēng)清氣正、人和氣順”的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境。
永葆“三個務(wù)必”的清醒和堅定，就是要在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的具體實踐中，牢牢守住“保盈利、不失血”底線，毫不放松抓好安全環(huán)保工作，將公司“兩追求”與集團(tuán)“兩爭做”深度融合，將“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作作為黨建“奪旗競賽”活動的重要抓手，堅守創(chuàng)造價值的企業(yè)本質(zhì)。
永葆“三個務(wù)必”的清醒和堅定，就是要增強底氣、骨氣和志氣，敢于斗爭，善于斗爭。凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的強大合力，以一年接著一年干，一錘接著一錘敲的堅韌和執(zhí)著，持續(xù)打牢長鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，向集團(tuán)交出一份又一份滿意的答卷。
