貫徹落實(shí)職代會(huì)看各單位怎么干？
2023-02-16
編者按：
12月28日，公司第二十二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)回顧了2022年工作成效，從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)挖潛、安全環(huán)保、能耗雙控等方面出發(fā)，對(duì)2023年工作統(tǒng)籌部署。新的起點(diǎn)，新的征程。為將職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，特摘錄部分單位落實(shí)職代會(huì)的工作部署，扎實(shí)開(kāi)展行動(dòng)的務(wù)實(shí)舉措。
焦化廠(chǎng)——
設(shè)備管理方面。深入推進(jìn)“全員設(shè)備管理”和“點(diǎn)檢、定修管理”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理和專(zhuān)業(yè)管理，減少非計(jì)劃停機(jī)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢，提高設(shè)備點(diǎn)檢效率。推進(jìn)包機(jī)到人、開(kāi)展小組活動(dòng)，通過(guò)精細(xì)化點(diǎn)檢，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
指標(biāo)提升方面。以問(wèn)題為導(dǎo)向，深化“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。堅(jiān)持“三清晰三到位”工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升崗位責(zé)任體系運(yùn)行效果。以“專(zhuān)題調(diào)研”的形式對(duì)崗位責(zé)任體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，在剖析中引入考核，進(jìn)一步激發(fā)崗位職工提升指標(biāo)的熱情。以保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定為目標(biāo)，一是抓源頭，加強(qiáng)進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)量管控，提高進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)量指標(biāo)；二是抓操作，提高焦煤配比準(zhǔn)確率，保證入爐煤指標(biāo)的穩(wěn)定；三是抓工藝，強(qiáng)化焦?fàn)t“九溫五壓”工藝管控，保證焦炭的成熟；四是抓預(yù)見(jiàn)，科學(xué)合理利用小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)做好焦炭的指標(biāo)預(yù)測(cè)，保證熱強(qiáng)度指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。
降本增效方面。強(qiáng)化管理，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子、難日子”思想，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，力爭(zhēng)冶金焦成本“保前五”。提升配煤精度和焦炭質(zhì)量預(yù)測(cè)能力，降低原料煤進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的“浪費(fèi)”，努力降低煤耗?？刂艭O濃度在合理范圍內(nèi)時(shí)，減少空氣導(dǎo)入量，將焦炭燒損率控制在2%以?xún)?nèi)，提升冶金焦率。做好煤氣指標(biāo)管控，努力提升化產(chǎn)品回收率。積極推進(jìn)能耗雙控工作，強(qiáng)化日常管理，杜絕能源浪費(fèi)，抓好節(jié)能降耗。對(duì)標(biāo)找差，取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)冶金焦率、化產(chǎn)品回收率、能耗指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，確保效益持續(xù)向好。
焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)劉國(guó)偉表示，2023年將持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，突出關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)骨干的安全責(zé)任履職考核，以點(diǎn)帶面強(qiáng)化班組安全管理基礎(chǔ)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供保障。要以環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A為主線(xiàn)，盡快推進(jìn)焦?fàn)t除塵改造和VOCs改造項(xiàng)目的投運(yùn)達(dá)效，為公司環(huán)保績(jī)效創(chuàng)A奠定良好基礎(chǔ)。以上升管余熱回收項(xiàng)目的落地見(jiàn)效為抓手，推進(jìn)焦化“雙碳”目標(biāo)落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)指標(biāo)提升工作，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，全力降低全焦煤耗，降低干熄焦燒損，提升冶金焦率，保鐵前成本持續(xù)向好。繼續(xù)加大設(shè)備改善活動(dòng)力度，通過(guò)精細(xì)化點(diǎn)檢來(lái)維持設(shè)備的良好狀態(tài)。以創(chuàng)新課題的深入開(kāi)展為依托，推動(dòng)焦化廠(chǎng)持續(xù)向精細(xì)化管理要效益。通過(guò)焦化廠(chǎng)干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。解金鋒
煉鐵廠(chǎng)——
完善措施，提升管控，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙控”系統(tǒng)，創(chuàng)建長(zhǎng)治市安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)示范單位，開(kāi)展安全降險(xiǎn)、消險(xiǎn)攻關(guān)活動(dòng)；不斷強(qiáng)化日常環(huán)保管控，推進(jìn)環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)向好。
合理組織，高效協(xié)同，穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)；強(qiáng)化高爐冶煉及爐前出鐵組織，確保鐵口深度合格率，實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
通過(guò)堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行模式，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本預(yù)算預(yù)控能力，優(yōu)化固廢使用，加大物料回收，降低燃料比等措施，繼續(xù)保持生鐵成本優(yōu)勢(shì)。
發(fā)揮鐵焦一體化機(jī)制功能，強(qiáng)化高爐內(nèi)部管理，持續(xù)開(kāi)展高爐穩(wěn)順1000天攻關(guān)活動(dòng)，保證高爐持續(xù)穩(wěn)定順行。
堅(jiān)持推進(jìn)節(jié)水工作，加強(qiáng)電耗管控，推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)能源消耗降低。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，依托“學(xué)巴鋼”不斷提升技經(jīng)指標(biāo)。
強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，杜絕非計(jì)劃休風(fēng)，利用TPM管理平臺(tái)，提升設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行效率，全面推進(jìn)高爐及燒結(jié)4個(gè)月檢修周期攻關(guān)。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，齊抓共管，凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量。
煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)曹鋒表示，新的一年，煉鐵廠(chǎng)將會(huì)以公司職代會(huì)精神為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠(chǎng)上下轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，以打造“低成本、低消耗、高效率煉鐵”為目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮成本和產(chǎn)量，堅(jiān)持“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”原則，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和交賬意識(shí)，強(qiáng)化鐵前一體化管理，抓實(shí)科學(xué)組織，堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)，深化學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)降本措施落地和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升。堅(jiān)持關(guān)鍵指標(biāo)控制，深化“自下而上、上下結(jié)合”的全面預(yù)算管理，從嚴(yán)管控成本，全面深挖潛力，堅(jiān)定不移走低成本煉鐵之路，助力長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展。蘇榮慧
煉鋼廠(chǎng)——
聚焦經(jīng)濟(jì)煉鋼新目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力降本增效。以推進(jìn)極低成本為載體，大力推進(jìn)留渣作業(yè)，達(dá)到50%以上。積極調(diào)整廢鋼結(jié)構(gòu)，對(duì)廢鋼結(jié)構(gòu)性?xún)r(jià)比進(jìn)行研究，合理搭配外購(gòu)廢鋼結(jié)構(gòu)，保廢鋼質(zhì)量和最優(yōu)性?xún)r(jià)比，外購(gòu)廢鋼收得率穩(wěn)定在91.0%以上，確保廢鋼質(zhì)量穩(wěn)定性和廢鋼收得率，降低工序成本。進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)能耗雙控工作，提高能耗雙控的精細(xì)化水平和精準(zhǔn)度。積極探索鋼包、中間包智能蓄熱器式烘烤器改造新思路；完善能源計(jì)量設(shè)施，實(shí)現(xiàn)分段分組計(jì)量；節(jié)約能源使用，降低工序能耗。采用更加耐侵蝕的高壽命出鋼口套管，提升出鋼口壽命至300爐以上。提升鋼包滑動(dòng)水口連滑次數(shù)，縮短鋼包熱修時(shí)間，進(jìn)一步降低出鋼溫度。嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施方案，推進(jìn)極低成本運(yùn)營(yíng)。
不斷完善優(yōu)化學(xué)巴鋼指標(biāo)“三大體系”，促進(jìn)學(xué)巴鋼指標(biāo)提升。修訂完善指標(biāo)體系，逐級(jí)分解落實(shí)到崗位，制定各層級(jí)指標(biāo)攻關(guān)方案和具體措施。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任科室負(fù)責(zé)制定廠(chǎng)級(jí)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)按照與廠(chǎng)級(jí)指標(biāo)的支撐性、關(guān)聯(lián)性、無(wú)關(guān)聯(lián)進(jìn)行區(qū)分，明確各指標(biāo)的權(quán)重。做優(yōu)組織體系，各單位建立支撐指標(biāo)體系完成的組織體系；每季度對(duì)各單位學(xué)巴鋼工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查打分，將得分情況納入季度“奪旗”競(jìng)賽項(xiàng)目。
統(tǒng)籌人力資源優(yōu)化配置，加快“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)自動(dòng)化、智能化改造，有效降低崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度；嘗試看管性崗位集控與大工種大崗位探索，促進(jìn)職工多崗多能；強(qiáng)化輔助崗位支撐；優(yōu)化人員招聘培養(yǎng)及儲(chǔ)備。建立人才梯隊(duì)，做好核心人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。適時(shí)組織實(shí)施7號(hào)、8號(hào)轉(zhuǎn)爐爐襯大修，北精煉爐大修，6號(hào)連鑄機(jī)提標(biāo)改造，冷修包區(qū)域整體搬遷，6號(hào)轉(zhuǎn)爐5臺(tái)傾動(dòng)變頻器更新升級(jí)，汽化系統(tǒng)V1閥、V2閥調(diào)節(jié)優(yōu)化，V1閥改進(jìn)等技改項(xiàng)目，通過(guò)技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步完善設(shè)備功能，提高設(shè)備精度，提升設(shè)備運(yùn)行效率。
堅(jiān)定不移推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，掌握核心技術(shù)。充分考慮LF精煉爐的正常使用、日常維護(hù)及人員配備，塞棒中間包的大批量使用及人員配備等，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高操作人員技能，增加熟練操作工的人數(shù)。強(qiáng)化對(duì)精煉爐底吹控制閥等設(shè)備設(shè)施的日常點(diǎn)檢與專(zhuān)項(xiàng)檢修。對(duì)5號(hào)機(jī)二冷配水進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置合理的配水曲線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)品種鋼生產(chǎn)自動(dòng)配水。
煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)午億土表示，做好2023年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，著力推進(jìn)全過(guò)程精益治理，以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)治理的精益化促進(jìn)鋼廠(chǎng)極低成本生產(chǎn)，以系統(tǒng)化思維抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化管理，進(jìn)一步優(yōu)化工序間界面管理，打造極簡(jiǎn)流程新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管控、成本控制等精益化治理，推動(dòng)極優(yōu)效率、極高質(zhì)量發(fā)展。宋宇廣
軋鋼廠(chǎng)——
強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)順管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)效率效益雙提升。推進(jìn)直軋三期項(xiàng)目，打通7號(hào)連鑄機(jī)至北高棒直軋生產(chǎn)線(xiàn)工藝，并優(yōu)化南高線(xiàn)直軋輥道參數(shù)，探索兩機(jī)對(duì)三線(xiàn)的直軋生產(chǎn)模式，全面提升直軋坯生產(chǎn)比例，提升棒線(xiàn)材直軋率；推進(jìn)實(shí)施160mm方坯改造項(xiàng)目，提高鋼軋界面產(chǎn)能的匹配性，提升鋼材的性能指標(biāo)，降低不合格品的產(chǎn)生，助力提產(chǎn)增效。優(yōu)化鋼坯定重是提高軋鋼成材率指標(biāo)的關(guān)鍵，在煉鋼7號(hào)或8號(hào)連鑄機(jī)增加1臺(tái)可共用吊鉤秤，實(shí)現(xiàn)各規(guī)格鋼坯快速準(zhǔn)確稱(chēng)重，精準(zhǔn)控制鋼坯定重。優(yōu)化鋼坯定重標(biāo)準(zhǔn)化控制，及時(shí)和煉鋼廠(chǎng)溝通，通過(guò)對(duì)鋼坯拉速、溫度、重量以及軋鋼生產(chǎn)最后一支倍尺長(zhǎng)度控制數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)調(diào)整鋼坯定重，保證各規(guī)格鋼坯定重在控制范圍內(nèi)。棒材生產(chǎn)線(xiàn)在“直軋 爐軋”混軋模式下，優(yōu)化直軋與爐軋鋼坯定重標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小開(kāi)軋溫度頻繁波動(dòng)對(duì)重量偏差造成的影響，滿(mǎn)足軋鋼生產(chǎn)需求，提高軋鋼綜合成材率指標(biāo)。
深挖潛力節(jié)能創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)極低成本運(yùn)行。以降低軋鋼工序消耗為抓手，將每一項(xiàng)消耗指標(biāo)層層分解，建立班組成本倒逼機(jī)制考核體系，實(shí)現(xiàn)軋鋼工序能耗降低2kgce/t目標(biāo)。一是通過(guò)南線(xiàn)加熱爐拆除后，采取全直軋帶肋鋼筋直條和盤(pán)條產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)煤氣零消耗，節(jié)約煤氣180m3/t。二是通過(guò)對(duì)型鋼加熱爐PLC控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，智能化燃燒控制，采用最佳空燃比，降能耗、提效能。三是細(xì)化能源管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理，加大對(duì)壓縮空氣的量化使用，提升精細(xì)化管理水平。
優(yōu)化軋鋼工藝過(guò)程管控，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做貢獻(xiàn)。推進(jìn)棒線(xiàn)材料型尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化活套控制，減少生產(chǎn)工藝故障；提高棒線(xiàn)材軋機(jī)預(yù)裝質(zhì)量，制定軋機(jī)關(guān)鍵備件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)軋機(jī)分類(lèi)管理維護(hù)；完善型鋼產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)措施，提升型鋼產(chǎn)品質(zhì)量；配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出積極貢獻(xiàn)。
持續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)落地落實(shí)。進(jìn)一步完善和優(yōu)化“班組 崗位”兩級(jí)指標(biāo)體系，以“激勵(lì)倒逼 評(píng)價(jià)改進(jìn)”雙杠桿撬動(dòng)入手，倒逼學(xué)巴鋼小指標(biāo)全面掛鉤，撬動(dòng)一線(xiàn)職工的積極性和創(chuàng)造性。將學(xué)巴鋼與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、小改小革等相結(jié)合，挖掘職工的聰明才智。將長(zhǎng)鋼工匠、技術(shù)能手等先進(jìn)操作方法及典型故障處理方法、措施形成標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行推廣，解決生產(chǎn)難題，確保班組和崗位小指標(biāo)全部落地。
軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)張奇表示：2023年，軋鋼廠(chǎng)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞直軋三期和160mm方坯改造，提升軋材效益效率；深化對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持極低成本運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)，強(qiáng)化能源雙控管理體系建設(shè)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提升鋼材品牌效益，優(yōu)化人力資源配置，助力各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。宋雄偉 盧婷
動(dòng)力廠(chǎng)——
保能源介質(zhì)連續(xù)穩(wěn)定輸供。根據(jù)能源系統(tǒng)輸供變化情況，提前入手“雙超鍋爐”項(xiàng)目建設(shè)，為后續(xù)新的能源平衡打好基礎(chǔ)；針對(duì)新建600t/日回轉(zhuǎn)窯、新建瑞昌水泥加熱爐煤改氣等項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化煤氣使用結(jié)構(gòu)；熱電系統(tǒng)不斷探索高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣的最佳配比模式，動(dòng)態(tài)配置煤氣資源并優(yōu)先保障發(fā)電效率較高的130t/h鍋爐機(jī)組；電力系統(tǒng)降低供電系統(tǒng)損耗，使系統(tǒng)功率因數(shù)保持在最佳狀態(tài)；燃?xì)庀到y(tǒng)通過(guò)計(jì)劃性檢修，消除煤氣管網(wǎng)存在隱患；水汽系統(tǒng)在抓好環(huán)保管控的同時(shí)重點(diǎn)抓好管網(wǎng)漏損治理，促進(jìn)“節(jié)約化、減量化” 用水。
做實(shí)做細(xì)安全環(huán)保工作。結(jié)合TPM工作，對(duì)存在與現(xiàn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不符的區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，開(kāi)展整改治理；繼續(xù)推進(jìn)2023年本質(zhì)化安全項(xiàng)目實(shí)施，降低生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故發(fā)生。對(duì)75t/h鍋爐和130t/h鍋爐增加脫硝設(shè)施，助力環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A工作。
提升設(shè)備管理能力。以追求“設(shè)備零故障、設(shè)備零缺陷”為最終目標(biāo)，積極推進(jìn)精益TPM管理，著重打造“示范區(qū)”、樹(shù)立“提升區(qū)”、清除“障礙區(qū)”；著手實(shí)施2023年11項(xiàng)大中定修及技改項(xiàng)目，保障檢修節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量，為各項(xiàng)工作打好硬件基礎(chǔ)；建立內(nèi)部ERP系統(tǒng)，形成自上而下專(zhuān)業(yè)管理流程，嚴(yán)控備材消耗。
深入開(kāi)展降本增效。結(jié)合動(dòng)力系統(tǒng)的特殊性，持續(xù)深入開(kāi)展學(xué)巴鋼，對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行梳理，落實(shí)好作業(yè)區(qū)周分析、區(qū)域日分析、班組班分析制度，確保2023年指標(biāo)更加科學(xué)合理，并有所突破。同時(shí)，建立層層“算賬”的成本管理模式，讓全體職工參與到成本管理中去，使每一分錢(qián)用的有目的、有效益、有回報(bào)。
推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)。本著“一線(xiàn)培養(yǎng)人才，人才來(lái)自一線(xiàn)”的原則，通過(guò)崗前培養(yǎng)、成長(zhǎng)培養(yǎng)和發(fā)展培養(yǎng)三個(gè)階段，明確人才培養(yǎng)路徑；以選樹(shù)“技術(shù)明星、動(dòng)力工匠”為契機(jī)，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從日常工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)攻關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面量化工作，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力；維檢隊(duì)伍常態(tài)化開(kāi)展技能競(jìng)賽，促進(jìn)鉗、焊、電、儀專(zhuān)業(yè)職工技能的提升。
動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王晉林表示，2023年將以“穩(wěn)定生產(chǎn)、能源雙控”為主線(xiàn)，以降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和能源消耗為抓手，確保冶煉系統(tǒng)能源安全連續(xù)輸供。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，打牢班組安全管理基礎(chǔ)，不斷探索安全管理新方法。壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，固化生產(chǎn)工序突發(fā)狀況下環(huán)保應(yīng)急機(jī)制，前瞻性做好環(huán)保工作。開(kāi)展全流程檢修管理，逐步探索智能化、信息化點(diǎn)檢手段，提高動(dòng)力系統(tǒng)可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。引深“學(xué)巴鋼”，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作方向和發(fā)力點(diǎn)，確保關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升。將成本管理落實(shí)到基層，追求極低成本運(yùn)行，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。趙艷紅
質(zhì)量監(jiān)督站
做實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管控。一是用好“清單化”管理手段，注重過(guò)程管控，做好異常數(shù)據(jù)分析和反饋。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對(duì)制度中存在的斷點(diǎn)、漏洞，積極填平補(bǔ)齊。三是圍繞原燃料智能分析項(xiàng)目、煉鋼快分系統(tǒng)全自動(dòng)提升改造項(xiàng)目，建立項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法及工作臺(tái)賬，確保項(xiàng)目有序落地。四是利用好集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室管控平臺(tái)，加強(qiáng)與技研院、遷鋼、京唐先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)交流，定期開(kāi)展技術(shù)比對(duì)活動(dòng)，找差補(bǔ)短，借力提升實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制水平。
扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)。全面總結(jié)近三年學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)的探索和實(shí)踐，對(duì)站、作業(yè)區(qū)、班組各層級(jí)指標(biāo)進(jìn)行自上而下梳理完善。用好激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)崗位職工的主動(dòng)參與，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)“一月一進(jìn)步、月月上臺(tái)階”。持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC成果、小改小革等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題的濃厚氛圍。
緊盯質(zhì)監(jiān)“兩化”項(xiàng)目有序落地。加快已納入公司2023年預(yù)算的項(xiàng)目推進(jìn)，配合相關(guān)部門(mén)完善項(xiàng)目技術(shù)方案，開(kāi)展可研報(bào)告研究和初步設(shè)計(jì)。加強(qiáng)現(xiàn)有“兩化”項(xiàng)目“回頭看”工作。圍繞近年來(lái)新上全自動(dòng)鋼筋拉伸測(cè)試項(xiàng)目、鋼筋\煤\煉鋼風(fēng)動(dòng)送樣項(xiàng)目等，不斷優(yōu)化工藝操作，改進(jìn)設(shè)備狀況，最大化挖掘設(shè)備潛能。規(guī)范“兩化”項(xiàng)目實(shí)施程序，著手制定《質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目施工管理辦法》，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控，確保所有項(xiàng)目有序、規(guī)范、平穩(wěn)落地。
強(qiáng)化三支人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合“兩化”項(xiàng)目有序上線(xiàn)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，集約整合檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)，主動(dòng)求變，確保各項(xiàng)檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)更加規(guī)范、精細(xì)、高效。以“兩化”項(xiàng)目快速發(fā)展，帶動(dòng)全員技能提升。立足公司級(jí)全員“三規(guī)兩制”基礎(chǔ)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升和各類(lèi)技能培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展師帶徒、小講堂等活動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)“兩化”建設(shè)快速發(fā)展需求，特別是要讓新入職大學(xué)生加入到“兩化”項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，達(dá)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、自我提升兩不誤。
守牢安全底線(xiàn)和環(huán)保紅線(xiàn)。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核量化清單的修訂、公示、培訓(xùn)等工作。圍繞“兩化”項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、設(shè)備與人之間的不安全因素的排查，明確各層級(jí)安全管理職責(zé)，細(xì)化到崗位、責(zé)任到人。
質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)李寧表示，質(zhì)量監(jiān)督站全體職工將以黨的二十大精神為指引，充分認(rèn)識(shí)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持高質(zhì)量開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督各項(xiàng)工作這一中心，堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的出具質(zhì)量檢化驗(yàn)報(bào)告這一目標(biāo)，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)這一股勁，堅(jiān)持全體質(zhì)監(jiān)人立足本職、齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地、攜手并進(jìn)一起干，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，創(chuàng)新思路，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，為公司打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。 崔文娟
長(zhǎng)鋼工程
壓實(shí)責(zé)任，全面提升安全管控水平。在嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，以“菜單式”專(zhuān)項(xiàng)安全檢查為抓手，與違章違制檢查、安全隱患排查等一系列安全管控手段相融合。在“625431”安全理念的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新安全管控方式方法，筑牢維檢安全大堤。
抓實(shí)基礎(chǔ)，保障在線(xiàn)設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行。牢牢把握好設(shè)備維檢中心線(xiàn)，進(jìn)一步提升設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備定修、質(zhì)量管控的專(zhuān)業(yè)化水平。以設(shè)備點(diǎn)檢為主，落實(shí)好“333”深度點(diǎn)檢模式，完成設(shè)備故障隱患的前期預(yù)知預(yù)控；以定修組織為重，嘗試推行“e 作業(yè)項(xiàng)目重組實(shí)施”，做好計(jì)劃定修的過(guò)程管控；以質(zhì)量為先，杜絕項(xiàng)目“返修”，保障在線(xiàn)設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行。
強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，打造過(guò)硬技能人才隊(duì)伍。在連續(xù)兩年實(shí)施“班后一小時(shí)”技能實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司職代會(huì)對(duì)設(shè)備維檢提出的新要求，逐步將技能實(shí)訓(xùn)由“強(qiáng)基礎(chǔ)”向“拔尖子”轉(zhuǎn)變，由“普遍提升”向選拔“塔尖”轉(zhuǎn)變。通過(guò)“走出去”，學(xué)來(lái)“好本領(lǐng)”，實(shí)現(xiàn)全員技能提升。
創(chuàng)新賦能，提指標(biāo)降成本保增效。結(jié)合列入公司學(xué)巴鋼體系單位的實(shí)際，秉持“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問(wèn)題”的巴鋼精神，樹(shù)立一切成本皆可降的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理和維護(hù)上的好做法，設(shè)計(jì)好指標(biāo)分解和提升的方案，實(shí)現(xiàn)提指標(biāo)降成本增效益。
凝心聚力，黨建護(hù)航經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，積極尋求黨建與維檢工作深度融合的契機(jī)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以主題特色活動(dòng)為“助推器”，把黨建創(chuàng)新成果融入到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)方面，抓好重點(diǎn)任務(wù)督辦、跟蹤、反饋工作，為各項(xiàng)工作有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
長(zhǎng)鋼工程經(jīng)理焦忠平表示，2023年，長(zhǎng)鋼工程全體職工將圍繞“減少非計(jì)劃停機(jī)、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期”這一中心，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，打造一支“拉得出、立得住、走得遠(yuǎn)”的設(shè)備維檢和設(shè)備安裝的復(fù)合型、高素質(zhì)隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為，為公司設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行做出新的更大貢獻(xiàn)。牛劍
