“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐探究
2022-06-29
2020年3月，根據(jù)首鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“德國巴登鋼廠資料”上的批示精神及股份公司要求，為在規(guī)模擴(kuò)張受到約束的前提下，走出一條屬于長鋼的高質(zhì)量發(fā)展之路，長鋼公司黨委開啟了“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”（以下簡稱“學(xué)巴鋼”）之路。經(jīng)過兩年多的探索實踐，長鋼基本搭建起以黨組織書記為第一責(zé)任人的“組織體系”，以公司、廠級、作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標(biāo)層層支撐的五級“指標(biāo)體系”和以指標(biāo)提升獎勵、工作創(chuàng)新獎勵、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵為主的專項“激勵體系”的“三大體系”。2021年，通過構(gòu)建1797項“五級指標(biāo)”體系和實施1256萬元的獎勵，長鋼創(chuàng)造了1.26億元的經(jīng)濟(jì)效益，交出了學(xué)巴鋼的優(yōu)秀答卷。
一、長鋼“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐的背景
長鋼學(xué)巴鋼，外在動因，來源于集團(tuán)公司要求；內(nèi)在動因，來源于生存發(fā)展需要。
1.響應(yīng)集團(tuán)公司要求，長鋼找到了更高更強(qiáng)更準(zhǔn)的對標(biāo)對象。
“十三五”時期，長鋼歷經(jīng)五年持續(xù)優(yōu)化提效、降本增效，企業(yè)基礎(chǔ)管理、技經(jīng)指標(biāo)、職工觀念發(fā)生了深層次的變化，企業(yè)生存能力、競爭能力得到明顯改善。
2020年是集團(tuán)“十三五”收官之年，也是謀劃“十四五”的關(guān)鍵之年。3月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰同志在“德國巴登鋼廠資料”上的批示：“請鋼鐵板塊認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，這也許就是今后我們要走的路?！?月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革同志在首鋼鋼鐵板塊2020年一季度經(jīng)營活動分析會上講道：“我們希望巴鋼這個案例，能成為我們鋼鐵板塊貫穿全年、圍繞技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高我們?nèi)厣a(chǎn)率的一個案例?！?/p>
長鋼公司積極學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，在認(rèn)真分析巴鋼的成長路徑后認(rèn)為：無論規(guī)模、產(chǎn)品、工藝裝備，長鋼都和巴鋼有太多的相似之處。巴鋼通過對人力資源的最大釋放、先進(jìn)工藝技術(shù)的升級、傳統(tǒng)設(shè)備的持續(xù)改造，最終讓自己成為世界一流鋼廠。長鋼對標(biāo)巴鋼，也一定能走出屬于自己的獨(dú)特的發(fā)展道路。
2.適應(yīng)生存發(fā)展需要，倒逼長鋼探索一條高質(zhì)量發(fā)展路徑
走規(guī)模取勝之路，曾是長鋼長久以來的想法。2015年以來，隨著深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”政策的落地實施，“綠色工廠”“清潔生產(chǎn)”在鋼鐵行業(yè)的逐步推廣，長鋼走規(guī)模擴(kuò)張的念想不再現(xiàn)實。擁有360萬噸的鋼產(chǎn)能、7000余名在崗職工的長鋼，如何在競爭激烈的區(qū)域鋼市中保生存求發(fā)展？眼睛向內(nèi)，內(nèi)涵挖潛，優(yōu)化提效，降本增效，成為唯一取勝之道。
對標(biāo)巴鋼也是富有挑戰(zhàn)的，巴鋼200余萬噸規(guī)模、棒線材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、700余名員工數(shù)量、2800多噸的人均產(chǎn)鋼量，以及“勞動效率高、生存成本低、產(chǎn)品品質(zhì)高、企業(yè)效益高、工藝技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保水平先進(jìn)”等世界級別的標(biāo)簽和贊譽(yù)。但面對生存和發(fā)展的抉擇，長鋼沒有理由不倒逼自己對標(biāo)巴鋼、學(xué)習(xí)巴鋼，努力將自己提升到更高的水平。
二、長鋼“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐的具體做法
巴鋼的優(yōu)秀舉世公認(rèn)，但國情不同、企業(yè)資源稟賦不同，如果對巴鋼經(jīng)驗精髓的學(xué)習(xí)理解和路徑方法選擇存在偏差，極易半途而廢。長鋼深諳知不易、行亦難、知行合一才圓滿，因而在學(xué)巴鋼之初，便做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
1.兩大討論，凝聚共識
思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想上的共識，很難形成行動上的合力，極難形成上下同欲、攻堅克難。
基于學(xué)巴鋼在推進(jìn)長鋼高質(zhì)量發(fā)展中的重要意義，為夯實學(xué)巴鋼的思想基礎(chǔ)，長鋼黨委在2020年和2021年的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織開展了兩次干部職工大討論。
（1）第一次大討論——“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”。這次大討論開展于長鋼學(xué)巴鋼的初期，為填補(bǔ)干部職工對巴鋼的認(rèn)知空白，為制訂學(xué)巴鋼實施方案，以及構(gòu)建學(xué)巴鋼組織體系、指標(biāo)體系、激勵體系，打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
討論從2020年4月到9月，歷時5個多月，圍繞“巴登鋼廠贏在哪兒”“學(xué)巴登鋼廠，怎么學(xué)”“學(xué)巴登鋼廠，要達(dá)到怎樣的成效”三大問題開展。先是以長鋼公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題研討會形式組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭討論，然后組織35個基層單位、6000多名職工全員參與，實現(xiàn)自上而下、層層開展。
第一次大討論的特點(diǎn)是“虛功實做、問題嵌套、層層遞進(jìn)、由彼及己”。例如，“巴登鋼廠贏在哪兒”的大問題，包括但不限于“如何持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造”“如何精細(xì)化管理時間”“如何持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)新”“如何進(jìn)行科學(xué)的成本管理”等7個小問題；討論“學(xué)巴登鋼廠，怎么學(xué)”，從部門（及專業(yè)、科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位）找差入手，思考如何改進(jìn)、需要什么政策與資源支持，落腳到崗位、工序、協(xié)同、效率、效益；“學(xué)巴登鋼廠，要達(dá)到怎樣的成效”的討論，突出了引導(dǎo)全體員工樹立爭當(dāng)長鋼高質(zhì)量發(fā)展“答卷人”的理性。
（2）第二次大討論——“做有追求企業(yè)，做有追求職工”。這次大討論是站在迎接中國共產(chǎn)黨建黨百年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，著眼于“十四五”開局之年，結(jié)合首鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對長鋼“要站得穩(wěn)、立得住”的殷切期望，長鋼職代會提出的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”要求，以及長鋼干部群眾中出現(xiàn)的“喘口氣、歇歇腳”的苗頭，堅持以“空杯”的心態(tài)和拼搏奮進(jìn)的姿態(tài)，起好步，開好局。
第二次大討論從2021年3月開始，歷時4個月，通過中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、科長和作業(yè)長、班組和職工，從三個層面共同聚焦長鋼職代會確定的83項重點(diǎn)工作任務(wù)如何完成，“學(xué)巴鋼經(jīng)驗，促指標(biāo)提升”如何更進(jìn)一步，各自針對不同問題展開討論。討論伊始，長鋼黨委主要領(lǐng)導(dǎo)即闡述了“有追求”的三層含義。討論過程中，干部群眾堅持問題導(dǎo)向，探討了形勢和任務(wù)，剖析了既往指標(biāo)的優(yōu)劣，制訂了個人提素計劃。討論結(jié)束，公司追求、單位追求、職工追求有了普遍共識：公司要保持成本優(yōu)勢，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，把現(xiàn)有高爐和轉(zhuǎn)爐建成行業(yè)最高效的高爐、最快的轉(zhuǎn)爐，將產(chǎn)能水平發(fā)揮到極致，做精做優(yōu)300萬噸鋼運(yùn)行體系，力爭達(dá)到360萬噸鋼生產(chǎn)能力，筑牢永續(xù)生存根基，讓長鋼職工端穩(wěn)“飯碗”；各單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，扎實提升管理水平和經(jīng)營指標(biāo)，為實現(xiàn)公司追求提供強(qiáng)有力的支撐；職工要把思想和行動聚焦到公司和單位的目標(biāo)要求上，立足本崗，主動作為，不斷自我提升，為實現(xiàn)單位追求做出努力和貢獻(xiàn)。
2.指標(biāo)提升，找準(zhǔn)抓手
學(xué)巴鋼，有了思想共識還必須找準(zhǔn)行動的抓手。人的健康狀況要看生理和心理指標(biāo)，學(xué)巴鋼的成效也必須通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，最終體現(xiàn)為財務(wù)報表的進(jìn)步，體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步和市場競爭力的提升。
2020年9月，長鋼黨委《關(guān)于引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗，促指標(biāo)提升”工作實施方案》明確：學(xué)習(xí)巴鋼精神，借鑒巴鋼經(jīng)驗，最直接、最有效的辦法，就是發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，從指標(biāo)持續(xù)提升入手，腳踏實地走好每一步。
在成立以長鋼黨委書記為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)專業(yè)人員，緊密結(jié)合KPI考核指標(biāo)、問責(zé)指標(biāo)、小指標(biāo)競賽及能體現(xiàn)公司及本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的關(guān)鍵指標(biāo)、重要指標(biāo)進(jìn)行充分論證。在厘清每一項指標(biāo)的行業(yè)先進(jìn)水平、本單位指標(biāo)水平在行業(yè)所處位置基礎(chǔ)上，按照“每月改進(jìn)，每季提升，全年突破”要求，由上到下，分層制定對接公司主要指標(biāo)的廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級、崗位級小指標(biāo)。
比如，煉鐵廠對接公司產(chǎn)量成本指標(biāo)，設(shè)定廠級指標(biāo)11個，作業(yè)區(qū)級指標(biāo)31個，班組級指標(biāo)120個，崗位級指標(biāo)162個。
其中，為提高硅含量0.3%-0.6%的穩(wěn)定率（二級指標(biāo)），煉鐵廠級，將該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置為20%，并參照歷史最好水平（78.99%）和上年平均水平（76.27%），將指標(biāo)值設(shè)定為79.28%；作業(yè)區(qū)級，為保廠級指標(biāo)實現(xiàn)，在綜合分析論證各自歷史水平和現(xiàn)實條件的基礎(chǔ)上，8#高爐作業(yè)區(qū)設(shè)定硅含量穩(wěn)定率為85.01%，9#高爐設(shè)定硅含量穩(wěn)定率為74.96%，噴煤除塵作業(yè)區(qū)設(shè)定噴煤穩(wěn)定率為100%；班組級，為支撐作業(yè)區(qū)指標(biāo)，爐前班組甄選了出鐵正點(diǎn)率、日出鐵爐次、鐵量差等3項指標(biāo)，噴煤班組精選了煤粉水分指標(biāo)；崗位級，則由高爐作業(yè)值班工長領(lǐng)銜選取了鐵水物理熱達(dá)標(biāo)率、爐渣堿度合格率、班料批達(dá)標(biāo)率等3個崗位具體操作指標(biāo)，以及磨煤粒度指標(biāo)。
以小指標(biāo)保大指標(biāo)，以精細(xì)管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作的嚴(yán)格執(zhí)行，以日統(tǒng)計、日糾偏、日管控，確保生鐵含硅穩(wěn)定率從2020年的75.05%提升至86.57%，生鐵含硅量從0.45%降至0.41%。
煉鋼廠對接公司產(chǎn)量、成本指標(biāo)，設(shè)定廠級指標(biāo)9個，作業(yè)區(qū)指標(biāo)18個，班組級指標(biāo)59個，崗位級指標(biāo)95個，涵蓋了鐵耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，列車時刻表、冶煉周期等效率指標(biāo)，蒸汽回收、水消耗等能源指標(biāo)。各承擔(dān)指標(biāo)部門按照體系要求，逐級分解壓力責(zé)任，形成了廠級指標(biāo)引領(lǐng)、作業(yè)區(qū)縱向支撐、系統(tǒng)橫向管控的指標(biāo)管理網(wǎng)。
其中，圍繞轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率（91.56%）二級指標(biāo)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，3個作業(yè)區(qū)合計設(shè)定6項三級指標(biāo)，5個班組合計設(shè)定9項四級指標(biāo)，10個崗位合計設(shè)定16項五級指標(biāo)；廠級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室分片包保，靠前指揮，掛牌督戰(zhàn)；相關(guān)工序深入推行標(biāo)準(zhǔn)化操作；骨干黨員領(lǐng)銜開展了降低出鋼溫度和縮短冶煉周期等課題攻關(guān)。
2021年平均冶煉周期同比縮短1.80分鐘；出鋼溫度實現(xiàn)了1646.72℃，較歷史最好水平降低13.98℃；轉(zhuǎn)爐一倒命中率達(dá)78.32%，較歷史最好水平升高2.23%。
3.三個體系，聚焦合力
通過半年多的努力，幾上幾下的研討、分析、論證，在2021年一季度，以公司產(chǎn)量效益為一級指標(biāo)，以焦、鐵、鋼、軋、計財、生產(chǎn)等15家單位96項指標(biāo)構(gòu)成的二級指標(biāo)，以各單位分解的292項作業(yè)區(qū)級指標(biāo)、508項班組級指標(biāo)、899項崗位級指標(biāo)構(gòu)成的“五級指標(biāo)”體系基本構(gòu)架完畢。
為促進(jìn)“五級指標(biāo)”體系的有效落地，真正將指標(biāo)提升的成效，體現(xiàn)到經(jīng)營效益的改善上，體現(xiàn)到財務(wù)報表的利潤增加上，長鋼黨委又搭配了“組織體系”“激勵體系”。
（1）組織體系。鑒于學(xué)巴鋼促發(fā)展，是集團(tuán)黨委要求，是長鋼高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇，長鋼起步即將學(xué)巴鋼作為黨委的重大政治任務(wù)，建立起以各級黨組織書記為第一責(zé)任人的
組織機(jī)構(gòu)。公司層面，成立以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，凸顯學(xué)巴鋼的頂層意志，以基層黨組織書記例會為常規(guī)平臺，每月通報學(xué)巴鋼推進(jìn)情況，定期學(xué)習(xí)分享基層學(xué)巴鋼的亮點(diǎn)，及時糾正學(xué)巴鋼的意識和行為偏差；各單位黨委（總支或支部）及所轄支部，凝聚黨、政、工、團(tuán)各方力量，引導(dǎo)支部戰(zhàn)斗堡壘、課題攻關(guān)組織、創(chuàng)新工作室、職工之家、青年文明號、“三八”紅旗班組建設(shè)，形成學(xué)巴鋼合力，促進(jìn)學(xué)巴鋼在基層具體、精細(xì)、可量化，將黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的生動實踐，轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要支撐。
（2）激勵體系。激勵是組織最重要的手段，是達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn)的重要內(nèi)容。為了激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，分成公司和單位兩級激勵。公司激勵主要通過《首鋼長鋼“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”激勵機(jī)制實施方案》途徑，單位激勵由各二級單位依據(jù)公司相關(guān)制度制定。其中，《首鋼長鋼“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”激勵機(jī)制實施方案》包括了指標(biāo)提升獎勵、工作創(chuàng)新獎勵、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵三個方面，指標(biāo)提升1620萬元，工作創(chuàng)新100萬元，專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)120萬元。
指標(biāo)提升獎勵。分為進(jìn)步類（Ⅰ）和達(dá)標(biāo)類（Ⅱ），按指標(biāo)數(shù)量和對公司效益貢獻(xiàn)度，對二級指標(biāo)完成情況作A、B、C、D四類評價。
進(jìn)步類評價指標(biāo)，達(dá)到歷史最好水平，評價為A級；達(dá)到上年度最好三個月平均水平，評價為B級；達(dá)到上年全年平均水平（平均水平低于上年計劃時，以上年計劃為平均水平），評價為C級；比上年沒有進(jìn)步，評價為D級。新設(shè)無歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)，由專業(yè)部門結(jié)合2021年1-3月實際，制定指標(biāo)計劃值和目標(biāo)值，評價不設(shè)A級；完成目標(biāo)的，評價為B級；完成計劃的，評價為C級；未完成計劃的，評價為D級。
達(dá)標(biāo)類評價指標(biāo)，主要指標(biāo)只存在完成與未完成兩種結(jié)論的（如：故障率為零等指標(biāo)），評價不設(shè)B級和C級，完成評價為A級，未完成評價為D級。
單項指標(biāo)滿分為100分，評價為A得100分、評價為B得80分、評價為C得60分、評價為D不得分。有行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)（參與排名單位數(shù)不低于30家）的，達(dá)到行業(yè)前十名，指標(biāo)得分乘1.1系數(shù)。單項指標(biāo)得分與權(quán)重相乘為本指標(biāo)評價結(jié)果最終得分。
按照上述評分規(guī)則，各單位單項指標(biāo)得分按權(quán)重折算后，相加形成綜合評價得分，綜合評價得分低于60分不兌現(xiàn)獎勵，高于或等于60分時，按比例兌現(xiàn)獎勵。
工作創(chuàng)新獎勵。以“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”為切入點(diǎn)，鼓勵基層職工針對本崗位生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各種問題，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理方式方法，創(chuàng)出新的技術(shù)訣竅和新的工具，不斷解決問題，提高作業(yè)水平和效率。工作創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面。本次工作創(chuàng)新獎勵繼續(xù)采用設(shè)立創(chuàng)新基金的方式開展，按年度設(shè)立創(chuàng)新基金，每半年評價一次，由人力資源處、生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，相關(guān)職能處室參與審核。
創(chuàng)新基金按照各單位生產(chǎn)任務(wù)大小、作業(yè)流程繁復(fù)，崗位設(shè)置、人員數(shù)量等因素設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn)分為三個檔次，一檔基金10萬元、二檔基金8萬元、三檔基金5萬元。
創(chuàng)新基金按配置方式分為定額配置和非定額配置。公司焦、鐵、鋼、軋等12家單位為定額配置單位。職能單位 其他單位為非定額配置單位。定額配置基金的單位，由單位自主使用管理。非定額配置基金的單位，由申報單位按半年期向公司創(chuàng)新委員會申請使用。
專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵。為激勵與生產(chǎn)結(jié)合較為緊密的專業(yè)（生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、設(shè)備）發(fā)揮主觀能動性，積極提升專業(yè)管控水平，開展課題攻關(guān)，在對基層單位按年度設(shè)立創(chuàng)新基金的同時，對專業(yè)設(shè)立季度穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵基金，具體標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備專業(yè)各10萬元，安全、環(huán)保專業(yè)各5萬元，2021年2-4季度共安排120萬元（專業(yè)部門不得參與分配，管理方法實現(xiàn)創(chuàng)新的，可納入公司管理或技術(shù)創(chuàng)新成果參與評比）。獎勵基金由各專業(yè)結(jié)合專業(yè)管控實際制定具體激勵辦法，明確具體參與單位、項目、目標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會審議通過后，組織實施，達(dá)不到既定目標(biāo)的一律不提取獎勵。
兩級激勵從物質(zhì)和精神層面，雙向牽引職工長本領(lǐng)、提業(yè)績、創(chuàng)效益。
公司級，2021年4-12月的考核期，獎勵兌現(xiàn)1256萬元，占預(yù)算額68.2%。其中：指標(biāo)提升獎勵1082.15萬元，占預(yù)算額66.8%，煉鐵廠和軋鋼廠兩個單位年度獲獎總額在200萬以上，煉鋼廠、焦化廠、運(yùn)輸部三個單位年度獎勵總額在100-200萬元，煉鋼廠、煉鐵廠兩個單位月人均獎勵水平超400元；工作創(chuàng)新獎勵62.7萬元，涉及生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、信息化等8個專業(yè)76個獎項；專業(yè)提產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)獎勵110.65萬元，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保5個專業(yè)。
基層單位，對于獎金的分配，堅持重點(diǎn)激勵的同時兼顧公平，獎勵額大幅向承擔(dān)指標(biāo)的作業(yè)區(qū)、班組和個人傾斜。如：銷售中心為有效調(diào)動銷售人員跑市場、拿訂單、增效益的工作積極性，制定《直供直銷獎勵實施辦法》，對最賺錢的品種實行加倍獎勵，2021年長鋼直銷比達(dá)76.5%。軋鋼廠2021年拿出206萬元專項獎勵，用于學(xué)巴鋼關(guān)鍵指標(biāo)競賽、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整獎勵、學(xué)巴鋼小指標(biāo)專項獎勵。采購中心每季評出3名明星黨員、3名明星采購員，進(jìn)行內(nèi)部表彰獎勵，形成“人人追求小指標(biāo)，小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)”的良好氛圍。
4.交流分享，共同進(jìn)步
學(xué)巴鋼對長鋼來說是新鮮事物，需要摸著石頭過河。巴鋼的經(jīng)驗做法，是從巴登鋼廠的資料中和集團(tuán)各類會議的學(xué)習(xí)宣貫中學(xué)習(xí)感悟。“五級指標(biāo)”體系則是從長鋼實際出發(fā)，為將學(xué)巴鋼的成效，真正體現(xiàn)到財務(wù)報表上推出的舉措。
受能力、水平、認(rèn)知限制，在指標(biāo)推進(jìn)過程中也出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象。在指標(biāo)推進(jìn)之初，長鋼黨委書記親自帶隊，到主要推進(jìn)單位一家一家調(diào)研，形成指標(biāo)分解共識。推進(jìn)過程中，對指標(biāo)分解科學(xué)、措施支撐得力的單位，常以現(xiàn)場參觀、黨組織書記例會經(jīng)驗交流會、長鋼媒體刊發(fā)優(yōu)秀做法等形式，通過典型選樹、思路借鑒，不斷拓寬學(xué)巴鋼的思路與措施。例如，2020年11月組織黨組織書記現(xiàn)場參觀軋鋼廠、煉鋼廠關(guān)鍵指標(biāo)分解和掛牌督戰(zhàn)做法，2022年元月召開“學(xué)巴鋼經(jīng)驗?促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗交流大會。每月召開的黨組織書記例會同時是“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作通報和經(jīng)驗分享會。通過上述做法，在一點(diǎn)一滴的分享中，各級黨組織書記更自覺地承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，他們通過更務(wù)實的作風(fēng)和舉措推進(jìn)學(xué)巴鋼持續(xù)走深走實。
基層典型選樹包括：
（1）熔劑廠為提高CaO（88-90%）穩(wěn)定率，組織4次專題研討，對指標(biāo)上下限進(jìn)行論證，擬定窄區(qū)間控制作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一四班操作。同時，將管控源頭向上游延伸，將20-40mm方孔篩更換為20-40mm圓孔篩，將進(jìn)廠原料粒度從20-55mm提升至20-40mm。借鑒水泥行業(yè)“升重筒”評判每升熟料質(zhì)量的測量方法，自創(chuàng)能夠?qū)μ嵘鼵aO88-90%窄區(qū)間進(jìn)線率大有裨益的測量工具--升重筒，為完善CaO窄區(qū)間控制作業(yè)指導(dǎo)書，提供了重要數(shù)據(jù)參考。
（2）采購中心按排名、跑贏等指標(biāo)倒算采購成本，業(yè)務(wù)部門每日算甚至每單算，分析每一單采購對采購、跑贏、降本等指標(biāo)的影響，每日在采購中心早調(diào)會上通報；每周對市場進(jìn)行全面分析，及時研究市場變化，解決采購中存在的問題；每月對經(jīng)營、小指標(biāo)提升等情況召開經(jīng)營分析會，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)提升，確保全年指標(biāo)提升。2021年進(jìn)口礦到廠口徑跑贏普氏指數(shù)18.82美元，在集團(tuán)排名第一，焦煤累計采購成本排名行業(yè)第二。
（3）長鋼工程公司，雖然沒有承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)，但為提高檢修質(zhì)量，高效服務(wù)生產(chǎn)一線，在電工、焊工、鉗工崗位，全面鋪開“班后一小時”學(xué)技術(shù)提技能行動。經(jīng)一年多的學(xué)習(xí)充電，電工專業(yè)90%以上的學(xué)員已將所學(xué)的變頻器應(yīng)用技術(shù)、PLC編程維護(hù)技術(shù)、觸摸屏組態(tài)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。焊工專業(yè)通過手工電弧焊5項技能培訓(xùn)，越來越多的焊工能熟練掌握各種焊接工藝技術(shù)和操作技能。鉗工專業(yè)完成了量具的正確使用、液壓基礎(chǔ)知識、設(shè)備找平找正、風(fēng)機(jī)維修和減速器裝配等現(xiàn)場常用五項技能的學(xué)習(xí)，解決了原先依靠廠家完成的燒結(jié)脫硫脫硝增壓風(fēng)機(jī)、煉鐵高爐TRT轉(zhuǎn)子葉片密封更換、煉鋼的一次除塵風(fēng)機(jī)在線動平衡、軋鋼高線的吐絲機(jī)等設(shè)備維修問題，降低了外委維修費(fèi)的同時提高了維修效率。
三、長鋼“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實踐的推進(jìn)效果
兩次大討論凝聚的共識，“三個體系”形成的合力，黨組織書記例會搭建的擂臺，助力長鋼基礎(chǔ)管理不斷夯實，精細(xì)化管理水平不斷提升，多項關(guān)鍵指標(biāo)和重要指標(biāo)不斷突破歷史最好水平，以學(xué)巴鋼1.26億元的經(jīng)濟(jì)效益，支撐長鋼2021年提前4個月完成集團(tuán)年度利潤目標(biāo)。
1.多項指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平
2021年，在一級指標(biāo)超額完成基礎(chǔ)上，96項109分項二級指標(biāo)中，391項次超過2020年度最好水平，占比40%；221項次超過2020年度最好三個月平均水平，占比23%；225項次超過2020年度平均水平，占比23%。
煉鐵廠生鐵含硅穩(wěn)定率從75.05%提升至86.57%，生鐵含硅量從0.45%降至0.41%。高爐利用系數(shù)、燒結(jié)機(jī)電耗、焦炭負(fù)荷等9項指標(biāo)突破2020年最好水平，生鐵合格率、一級品率進(jìn)入行業(yè)前五，平均熱風(fēng)溫度等4項指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前十。工序增效2352萬元。
煉鋼廠轉(zhuǎn)爐一倒命中率、鋼坯一檢合格率、蒸汽回收量等5項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，占有歷史最好水平記錄項目的71%；鐵耗、周品種計劃兌現(xiàn)率、直軋及熱送比率超上年3個月最好水平，9項二級指標(biāo)累計平均水平全部超過上年平均水平，占指標(biāo)比重的100%，工序增效438萬元。
2.精細(xì)化管理水平再上新臺階
學(xué)巴鋼提指標(biāo)的過程，也是巴鋼“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”“以秒為單位”的理念逐漸向長鋼基層滲透，在干部職工頭腦中扎根生根的過程。干部職工們將對巴鋼管理精髓的感性認(rèn)識，自覺轉(zhuǎn)化為崗位提升的理性思考和實際行動。
（1）時間管理更加精細(xì)化。學(xué)習(xí)巴鋼“以秒為單位”的時間管理理念，五個主要生產(chǎn)單位共計建立7個列車時刻表作業(yè)單元。煉鐵廠編制了高爐冶煉時刻表和燒結(jié)生產(chǎn)時刻表，生產(chǎn)計劃性更突出，上下工序間互相制約、互相影響的因素基本消除,八高爐連續(xù)穩(wěn)順運(yùn)行2164天，九高爐第二代爐役連續(xù)穩(wěn)定順行989天（截至2021年底）；爐前班組將出鐵間隔分解為走罐、進(jìn)罐、開鐵口三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)打開分析，優(yōu)化操作，縮短作業(yè)時間，高爐開鐵口時間從40分鐘縮短為25分鐘，出鐵爐次從2020月均13.3爐次提升至2021年14.4爐次。煉鋼廠建立“列車時刻表”生產(chǎn)組織模式，合理協(xié)調(diào)匹配轉(zhuǎn)爐，縮短冶煉與連鑄拉鋼周期，8月份列車時刻表準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)65.7%，2021年冶煉周期同比降低1.80分鐘/爐，30分鐘以內(nèi)冶煉周期占比50%。軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)借鑒巴鋼“誤工管理”的概念，通過對4個班組更換軋機(jī)操作步驟、用時、動作等逐一進(jìn)行分析，形成定人員、定動作、定時間的具體規(guī)范，2021年軋機(jī)平均更換時間同比減少30分鐘/次。
設(shè)備管理更加精細(xì)化。學(xué)習(xí)巴鋼預(yù)防性維修和點(diǎn)檢相結(jié)合的檢修維護(hù)模式，各作業(yè)區(qū)按照區(qū)域設(shè)置不等數(shù)量的專職點(diǎn)檢員，以包機(jī)點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式，使點(diǎn)檢工作網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、制度化全覆蓋，確保及時、全面掌握設(shè)備的磨損和劣化程度，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。長鋼2021年非計劃停機(jī)率同比降低0.35‰，軋鋼廠高棒精軋機(jī)非計劃停機(jī)時間由月均3小時降至1小時以內(nèi)；高爐定修由3個月延長至4個月，在降低500萬元定修費(fèi)用，降低煉鐵動力能源介質(zhì)消耗的同時，同步帶動煉鋼、軋鋼、焦化、熔劑工序檢修費(fèi)用大幅節(jié)約。
（3）成本管理更加精細(xì)化。各作業(yè)單元，將構(gòu)成成本的要素逐一打開，一項一項制定攻關(guān)措施。如運(yùn)輸部針對局車停時26小時的狀況，走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)。對外，加大與鐵路部門溝通，最大限度壓縮國家車在廠區(qū)停留時間。對內(nèi)，將進(jìn)廠核對品名、解編、上貨位控制在1小時內(nèi)，單批次控制在6小時內(nèi)，收獲了局車停時19.23小時的歷史記錄。焦化廠在滿足焦?fàn)t生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制各皮帶的輸送量，使煤塔存煤量保持在較低水平，以減少煤塔中水分的揮發(fā)時間，較好地保證了入爐煤的質(zhì)量，使塌煤率由0.5%降至基本不塌。為降低干熄焦燒損對焦炭的損耗，對干熄焦循環(huán)氣體CO濃度進(jìn)行精細(xì)化管控。為提高焦油回收率，適時監(jiān)測初冷器冷凝液噴灑量，保證噴灑量在設(shè)計值偏差范圍內(nèi)。同時，定期化驗冷凝液成分，調(diào)整初冷器冷卻后煤氣溫度控制在21℃左右等等。動力廠和煉鋼廠精準(zhǔn)配合，實現(xiàn)2021年12月氧氣放散率為0。各工序精細(xì)管理，確保在2021年供銷兩頭市場大幅波動的情況下，長鋼焦鐵鋼軋制造成本持續(xù)保持行業(yè)前十，噸鋼利潤最高月份高于行業(yè)平均近1000元。
（4）工序管理更加協(xié)同高效。學(xué)習(xí)巴鋼“上道工序服務(wù)下道工序”的服務(wù)理念，各工序間牢固樹立“一盤棋”思想，以生產(chǎn)指揮中心調(diào)度系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作優(yōu)勢發(fā)揮為基礎(chǔ)，配合焦鐵界面小焦?fàn)t試驗數(shù)據(jù)支撐配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整、鐵鋼界面鐵水取樣前置支撐煉鋼精準(zhǔn)操作、鋼軋界面鋼坯加快流轉(zhuǎn)支撐坯材高效銜接，各工序間將自己工序的成功作為下道工序伙伴成功的保證，在保全局思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)了各工序的全面進(jìn)步，實現(xiàn)了長鋼整體效益的全面提升。
3.自覺追求，主動進(jìn)步，成為長鋼人的行動自覺
“十三五”以來的長鋼，管理層有追求，自我加壓，一年一個臺階；基礎(chǔ)管理有進(jìn)步，一年一個變化；企業(yè)形象有提升，收獲越來越多的贊譽(yù)。面對年年增長的工資總額，年年享受的福利待遇，越變越美的廠容廠貌，越來越安全的工作環(huán)境，長鋼命運(yùn)共同體已深入廣大職工內(nèi)心深處，成為最樸實的情懷。
當(dāng)潛伏于內(nèi)心的追求被生動鮮活的實踐所激發(fā)，“巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路”，這個經(jīng)過兩次大討論形成的共識，在兩年的推進(jìn)過程中，被一次次強(qiáng)化，強(qiáng)化為推進(jìn)過程中的每一次做細(xì)、做實，轉(zhuǎn)化每一個指標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和提升。
正如魯迅所說“世上本沒有路，走的人多了，也便成了路”。長鋼學(xué)巴鋼，正是從沒有路中找到一條路——一條通往信念信心的路，通往責(zé)任使命的路，通往美好生活的路，通往風(fēng)清氣正、人和氣順的路。這條路，長鋼會一直堅持走下去。
