小指標(biāo)激發(fā)軋機(jī)班組新動力
金小剛、宋雄偉
2022-06-29
這是一支能征善戰(zhàn)的集體，這是一支攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，他們眼睛向內(nèi)，凝心聚力，在公司開展的“學(xué)巴登鋼廠，促指標(biāo)提升”活動，精細(xì)管控生產(chǎn)，以提高成材率指標(biāo)為抓手，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，分秒必爭，精心軋制好每一支鋼，以“抓指標(biāo)、降能耗、創(chuàng)效益”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)班組小指標(biāo)競賽，通過自主攻關(guān)，深度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效益顯性化，建立了班組層級負(fù)責(zé)指標(biāo)落實(shí)執(zhí)行和跟蹤反饋；操作層級負(fù)責(zé)執(zhí)行管控要求，反饋系統(tǒng)變化，實(shí)現(xiàn)了提產(chǎn)增效各項(xiàng)指標(biāo)及措施的閉環(huán)管理和持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，讓“學(xué)巴登鋼廠，促指標(biāo)提升”活動，落得生根，開花結(jié)果。這就是公司先進(jìn)集體、軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組
如何讓小指標(biāo)競賽創(chuàng)造出大效益？棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組始終以提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量和降低非計(jì)劃停機(jī)掛圖作戰(zhàn)為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定出了《軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組“學(xué)巴登鋼廠，促指指標(biāo)提升”班組小指標(biāo)完成情況逐日一覽表》，特別在提高各規(guī)格機(jī)時(shí)產(chǎn)量上，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析。去年3月份，棒材生產(chǎn)線在生產(chǎn)φ18mm螺三切分時(shí)，線差不穩(wěn)定，與先進(jìn)鋼廠對比差距較大，生產(chǎn)過程中工藝故障較多，三線線差偏差達(dá)到-1.2%，為此，軋機(jī)組長高向軍結(jié)合作業(yè)區(qū)掛圖作戰(zhàn)督戰(zhàn)表，組織帶班長召開“諸葛亮?xí)?，找?zhǔn)問題，破解瓶頸，優(yōu)化精軋機(jī)各架次壓下量分配，同時(shí)對切分孔型改進(jìn)，取得良好效果，使線差得到穩(wěn)定控制，各線負(fù)偏差控制在-1%以內(nèi)，成材率指標(biāo)提升0.2%。
棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組在開展班組小指標(biāo)競賽活動的同時(shí)也激發(fā)了班組生產(chǎn)一線職工的工作積極性和創(chuàng)造性，程波是棒材軋機(jī)組丙班的帶班長，軋鋼首席技師，有著二十多年豐富軋鋼經(jīng)驗(yàn)的他，針對近年來，軋機(jī)組新分配大學(xué)生和轉(zhuǎn)崗職工，他總是身先士卒，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，有針對性的對班組崗位人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，把軋鋼工序關(guān)鍵控制點(diǎn)毫無保留的手把手交給他們，從軋機(jī)的調(diào)整、軋制參數(shù)、故障排查等等操作技能，總是認(rèn)真詳細(xì)地在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物模擬講解，使崗位人員的操作技能大幅提升，確保了軋鋼生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，“軋鋼就是軋?jiān)O(shè)備，”如何做到軋鋼高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，他經(jīng)常要求崗位人員做到“三勤”，勤觀察進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)和軋槽的磨損情況、觀察溫度的變化和冷卻水，以防造成不必要的事故發(fā)生；勤卡量各道次的實(shí)料尺寸以防造成喂不進(jìn)、卡鋼、耳子、折疊等事故的發(fā)生；勤調(diào)整軋機(jī)，保證各架次的實(shí)料符合并滿足下一道次的技術(shù)要求，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，他還提出在負(fù)差控制的穩(wěn)定上下功夫，以此實(shí)現(xiàn)了棒材生產(chǎn)線全定尺生產(chǎn)和負(fù)差綜合穩(wěn)定性來確保軋鋼成材率的穩(wěn)定性。去年，他帶領(lǐng)的軋機(jī)丙班連續(xù)三個(gè)月工藝堆鋼實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)。成材率指標(biāo)比計(jì)劃提高了0.02個(gè)百分點(diǎn)，
與此同時(shí)，軋機(jī)組還發(fā)揮“高向軍創(chuàng)新工作室”的示范引領(lǐng)作用，通過匯集優(yōu)秀的技術(shù)骨干力量，組建起一支具有專業(yè)性和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，立足于生產(chǎn)需要，攻堅(jiān)克難，在技術(shù)和管理上做出眾多革新措施，僅去年，共實(shí)施軋機(jī)動態(tài)補(bǔ)償技術(shù)應(yīng)用、無間隔軋制技術(shù)應(yīng)用、改進(jìn)熱軋錨桿鋼用活套器等技術(shù)革新改造45項(xiàng)。。其中棒材生產(chǎn)線成功應(yīng)用“頭頂尾無間隔喂鋼程序”，鋼與鋼之間的間隔縮短了0.8秒，棒材機(jī)時(shí)產(chǎn)量增加6噸，日產(chǎn)量提升了約120余噸；棒材活套器改進(jìn)榮獲2021年度獲得長治市“五小”競賽三等獎，并申請獲得國家專利。
一切為了指標(biāo)的提升，讓小指標(biāo)激發(fā)班組新動力，讓小指標(biāo)支撐大指標(biāo)創(chuàng)效，看著一項(xiàng)項(xiàng)小指標(biāo)落地落實(shí)，棒材作業(yè)區(qū)軋機(jī)組職工們始終在創(chuàng)新中破解生產(chǎn)瓶頸，在小指標(biāo)中創(chuàng)效益，目前，他們正以飽滿的工作熱情，不辱使命，立足崗位，抓實(shí)指標(biāo)，挖潛創(chuàng)效，為軋鋼廠實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半貢獻(xiàn)自己的力量。
