聚焦高效轉(zhuǎn)爐新目標 持續(xù)優(yōu)化學巴登指標
宋宇廣
2022-06-29
拼搏才能出彩，奮斗點亮未來。2022年以來，煉鋼廠黨委聚焦高效轉(zhuǎn)爐新目標，全面統(tǒng)籌“防疫、檢修、生產(chǎn)”三個大局，推進全員各崗位學巴鋼工作走深走實，堅持高點站位，高標準要求，全面落實新的一年鋼廠“四級”指標體系，加強學巴鋼工作運行管理，繼續(xù)緊緊抓住影響鋼廠高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵瓶頸制約，以問題為導向，以指標優(yōu)化為切入點和突破口，全力推動學巴鋼工作取得新成效，打開新局面，實現(xiàn)新進步。
煉鋼廠黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導核心、政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，持續(xù)將“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作作為黨委深入推進黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的有效載體和有力抓手，把方向、管大局、帶隊伍、保落實。將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鋼廠的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，組織群眾，發(fā)動群眾，持續(xù)推進群眾性的“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作。
聚焦極低成本新思路，打造企業(yè)核心競爭力。煉鋼廠黨委以“提升效率、提升質(zhì)量、提升效益”為目標，敢于創(chuàng)新，勇于突破，推進鋼廠向質(zhì)量提高、技術(shù)進步和成本節(jié)約的內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變，嚴格落實公司2022年預算安排及經(jīng)營生產(chǎn)計劃，進一步優(yōu)化縱向?qū)蛹壷?、橫向?qū)I(yè)管控、系統(tǒng)整體協(xié)同的降本管控體系。層層落實分解經(jīng)營指標，樹立決勝開局的理念，以學巴鋼經(jīng)濟技術(shù)指標帶動各單元成本管控指標，積極開展鐵鋼、鋼軋界面工序穩(wěn)順攻關(guān)工作，把握兩頭，抓實中間，提升工序高效穩(wěn)順運行水平。突出做好能源系統(tǒng)降本增效工作，將能源指標作為2022年學巴鋼的重要指標，做好“能耗雙控”降本大文章，特別就能耗雙控重點工作，以及八高爐大修后能源流變化，加大了轉(zhuǎn)爐煤氣回收工作，開展了煤氣熱值低的攻關(guān)。精準靶向治理，追求更高目標，抓好除塵風機、水泵、行車等設備設施的開停節(jié)電工作，轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽的回收，焦爐煤氣、氮氣、各類生產(chǎn)用水等介質(zhì)使用控制。以各類事故零目標作為提升治理能力，集約、經(jīng)濟、高效生產(chǎn)組織的穩(wěn)控目標，杜絕鋼包事故、爐下等事故，嚴格控制漏鋼、溢鋼和頂坯等事故，減少事故廢；嚴格轉(zhuǎn)爐標準化減少化廢，加強連鑄在線挑廢和頭尾坯管理，減少質(zhì)量廢；加強廢鋼質(zhì)量管控，強化壓濾泥、蒸汽和煤氣回收、中鐵類產(chǎn)品交付工作，實現(xiàn)鋼廠效率和效益的穩(wěn)步提升。
煉鋼廠黨委圍繞“極低成本管理”和“提高運營效率”兩個管理主題，以指標優(yōu)化為抓手，扎實推進降本增效工作。制定了《煉鋼廠降本增效方案》，明確目標和責任人，堅持“保持并擴大優(yōu)勢，漸進縮小差距”的原則，總結(jié)對標挖潛經(jīng)驗，強化各層面的執(zhí)行力，結(jié)合《首鋼長鋼公司2022年對標挖潛、降本增效任務安排》，層層落實分解降本指標，以學巴鋼經(jīng)濟技術(shù)指標帶動各單元成本管控。挖潛增效，增收節(jié)支，確保公司鐵成本優(yōu)勢在煉鋼工序的保持和放大。
堅持生產(chǎn)一體化生產(chǎn)組織，持續(xù)提升生產(chǎn)組織效能。煉鋼廠堅持穩(wěn)順經(jīng)濟高效組織原則，堅守穩(wěn)順底線，提產(chǎn)增效，力爭使三座轉(zhuǎn)爐成為行業(yè)最快、最準點、最高效的轉(zhuǎn)爐。繼續(xù)強化了全廠一盤棋和各工序、各節(jié)點一體化聯(lián)動意識，結(jié)合高爐鐵水供應特點，采取針對性的生產(chǎn)組織措施，提高“一罐到底”比例，實現(xiàn)鐵-鋼-軋工序的剛性銜接和高效組織到位。優(yōu)化煉鋼工序產(chǎn)能的匹配工作，為系統(tǒng)新的產(chǎn)能平衡和效益最大化打?qū)崱盎A ”，做足“內(nèi)功”。開展高效化生產(chǎn)組織演練，深挖內(nèi)部潛力，全面快速建立高水平生產(chǎn)組織下新的運行模式。做精做優(yōu)，持續(xù)開展了冶煉周期、列車時刻表、鋼坯熱送熱裝率、直軋比率等關(guān)鍵指標學巴鋼攻關(guān)活動。以專業(yè)為引領(lǐng)，以崗位為基點，嚴格考核，優(yōu)化激勵，以7、8#機澆注周期倒推優(yōu)化爐機匹配，配套做好中包烘烤、鋼包周轉(zhuǎn)等工作，確保了生產(chǎn)組織過程高效緊湊。
專業(yè)穩(wěn)控是學巴鋼的重點工作，煉鋼廠生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)緊盯現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴控非計劃停機事故，動態(tài)掌控設備工況、能源介質(zhì)和界面條件等，加大執(zhí)行專業(yè)制度的檢查，保證生產(chǎn)的連續(xù)順暢、均衡穩(wěn)定，生產(chǎn)任務與品種計劃的順利完成。預判疫情對檢修、生產(chǎn)組織的影響，工作做實，措施到位，超前處置，實現(xiàn)生產(chǎn)組織更緊致的銜接，更精細的管控，更高效的協(xié)同的要求。
嚴格工藝質(zhì)量運行管控，高質(zhì)量推進崗位操作標準化。嚴格標準化操作和工藝技術(shù)精細化管理是實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)指標提升優(yōu)化的關(guān)鍵。上半年以來，煉鋼廠著力推進關(guān)鍵崗位的標準化操作，以轉(zhuǎn)爐爐長一倒命中率必保79%以上為目標，力抓出鋼操作，穩(wěn)定合金成份控制，杜絕化廢，減少質(zhì)量廢和跳號爐數(shù)，快速響應、快速分析、快速反饋，最大限度地降低成份化廢，降低廢品量；連鑄澆鋼工嚴格標準化操作，杜絕漏鋼，減少事故停機。持續(xù)加大對爐長和一助手、二助手崗位執(zhí)行轉(zhuǎn)爐裝入、溫度、供氧、造渣及脫氧合金化五大制度的監(jiān)督檢查，強化工藝技術(shù)規(guī)程執(zhí)行監(jiān)管，規(guī)范轉(zhuǎn)爐崗位操作，加強日常測厚、高拉碳、濺渣護爐等措施，確保爐況穩(wěn)定。連鑄工序從嚴執(zhí)行要鋼要溫度制度的規(guī)定，減少因溫度原因造成的冶煉周期、拉鋼時間延長等影響生產(chǎn)的問題。嚴格控制連鑄工序劃痕、脫方、夾雜等質(zhì)量廢。強化工序服從，以高質(zhì)量鑄坯滿足下道工序要求，規(guī)范工藝操作，打通工藝“堵點”確保了工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。
做深做實指標提升工作，向精益管理要效益。上半年以來，煉鋼廠黨委分發(fā)揮了黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾和服務群眾的戰(zhàn)斗堡壘和黨員在學巴鋼工作中的帶頭引領(lǐng)作用，著力在理念引領(lǐng)、形成氛圍、政策支持、專業(yè)管理、方法指導等方面精準發(fā)力，持續(xù)完善“組織體系”、“指標體系”、“激勵體系”，組織開展支部間“創(chuàng)先爭優(yōu)”奪旗競賽，和“夯實基礎比貢獻、改革創(chuàng)新爭先鋒”黨員創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，推進黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，帶領(lǐng)職工立足崗位，“提升效率、提升效益和提升質(zhì)量”，嚴格落實《煉鋼廠2022年“學巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”指標提升激勵工作實施方案》，有力推動了整體工作的開展。組織制定完成了各單位“學巴鋼經(jīng)驗、促指標提升”工作激勵方案，在用好用活廠級獎勵的基礎上，各作業(yè)區(qū)結(jié)合實際和本作業(yè)區(qū)崗位特點，針對崗位級指標，將崗位關(guān)鍵指標納入日評價激勵，實施了與崗位日評價考核相結(jié)合的激勵辦法，激發(fā)了崗位優(yōu)化指標的積極性，為提升效率、提升效益提供了基礎支撐。
硬核指標支撐發(fā)展高質(zhì)量。2022年上半年執(zhí)行學巴鋼新指標體系以來，多項指標取得長足進步，其中，月度學巴鋼指標13次刷新歷史最好記錄，13次好于上年最好和最好3個月平均，12次好于上年平均。小指標的新突破支撐起大指標的硬實力。
