礦石采購(gòu)戰(zhàn)線排頭兵
——記首鋼集團(tuán)公司模范共產(chǎn)黨員、公司采購(gòu)中心礦石部采購(gòu)員申軍
張綱
2022-06-29
每個(gè)人都有自己美好的青春，每個(gè)人都有自己青春的夢(mèng)想。采購(gòu)中心礦石部外礦采購(gòu)員申軍，在外礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，主動(dòng)研判市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整外礦采購(gòu)節(jié)奏，圍繞“學(xué)巴登促 指標(biāo)提升”和“做有追求企業(yè)、做有追求職工”大討論活動(dòng)，在公司及采購(gòu)中心的外礦采購(gòu)策略指導(dǎo)下，他堅(jiān)持現(xiàn)貨為主的采購(gòu)模式，加強(qiáng)研判市場(chǎng)，避峰就谷控制采購(gòu)節(jié)奏；按照多批次、小批量采購(gòu)原則，確保了公司外礦跑贏市場(chǎng)，他以礦石為伴的執(zhí)著與奉獻(xiàn)，鑄就了自己的精彩青春。
2022年1-5月，公司外礦采購(gòu)累計(jì)跑贏普指15.07美元，總額8913萬(wàn)元，外礦連續(xù)跑贏市場(chǎng)，向公司交出了滿意的答卷。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)提技能
2016年，他通過(guò)公司招聘，從煉鐵廠進(jìn)入到采購(gòu)中心負(fù)責(zé)礦石采購(gòu)，面對(duì)一個(gè)全新的采購(gòu)領(lǐng)域，作為一個(gè)“門(mén)外漢”的他，雖然在煉鐵廠多年對(duì)鐵礦石有所了解，但畢竟是一知半解，直接負(fù)責(zé)之后，才感覺(jué)到不懂的地方太多，為了完成跑贏目標(biāo)，付出了多倍的努力。在這樣的崗位工作，對(duì)他來(lái)講是一份責(zé)任，更是一份擔(dān)當(dāng)。因此，他不敢怠慢，對(duì)鐵礦石相關(guān)知識(shí)和采購(gòu)鐵礦石相關(guān)知識(shí)從頭學(xué)起，系統(tǒng)梳理，了解各種外礦性能，不懂的就向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)鐵礦石采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，對(duì)期貨、現(xiàn)貨知識(shí)有了更系統(tǒng)的接觸和研究，做到知其然知其所以然。通過(guò)系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，采取算賬采購(gòu)、多收集信息預(yù)判市場(chǎng)等有力措施，持續(xù)豐富外礦采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高了自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)技能。
算賬采購(gòu)降成本
為向市場(chǎng)要效益，公司從“鐵前一體化”的高度優(yōu)化了決策流程，現(xiàn)貨采購(gòu)由采購(gòu)中心、煉鐵廠共同面對(duì)市場(chǎng)、快速算賬采購(gòu)。工作中，他通過(guò)不斷的摸索市場(chǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)判斷市場(chǎng)，提高市場(chǎng)敏感度。日常工作中收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息進(jìn)行判斷，快速反應(yīng)，低點(diǎn)時(shí)多采購(gòu)，高位時(shí)維持低庫(kù)存原則；鋼材出貨好、礦山發(fā)貨少、礦石疏港量高時(shí)果斷拿貨是他工作中總結(jié)出來(lái)的“小訣竅”。
為了降低采購(gòu)成本，他落實(shí)算賬采購(gòu)，即根據(jù)與同行先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)、結(jié)合對(duì)市場(chǎng)后市的預(yù)判，按照排名、跑贏指標(biāo)倒算采購(gòu)成本，通過(guò)日算、周算、月算的精細(xì)化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保目標(biāo)、成本可控。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)跑贏指標(biāo)的過(guò)程管控，堅(jiān)持鐵礦石性價(jià)比和跑贏普指先算后干、邊干邊算、干后還算原則，將算賬采購(gòu)貫穿于采購(gòu)始終，每日對(duì)進(jìn)廠跑贏情況跟蹤，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保完成跑贏普指目標(biāo)。公司深處內(nèi)陸，距離港口較遠(yuǎn)，買(mǎi)上礦還不行，還得順利并且低運(yùn)費(fèi)的發(fā)運(yùn)回來(lái)。他結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，以“礦價(jià) 運(yùn)費(fèi)”到廠最低為原則組織采購(gòu)發(fā)運(yùn)。2022年1-5月，以鐵路保供、汽運(yùn)降本為原則，通過(guò)汽運(yùn)降成本338萬(wàn)元；通過(guò)提高黃驊港鐵路比例發(fā)運(yùn)38.71萬(wàn)噸，享受鐵路優(yōu)惠18元/噸，節(jié)省697萬(wàn)元，比日照鐵路運(yùn)費(fèi)低31元，節(jié)省運(yùn)費(fèi)1200萬(wàn)元。
高效協(xié)同增效益
“省下的就是掙到的?！彼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。他強(qiáng)化鐵前礦鐵一體化運(yùn)作，持續(xù)加強(qiáng)同煉鐵廠的協(xié)同溝通，積極尋找性價(jià)比高的物料降低配礦成本。今年以來(lái)，公司先后采購(gòu)使用了SP10粉、金寶粉、一鋼粉、印度粉等性價(jià)比高的品種，支撐了公司采購(gòu)成本和鐵成本的進(jìn)一步降低。
“工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)”。這是同事們對(duì)申軍的一致評(píng)價(jià)。在他看來(lái)，責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)。2021年1月，汽運(yùn)外礦在潞城和黎城交界的漫流河坡上上不來(lái)，生產(chǎn)需求就是命令，臨近傍晚，他冒著大雪，驅(qū)車(chē)前往及時(shí)了解汽車(chē)滯留情況，安撫貨車(chē)司機(jī)，將第一手信息傳遞回廠，同時(shí)組織人員在坡上撒鹽，確保了外礦供應(yīng)。今年3月份以來(lái)，受疫情影響，外礦發(fā)運(yùn)受到制約，面對(duì)后續(xù)用料問(wèn)題，他和礦石部的同事們每天與高速卡點(diǎn)進(jìn)行溝通，積極辦理通行證，提前做好司機(jī)的防疫信息管理、登記、報(bào)備工作，確保了生產(chǎn)用料。今年4月份，公司高爐大修結(jié)束后，市場(chǎng)正值高位階段，同時(shí)恰逢五一小長(zhǎng)假需要補(bǔ)庫(kù)。通過(guò)預(yù)判市場(chǎng)有下跌風(fēng)險(xiǎn)，隨即改變往年預(yù)判五一之后市場(chǎng)上漲的采購(gòu)策略，嚴(yán)格執(zhí)行低庫(kù)存運(yùn)作，按需補(bǔ)庫(kù)的原則組織采購(gòu)，合理控制庫(kù)存，應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的大幅波動(dòng)。
近年來(lái)，公司外礦采購(gòu)取得很大進(jìn)步，無(wú)不體現(xiàn)著外礦系統(tǒng)高效、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的采購(gòu)精神。用他的話說(shuō)，博弈市場(chǎng)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。
今后的工作中，他將認(rèn)真履行職責(zé)，用創(chuàng)新踐行“做有追求企業(yè)，做有追求職工”，用創(chuàng)效鐫刻“學(xué)習(xí)巴登提升指標(biāo)”！
