礦石采購戰(zhàn)線排頭兵
——記首鋼集團公司模范共產(chǎn)黨員、公司采購中心礦石部采購員申軍
張綱
2022-06-29
每個人都有自己美好的青春，每個人都有自己青春的夢想。采購中心礦石部外礦采購員申軍，在外礦市場競爭激烈的環(huán)境下，主動研判市場，根據(jù)市場情況調(diào)整外礦采購節(jié)奏，圍繞“學(xué)巴登促 指標(biāo)提升”和“做有追求企業(yè)、做有追求職工”大討論活動，在公司及采購中心的外礦采購策略指導(dǎo)下，他堅持現(xiàn)貨為主的采購模式，加強研判市場，避峰就谷控制采購節(jié)奏；按照多批次、小批量采購原則，確保了公司外礦跑贏市場，他以礦石為伴的執(zhí)著與奉獻，鑄就了自己的精彩青春。
2022年1-5月，公司外礦采購累計跑贏普指15.07美元，總額8913萬元，外礦連續(xù)跑贏市場，向公司交出了滿意的答卷。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)提技能
2016年，他通過公司招聘，從煉鐵廠進入到采購中心負責(zé)礦石采購，面對一個全新的采購領(lǐng)域，作為一個“門外漢”的他，雖然在煉鐵廠多年對鐵礦石有所了解，但畢竟是一知半解，直接負責(zé)之后，才感覺到不懂的地方太多，為了完成跑贏目標(biāo)，付出了多倍的努力。在這樣的崗位工作，對他來講是一份責(zé)任，更是一份擔(dān)當(dāng)。因此，他不敢怠慢，對鐵礦石相關(guān)知識和采購鐵礦石相關(guān)知識從頭學(xué)起，系統(tǒng)梳理，了解各種外礦性能，不懂的就向同事請教，向同行學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對鐵礦石采購工作的各個環(huán)節(jié)有了更全面細致的認(rèn)識，對期貨、現(xiàn)貨知識有了更系統(tǒng)的接觸和研究，做到知其然知其所以然。通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整采購計劃，采取算賬采購、多收集信息預(yù)判市場等有力措施，持續(xù)豐富外礦采購業(yè)務(wù)知識，進一步提高了自己的采購業(yè)務(wù)技能。
算賬采購降成本
為向市場要效益，公司從“鐵前一體化”的高度優(yōu)化了決策流程，現(xiàn)貨采購由采購中心、煉鐵廠共同面對市場、快速算賬采購。工作中，他通過不斷的摸索市場、總結(jié)經(jīng)驗，主動判斷市場，提高市場敏感度。日常工作中收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和市場信息進行判斷，快速反應(yīng)，低點時多采購，高位時維持低庫存原則；鋼材出貨好、礦山發(fā)貨少、礦石疏港量高時果斷拿貨是他工作中總結(jié)出來的“小訣竅”。
為了降低采購成本，他落實算賬采購，即根據(jù)與同行先進企業(yè)的對標(biāo)、結(jié)合對市場后市的預(yù)判，按照排名、跑贏指標(biāo)倒算采購成本，通過日算、周算、月算的精細化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保目標(biāo)、成本可控。同時加強對跑贏指標(biāo)的過程管控，堅持鐵礦石性價比和跑贏普指先算后干、邊干邊算、干后還算原則，將算賬采購貫穿于采購始終，每日對進廠跑贏情況跟蹤，及時調(diào)整采購計劃，確保完成跑贏普指目標(biāo)。公司深處內(nèi)陸，距離港口較遠，買上礦還不行，還得順利并且低運費的發(fā)運回來。他結(jié)合公司生產(chǎn)實際，以“礦價 運費”到廠最低為原則組織采購發(fā)運。2022年1-5月，以鐵路保供、汽運降本為原則，通過汽運降成本338萬元；通過提高黃驊港鐵路比例發(fā)運38.71萬噸，享受鐵路優(yōu)惠18元/噸，節(jié)省697萬元，比日照鐵路運費低31元，節(jié)省運費1200萬元。
高效協(xié)同增效益
“省下的就是掙到的?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。他強化鐵前礦鐵一體化運作，持續(xù)加強同煉鐵廠的協(xié)同溝通，積極尋找性價比高的物料降低配礦成本。今年以來，公司先后采購使用了SP10粉、金寶粉、一鋼粉、印度粉等性價比高的品種，支撐了公司采購成本和鐵成本的進一步降低。
“工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，責(zé)任心強”。這是同事們對申軍的一致評價。在他看來，責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)。2021年1月，汽運外礦在潞城和黎城交界的漫流河坡上上不來，生產(chǎn)需求就是命令，臨近傍晚，他冒著大雪，驅(qū)車前往及時了解汽車滯留情況，安撫貨車司機，將第一手信息傳遞回廠，同時組織人員在坡上撒鹽，確保了外礦供應(yīng)。今年3月份以來，受疫情影響，外礦發(fā)運受到制約，面對后續(xù)用料問題，他和礦石部的同事們每天與高速卡點進行溝通，積極辦理通行證，提前做好司機的防疫信息管理、登記、報備工作，確保了生產(chǎn)用料。今年4月份，公司高爐大修結(jié)束后，市場正值高位階段，同時恰逢五一小長假需要補庫。通過預(yù)判市場有下跌風(fēng)險，隨即改變往年預(yù)判五一之后市場上漲的采購策略，嚴(yán)格執(zhí)行低庫存運作，按需補庫的原則組織采購，合理控制庫存，應(yīng)對了市場的大幅波動。
近年來，公司外礦采購取得很大進步，無不體現(xiàn)著外礦系統(tǒng)高效、實干、擔(dān)當(dāng)、奉獻的采購精神。用他的話說，博弈市場，只有起點，沒有終點。
今后的工作中，他將認(rèn)真履行職責(zé)，用創(chuàng)新踐行“做有追求企業(yè)，做有追求職工”，用創(chuàng)效鐫刻“學(xué)習(xí)巴登提升指標(biāo)”！
