永遠(yuǎn)在路上
——記煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)環(huán)保及水處理技術(shù)員、首鋼模范共產(chǎn)黨員郭兵
楊蕊
2022-06-29
懷揣著熱愛，懷揣著夢想，在專業(yè)的指引下，2003年郭兵從包頭鋼鐵學(xué)院畢業(yè)后堅定地投入長鋼的懷抱，那一刻，是他圓夢的起點，也是他為之不斷努力的開端，歲月流逝，十九載的日日夜夜，郭兵始終以扎實堅挺的足跡走在前進(jìn)的路上。
身先士卒，在創(chuàng)先爭優(yōu)中錘煉政治品質(zhì)
2010年，由于表現(xiàn)優(yōu)秀，郭兵光榮的加入中國共產(chǎn)黨。多年來，他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，懷著對黨的忠誠和工作的熱愛，充分保持了黨員的先進(jìn)性和純潔性。2021年至2022年，他參與了煉鋼廠連鑄濁環(huán)水系統(tǒng)、汽化冷卻系統(tǒng)、一次除塵系統(tǒng)、散裝料除塵系統(tǒng)、螺桿發(fā)電等技改系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)工作，水泵站10座冷卻塔、5座斜板沉淀池大修的組織和施工工作。
2021年由于水系統(tǒng)冷卻塔的長年失修，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理原因，水泵站四大水系統(tǒng)水溫偏高，不能滿足各冷卻系統(tǒng)對水溫的需求，郭兵多次向相關(guān)周邊鋼廠了解，并與冷卻塔施工廠家交流，根據(jù)多年的運(yùn)行經(jīng)驗，將現(xiàn)有的免電冷卻塔改為加強(qiáng)制冷卻風(fēng)機(jī)的逆流式冷卻塔，通過改造順利使轉(zhuǎn)爐濁環(huán)水溫降低至40℃以下，連鑄濁環(huán)水溫降低至35℃以下，連鑄凈環(huán)水溫降低至35℃以下，比原系統(tǒng)整體水溫下降了10℃左右。
2022年2月份，煉鋼廠自建廠最大的一次技改和大修工程開始同步實施，項目之多，交叉作業(yè)之多，與生產(chǎn)交叉之密為歷年之最，施工的組織和建設(shè)難度很大。作為煉鋼廠2005年參與建廠的郭兵，從設(shè)計之初和首鋼國際工程建設(shè)公司確定改造方案，到工藝布局確定，管道布局著手，策劃整體施工方案，再到考慮生產(chǎn)和施工的交叉影響，做好了盡量不停產(chǎn)或減少停產(chǎn)時間的規(guī)劃，圓滿實現(xiàn)了技改和大修的任務(wù)。
嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，郭兵在日常理論學(xué)習(xí)和聯(lián)系生產(chǎn)實際方面做到了有效結(jié)合，在各項任務(wù)圓滿完成中錘煉了優(yōu)良政治品質(zhì)，用飽滿的熱情和扎實的工作作風(fēng)在黨員群眾中樹立了良好的黨員形象。
刻苦鉆研，課題攻關(guān)解決生產(chǎn)難題
強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善工藝操作紀(jì)律，為促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，郭兵主動擔(dān)責(zé)，展開課題攻關(guān)，針對煉鋼廠水系統(tǒng)因設(shè)計中缺陷造成生產(chǎn)水和軟化水消耗較高問題，先后于2011年組織攻關(guān)連鑄濁環(huán)水高速過濾器搬遷改造，保證了連鑄用水系統(tǒng)的安全。2014年對轉(zhuǎn)爐軟化水改造和汽化系統(tǒng)自動補(bǔ)水改造進(jìn)行攻關(guān)，降低了軟化水消耗，并通過除氧器自動化改造，使汽包補(bǔ)水水質(zhì)得到了改善，延長了煙道的使用壽命。2017年，對減少外排水量進(jìn)行攻關(guān)，組織建設(shè)了含油廢水處理系統(tǒng)，并對轉(zhuǎn)爐濁環(huán)水和汽化排污水進(jìn)行了回收利用，使煉鋼廠外排水大量減少。2019年，郭兵組織參與北連鑄水系統(tǒng)改造工程，規(guī)范匹配了水系統(tǒng)的平衡，改造了高速過濾器供回水系統(tǒng)，回收了風(fēng)機(jī)煤氣系統(tǒng)污水，使煉鋼廠水消耗再次降低至歷史最好水平。2020年，針對水系統(tǒng)溢水和水質(zhì)差的問題，對連鑄濁環(huán)水池進(jìn)行了修砌和改造，平衡了連鑄濁環(huán)水，并對風(fēng)機(jī)房煤氣洗滌水和電纜溝積水進(jìn)行了自動化啟停泵改造，減少了人員勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)了無人值守。
通過多年來對水系統(tǒng)改造課題攻關(guān)的實施，目前煉鋼廠的水系統(tǒng)運(yùn)行趨于合理，水質(zhì)指標(biāo)趨于好轉(zhuǎn)，外排水實現(xiàn)了自主管控。生產(chǎn)水、軟水用量控制在0.52噸/噸鋼左右，減少了0.68噸/噸鋼，達(dá)到了鋼鐵企業(yè)先進(jìn)行列指標(biāo)，在首鋼集團(tuán)內(nèi)排名第一。
堅定信念，安全環(huán)保工作屢創(chuàng)佳績
郭兵始終把安全穩(wěn)順和均衡生產(chǎn)做為首要任務(wù)，對關(guān)鍵工序如煤氣回收、汽化、除塵等重點監(jiān)控，以規(guī)制檢查和落實為基礎(chǔ)，做到工藝操作到位，減少事故發(fā)生；加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究，保證信息暢通，第一時間傳達(dá)安全生產(chǎn)信息并反饋各類生產(chǎn)問題。作為技術(shù)員，他嚴(yán)格成本運(yùn)行控制，做好廢物回收和降本增效工作，努力把大事做好、小事做透。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，以操作零失誤和設(shè)備零故障為目標(biāo)，為安全生產(chǎn)提供本質(zhì)安全保障。
2021-2022年隨著技改項目的陸續(xù)投產(chǎn)，為規(guī)范操作，對煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)技術(shù)規(guī)程、郭兵對設(shè)備規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程全部進(jìn)行了編制，編制規(guī)程總頁數(shù)達(dá)到了1000頁以上，并根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)行情況開展了多次的操作技能和故障診斷培訓(xùn)，組織汽化系統(tǒng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化了操作責(zé)任，全年確保安全工作實現(xiàn)了“五為零”。
從2017年開始，由于國家環(huán)保政策逐步嚴(yán)格，長治市作為26 2城市，對除塵系統(tǒng)的排放要求更是達(dá)到了極限，針對煉鋼廠環(huán)保存在的一系列不能滿足國家政策的突出問題，郭兵先后提出了二次除塵、混鐵爐除塵、三次除塵的改造方案，并與首鋼國際設(shè)計人員對除塵器的風(fēng)量、過濾面積等參數(shù)反復(fù)核實，制動了合理的施工方案，順利與2017年完成了二次除塵和混鐵爐除塵的施工改造，2019年完成了三次除塵的施工改造，全部實現(xiàn)一次試車成功，當(dāng)年達(dá)效。2022年在公司大修中，郭兵作為項目負(fù)責(zé)人，通過爐后提標(biāo)改造工程的順利實施，一次除塵排放量達(dá)到10mg/m3,連鑄濁環(huán)水懸浮物低于20mg/L，為公司環(huán)?？冃級做出積極貢獻(xiàn)。
點滴積累，不斷摸索工作中新的高度
穿梭于各個崗位，每天在現(xiàn)場親自動手操作，參與每一次的日常檢修，練就了郭兵了解每臺設(shè)備、每一個元器件用途的本領(lǐng)；作業(yè)區(qū)常用備品、備件的型號，他也是張口就來；作業(yè)區(qū)水路系統(tǒng)、管路系統(tǒng)的布局、流程經(jīng)過多年的摸索研究也早已熟然于心。崗位出現(xiàn)問題，崗位職工一個電話匯報問題，不論他是否在現(xiàn)場，便可隨時指導(dǎo)開展工作，歷經(jīng)太多的化問題為正常，更加增進(jìn)了大家對他的信任與好評。
為切實做好“傳、幫、帶”工作，郭兵在日常工作中，堅持不拘形式，采用現(xiàn)場與課堂相結(jié)合、隨時傳授的方式，不斷的向職工傳授經(jīng)驗，特別是在近年來，面對作業(yè)區(qū)職工的到齡離崗，有經(jīng)驗、技能過硬的老職工退出了生產(chǎn)序列，如何確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行，如何快速提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為作業(yè)區(qū)的頭等大事。郭兵認(rèn)為點對點的開展“故障案例分析”是最有效、最直接的培訓(xùn)形式，在他認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的同時編制了運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)11個重點崗位的點對點培訓(xùn)教案，利用不同場合組織培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)技能達(dá)到了快速提升。
碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。一路走來，郭兵以自身不斷進(jìn)取做表率，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和帶頭引領(lǐng)作用，有力調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性和降本增效的主動性，為公司快速發(fā)展，做強(qiáng)做大奠定了堅實的基礎(chǔ)，他用專業(yè)的水平和踏實的干勁，為煉鋼事業(yè)的發(fā)展，在摯愛的崗位上執(zhí)著奉獻(xiàn)，一路永遠(yuǎn)走下去！
