主動求變
文/武曉慶
2022-06-29
一如今之夏的熱烈，現(xiàn)下的鋼鐵行業(yè)狀況也讓眾多鋼鐵之子感受到了前所未有的激烈。
前半年，全國247家鋼鐵企業(yè)盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%，下降近70個百分點。全球通脹壓力持續(xù)攀升，國際大宗商品市場波動加劇，鐵礦石價格高位運行，焦煤、焦炭等價格大幅上漲，鋼鐵生產(chǎn)成本受到?jīng)_擊越來越大，鋼鐵企業(yè)效益每況愈下。就連跨國鋼鐵企業(yè)敬業(yè)集團(tuán)的董事長李趕坡都說，鋼鐵大戰(zhàn)已經(jīng)開始，白熾化的競爭已經(jīng)展開，進(jìn)入了拼刺刀的白刃戰(zhàn)……
我們作為鋼鐵大軍的一員，在疊加了“血本無歸、大風(fēng)大浪、大起大落”的鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢面前，首先考慮的是：該怎么辦？
1—6月份，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工按照職代會既定的目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)揮既有的成本優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，創(chuàng)新體制機制，高爐系列檢修、能耗雙控、環(huán)保創(chuàng)A、指標(biāo)刷新、市場準(zhǔn)確研判、新生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的再建立等一系列工作有條不紊不斷向前推進(jìn)，職工的精神面貌、工作狀態(tài)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體決策中穩(wěn)步前行。但面臨當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，公司上半年經(jīng)營分析會明確指出，大局當(dāng)前，我們必須主動求變，化危為機。
各系統(tǒng)工作要分析形勢主動求變，主動超前。長鋼目前已處在驚濤駭浪中，必須高度警覺，對形勢精準(zhǔn)判斷。各系統(tǒng)各工序工作要按照公司下達(dá)的總體目標(biāo)認(rèn)真科學(xué)地完成。各職能專業(yè)部門、各生產(chǎn)單位既要明確自己的目標(biāo)任務(wù)，也要清楚公司整體的經(jīng)營目標(biāo)，既要算小賬更要算大賬，要始終圍繞公司整體經(jīng)營盈利這個大前提，一以貫之地緊緊牽住“成本”這個牛鼻子，本著“分工明確、合作到位、大局利益”為主的原則開展各自工作。尤其是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的各項重點工作要始終不渝地抓實抓緊抓到位，將每一項工作以超前的思維去管控、去完成。我們堅信：困難是礁石，敢于進(jìn)擊的長鋼人定能激起美麗的浪花。
全體職工要認(rèn)清形勢主動作為、主動變強。各級黨委要迅速準(zhǔn)確地給自己的職工講清楚當(dāng)前的形勢，一方面將市場的實際壓力層層傳導(dǎo)到位，另一方面要激勵職工堅定信心、負(fù)重前行。作為企業(yè)的主人，全體職工要把自己擺進(jìn)當(dāng)前的形勢當(dāng)中，緊密結(jié)合崗位要求，認(rèn)真完成好自己的崗位工作。從個人到班組到整個作業(yè)區(qū)到整個單位，時刻樹立“一盤棋”思想，圍繞既定目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，自我挖掘潛能，自覺對標(biāo)找差，補短板降成本，不斷改革創(chuàng)新，時時刻刻守牢自己的陣地，端牢手中的飯碗。要明白困難像彈簧，你強他就弱，你弱他就強。我們堅信：團(tuán)結(jié)一致，逆流而上，一定能化被動為主動。
專家預(yù)測，下半年挑戰(zhàn)很大，但隨著經(jīng)濟(jì)整體形勢逐步趨穩(wěn)，各項保增長措施逐步落地，鋼鐵行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中的作用將得到進(jìn)一步發(fā)揮，將在需求結(jié)構(gòu)調(diào)整中繼續(xù)鏗鏘前行。讓我們懷揣對鋼鐵行業(yè)的美好愿望，在這個熱烈而美麗的夏天將足跡有力地踏向遠(yuǎn)方！
