貫徹落實職代會精神| 熔劑廠細(xì)化任務(wù)分解保措施落實落地
2023-01-30
貫徹落實職代會精神| 熔劑廠細(xì)化任務(wù)分解保措施落實落地
熔劑廠充分利用中心組學(xué)習(xí)、三會一課、調(diào)度會、班前班后會等形式學(xué)習(xí)貫徹公司職代會精神，動員全體職工緊緊圍繞“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”目標(biāo)，多措并舉，精益求精，保障公司職代會各項工作任務(wù)在熔劑廠落實落地。
一、主動深挖內(nèi)潛，落實降本增效。進(jìn)一步深化“過緊日子、苦日子、難日子”形勢任務(wù)教育，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅持和完善指標(biāo)周分析，通過建立工藝參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)異常臺賬，及時對能源消耗、工藝操作、設(shè)備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能等因素進(jìn)行分析，促進(jìn)各專業(yè)管理水平提升；加大對煤氣、氮氣、生產(chǎn)水等能源介質(zhì)管道、閥門的檢查力度，以管理到位促進(jìn)各項指標(biāo)持續(xù)提升；在穩(wěn)定回轉(zhuǎn)窯CaO窄區(qū)間控制的基礎(chǔ)上，以點帶面，積極研究探索套筒窯活性石灰CaO 87-91%、豎窯輕燒白云石粉MgO 34-38%窄區(qū)間控制指標(biāo)攻關(guān)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煅燒，降低生產(chǎn)成本。
二、強(qiáng)化計劃管理，合理組織生產(chǎn)。在實施月、周計劃的基礎(chǔ)上，每日與燒結(jié)、煉鋼溝通，精準(zhǔn)計算活性石灰需求量，科學(xué)合理制定生產(chǎn)日計劃；針對回轉(zhuǎn)窯一期生產(chǎn)線斗提機(jī)與管式運輸機(jī)投用帶來的生產(chǎn)組織模式變化，積極與煉鋼溝通，制定管式皮帶運輸相關(guān)管理規(guī)定，利用倉位合理調(diào)節(jié)皮帶運輸量，滿足煉鋼活性塊灰需求；結(jié)合回轉(zhuǎn)窯新線點火投產(chǎn)后的實際，提前對接市場，追求效益最大化。
三、推進(jìn)精益管理，深入學(xué)習(xí)巴鋼。將精益管理與深入學(xué)巴鋼結(jié)合起來，開展群眾性質(zhì)量管理活動，結(jié)合工作目標(biāo)和現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，開展攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)難題。引導(dǎo)職工立足本職崗位，積極開展“五小”活動和合理化建議活動，全方位調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)造的主動性和積極性。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。以公司三支人才隊伍建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，盤活用好現(xiàn)有人才。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員報考專業(yè)資格證書，積極開展科技創(chuàng)新。逐步完善收入分配方式，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，助推經(jīng)營生產(chǎn)。適時推進(jìn)9號豎窯、回轉(zhuǎn)窯檢修，嚴(yán)把新建600t/d回轉(zhuǎn)窯設(shè)備關(guān)、施工關(guān)，熟悉工程項目各項設(shè)備控制要求，為新建回轉(zhuǎn)窯早日投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
熔劑廠廠長苗振平表示，全面落實2023年各項任務(wù)目標(biāo)，要堅持眼睛向內(nèi)、問題導(dǎo)向，堅守安全環(huán)保紅線底線，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，做好熔劑產(chǎn)品延伸，推進(jìn)產(chǎn)能效益提升，助力公司全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。
