貫徹落實職代會精神| 采購中心保供降本提質(zhì)提效
2023-01-29
采購中心召開專題會議，傳達貫徹公司職代會精神，號召全體職工把思想和行動統(tǒng)一到完成公司2023年各項任務(wù)目標上來，以“強服務(wù)、保供應(yīng)，降成本、提質(zhì)效”為根本追求，堅定“平臺化、專業(yè)化、高質(zhì)量”的采購工作方向，以實際行動貫徹落實職代會精神。
一、進一步加強制度建設(shè)。堅決防范供應(yīng)商、合同、資金管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險，完善風(fēng)險防控措施，推進“陽光采購”建設(shè)，將落實會議精神與實際工作相結(jié)合。
二、預(yù)判市場調(diào)整采購策略。協(xié)同煉鐵廠優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，降低進口礦采購成本。市場弱勢運行時，嚴格執(zhí)行低庫存運行，小批量、多批次采購原則；市場偏強運行時，及時調(diào)整策略，適當(dāng)增加庫存批量采購。品種方面，繼續(xù)提高折扣礦使用比例，細化成本對比，靈活采購。結(jié)合市場情況和黃驊港物流優(yōu)勢，靈活調(diào)整采購模式。
三、優(yōu)化配比結(jié)構(gòu)對標找差。鞏固和增強現(xiàn)有低價煤優(yōu)勢，發(fā)揮長協(xié)煤種潛能，加強與合作方的協(xié)調(diào)，進一步穩(wěn)定斜溝氣煤采購量和鐵路發(fā)運進廠量。引進優(yōu)勢煤種，不限于當(dāng)前采購指標及采購地域，進一步拓寬主力煤種資源渠道。緊盯對標企業(yè)配煤結(jié)構(gòu)，強化對標，縮小差距。
四、調(diào)整采購措施降低噴煤采購成本。根據(jù)市場情況，減少高價噴煤的采購量，增加低價噴煤和長焰煤的采購量，以此降低噴煤采購成本；與煉鐵廠密切配合，探索通過調(diào)整采購渠道和指標的方法來綜合降低噴煤采購成本。
五、強化鋼后一體化協(xié)同。進一步加強與煉鋼廠在市場研判、落實資源等方面的高效協(xié)同，在保證生產(chǎn)用料的同時，一方面通過調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、引入新的性價比高的品種降低采購成本。另一方面，根據(jù)對市場判斷，靈活調(diào)整招標及一單一議的數(shù)量、時間，避峰就谷采購。
六、充分利用線上平臺采購優(yōu)勢。發(fā)揮首鋼股份電子采購、首自信電子采購平臺及歐貝采購平臺優(yōu)勢，通過反競價采購及電子尋源采購等模式，使用單位與采購員共同定標的方式，提高采購效率，增強采購?fù)该餍?，實現(xiàn)備件材料短頻快的采購，降低備材庫存占用。
采購中心經(jīng)理許滿勝表示，2023年，采購中心將會以公司職代會精神為指導(dǎo)，以“保供、跑贏、降本、服務(wù)”為工作目標，深入開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”活動，克服市場的不確定性，推進集中采購，優(yōu)化采購渠道，合理平衡鐵路、公路發(fā)運，調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，在對標管理提升、跑贏市場降本、業(yè)務(wù)技能提高、平臺優(yōu)化升級、市場渠道拓寬、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化等重點工作上持續(xù)發(fā)力，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供原料支撐。
