貫徹落實(shí)職代會(huì)精神| 軋鋼廠眼睛向內(nèi)降成本提效益
2023-01-12
軋鋼廠緊緊圍繞2023年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以“指標(biāo)提升為切入點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)步為著力點(diǎn)，挖潛增效為落腳點(diǎn)”，眼睛向內(nèi)，多措并舉，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。
強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)順管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效率效益雙提升。推進(jìn)直軋三期項(xiàng)目，打通7號(hào)連鑄機(jī)至北高棒直軋生產(chǎn)線工藝，并優(yōu)化南高線直軋輥道參數(shù)，探索兩機(jī)對(duì)三線的直軋生產(chǎn)模式，全面提升直軋坯生產(chǎn)比例，提升棒線材直軋率；推進(jìn)實(shí)施160mm方坯改造項(xiàng)目，提高鋼軋界面產(chǎn)能的匹配性，提升鋼材的性能指標(biāo)，降低不合格品的產(chǎn)生，助力提產(chǎn)增效。
優(yōu)化鋼坯定重是提高軋鋼成材率指標(biāo)的關(guān)鍵，在煉鋼7號(hào)或8號(hào)連鑄機(jī)增加1臺(tái)可共用吊鉤秤，實(shí)現(xiàn)各規(guī)格鋼坯快速準(zhǔn)確稱重，精準(zhǔn)控制鋼坯定重。優(yōu)化鋼坯定重標(biāo)準(zhǔn)化控制，及時(shí)和煉鋼廠溝通，通過對(duì)鋼坯拉速、溫度、重量以及軋鋼生產(chǎn)最后一支倍尺長(zhǎng)度控制數(shù)據(jù)來及時(shí)調(diào)整鋼坯定重，保證各規(guī)格鋼坯定重在控制范圍內(nèi)。棒材生產(chǎn)線在“直軋 爐軋”混軋模式下，優(yōu)化直軋與爐軋鋼坯定重標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小開軋溫度頻繁波動(dòng)對(duì)重量偏差造成的影響，滿足軋鋼生產(chǎn)需求，提高軋鋼綜合成材率指標(biāo)。
深挖潛力節(jié)能創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)極低成本運(yùn)行。以降低軋鋼工序消耗為抓手，將每一項(xiàng)消耗指標(biāo)層層分解，建立班組成本倒逼機(jī)制考核體系，實(shí)現(xiàn)軋鋼工序能耗降低2kgce/t目標(biāo)。一是通過南線加熱爐拆除后，采取全直軋帶肋鋼筋直條和盤條產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)煤氣零消耗，節(jié)約煤氣180m3/t。二是通過對(duì)型鋼加熱爐PLC控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，智能化燃燒控制，采用最佳空燃比，降能耗、提效能。三是細(xì)化能源管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理，加大對(duì)壓縮空氣的量化使用，提升精細(xì)化管理水平。
優(yōu)化軋鋼工藝過程管控，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做貢獻(xiàn)。推進(jìn)棒線材料型尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化活套控制，減少生產(chǎn)工藝故障；提高棒線材軋機(jī)預(yù)裝質(zhì)量，制定軋機(jī)關(guān)鍵備件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)軋機(jī)分類管理維護(hù)；完善型鋼產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)措施，提升型鋼產(chǎn)品質(zhì)量；配合新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出積極貢獻(xiàn)。
持續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)落地落實(shí)。進(jìn)一步完善和優(yōu)化“班組 崗位”兩級(jí)指標(biāo)體系，以“激勵(lì)倒逼 評(píng)價(jià)改進(jìn)”雙杠桿撬動(dòng)入手，倒逼學(xué)巴鋼小指標(biāo)全面掛鉤，撬動(dòng)一線職工的積極性和創(chuàng)造性。將學(xué)巴鋼與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、小改小革等相結(jié)合，挖掘職工的聰明才智。將長(zhǎng)鋼工匠、技術(shù)能手等先進(jìn)操作方法及典型故障處理方法、措施形成標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行推廣，解決生產(chǎn)難題，確保班組和崗位小指標(biāo)全部落地。
軋鋼廠廠長(zhǎng)張奇表示：2023年，軋鋼廠將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞直軋三期和160mm方坯改造，提升軋材效益效率；深化對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持極低成本運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)，強(qiáng)化能源雙控管理體系建設(shè)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提升鋼材品牌效益，優(yōu)化人力資源配置，助力各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
