貫徹落實職代會精神| 動力廠聚焦能源動力系統(tǒng)穩(wěn)順輸供助力生產(chǎn)高效運行
2023-01-16
圍繞貫徹落實集團“兩會”和公司職代會精神，動力廠結(jié)合全年經(jīng)營生產(chǎn)目標任務(wù)，聚焦保能源動力系統(tǒng)穩(wěn)順運行中心，不斷對標先進、降本增效，持續(xù)提升精細化管控水平，推進黨建與經(jīng)營生產(chǎn)同頻共振，為打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)提供強有力的能源支撐。
保能源介質(zhì)連續(xù)穩(wěn)定輸供。根據(jù)能源系統(tǒng)輸供變化情況，提前入手“雙超鍋爐”項目建設(shè)，為后續(xù)新的能源平衡打好基礎(chǔ)；針對新建600t/日回轉(zhuǎn)窯、新建瑞昌水泥加熱爐煤改氣等項目，進一步優(yōu)化煤氣使用結(jié)構(gòu)；熱電系統(tǒng)不斷探索高爐、焦爐、轉(zhuǎn)爐煤氣的最佳配比模式，動態(tài)配置煤氣資源并優(yōu)先保障發(fā)電效率較高的130t/h鍋爐機組；電力系統(tǒng)降低供電系統(tǒng)損耗，使系統(tǒng)功率因數(shù)保持在最佳狀態(tài)；燃氣系統(tǒng)通過計劃性檢修，消除煤氣管網(wǎng)存在隱患；水汽系統(tǒng)在抓好環(huán)保管控的同時重點抓好管網(wǎng)漏損治理，促進“節(jié)約化、減量化” 用水。
做實做細安全環(huán)保工作。結(jié)合TPM工作，對存在與現(xiàn)行規(guī)程、標準不符的區(qū)域進行專業(yè)分析，開展整改治理；繼續(xù)推進2023年本質(zhì)化安全項目實施，降低生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險；細化安全檢查標準，杜絕安全事故發(fā)生。對75t/h鍋爐和130t/h鍋爐增加脫硝設(shè)施，助力環(huán)?？冃?chuàng)A工作。
提升設(shè)備管理能力。以追求“設(shè)備零故障、設(shè)備零缺陷”為最終目標，積極推進精益TPM管理，著重打造“示范區(qū)”、樹立“提升區(qū)”、清除“障礙區(qū)”；著手實施2023年11項大中定修及技改項目，保障檢修節(jié)點和質(zhì)量，為各項工作打好硬件基礎(chǔ)；建立內(nèi)部ERP系統(tǒng)，形成自上而下專業(yè)管理流程，嚴控備材消耗。
深入開展降本增效。結(jié)合動力系統(tǒng)的特殊性，持續(xù)深入開展學(xué)巴鋼，對現(xiàn)有指標進行梳理，落實好作業(yè)區(qū)周分析、區(qū)域日分析、班組班分析制度，確保2023年指標更加科學(xué)合理，并有所突破。同時，建立層層“算賬”的成本管理模式，讓全體職工參與到成本管理中去，使每一分錢用的有目的、有效益、有回報。
推進三支人才隊伍建設(shè)。本著“一線培養(yǎng)人才，人才來自一線”的原則，通過崗前培養(yǎng)、成長培養(yǎng)和發(fā)展培養(yǎng)三個階段，明確人才培養(yǎng)路徑；以選樹“技術(shù)明星、動力工匠”為契機，鼓勵和調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和主動性；對專業(yè)技術(shù)人員從日常工作標準、提升工作標準和專業(yè)攻關(guān)工作標準三個方面量化工作，提升專業(yè)技術(shù)人員解決問題的能力；維檢隊伍常態(tài)化開展技能競賽，促進鉗、焊、電、儀專業(yè)職工技能的提升。
動力廠廠長王晉林表示，2023年將以“穩(wěn)定生產(chǎn)、能源雙控”為主線，以降低非計劃停機時間和能源消耗為抓手，確保冶煉系統(tǒng)能源安全連續(xù)輸供。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，打牢班組安全管理基礎(chǔ)，不斷探索安全管理新方法。壓實環(huán)保責(zé)任，固化生產(chǎn)工序突發(fā)狀況下環(huán)保應(yīng)急機制，前瞻性做好環(huán)保工作。開展全流程檢修管理，逐步探索智能化、信息化點檢手段，提高動力系統(tǒng)可靠性、安全性和經(jīng)濟性。引深“學(xué)巴鋼”，進一步找準工作方向和發(fā)力點，確保關(guān)鍵指標持續(xù)提升。將成本管理落實到基層，追求極低成本運行，為圓滿完成各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗。
