貫徹落實職代會精神| 焦化廠扭緊工作主線確保職代會精神落實落地
2023-01-09
焦化廠認真?zhèn)鬟_貫徹公司職代會精神，按照職代會提出的目標要求，制定了該廠2023年工作目標，即緊緊圍繞“安全環(huán)保達標、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量、降低工序能耗、行業(yè)排名前五”的工作主線，黨政齊抓共管，創(chuàng)新驅(qū)動，精準發(fā)力，力爭高質(zhì)量圓滿完成全年既定工作目標。
設(shè)備管理方面。深入推進“全員設(shè)備管理”和“點檢、定修管理”，強化系統(tǒng)管理和專業(yè)管理，減少非計劃停機，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。規(guī)范設(shè)備點檢，提高設(shè)備點檢效率。推進包機到人、開展小組活動，通過精細化點檢，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。
指標提升方面。以問題為導向，深化“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。堅持“三清晰三到位”工作標準，努力提升崗位責任體系運行效果。以“專題調(diào)研”的形式對崗位責任體系運行過程中出現(xiàn)的問題進行剖析，在剖析中引入考核，進一步激發(fā)崗位職工提升指標的熱情。
以保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定為目標，一是抓源頭，加強進廠煤質(zhì)量管控，提高進廠煤質(zhì)量指標；二是抓操作，提高焦煤配比準確率，保證入爐煤指標的穩(wěn)定；三是抓工藝，強化焦爐“九溫五壓”工藝管控，保證焦炭的成熟；四是抓預(yù)見，科學合理利用小焦爐實驗做好焦炭的指標預(yù)測，保證熱強度指標達標，為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定提供堅實保障。
降本增效方面。強化管理，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，堅持對標挖潛，力爭冶金焦成本“保前五”。提升配煤精度和焦炭質(zhì)量預(yù)測能力，降低原料煤進廠、生產(chǎn)、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的“浪費”，努力降低煤耗。控制CO濃度在合理范圍內(nèi)時，減少空氣導入量，將焦炭燒損率控制在2%以內(nèi)，提升冶金焦率。做好煤氣指標管控，努力提升化產(chǎn)品回收率。積極推進能耗雙控工作，強化日常管理，杜絕能源浪費，抓好節(jié)能降耗。對標找差，取長補短。對冶金焦率、化產(chǎn)品回收率、能耗指標等重點指標加強學習交流，確保效益持續(xù)向好。
焦化廠廠長劉國偉表示，2023年將持續(xù)完善安全生產(chǎn)責任的評價考核機制，突出關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)骨干的安全責任履職考核，以點帶面強化班組安全管理基礎(chǔ)，為經(jīng)營生產(chǎn)提供保障。要以環(huán)?？冃?chuàng)A為主線，盡快推進焦爐除塵改造和VOCs改造項目的投運達效，為公司環(huán)?？冃?chuàng)A奠定良好基礎(chǔ)。以上升管余熱回收項目的落地見效為抓手，推進焦化“雙碳”目標落實。通過進一步推動指標提升工作，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，全力降低全焦煤耗，降低干熄焦燒損，提升冶金焦率，保鐵前成本持續(xù)向好。繼續(xù)加大設(shè)備改善活動力度，通過精細化點檢來維持設(shè)備的良好狀態(tài)。以創(chuàng)新課題的深入開展為依托，推動焦化廠持續(xù)向精細化管理要效益。通過焦化廠干部職工的共同努力，圓滿完成公司下達的各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。
