貫徹落實(shí)職代會(huì)精神| 煉鋼廠多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措落實(shí)職代會(huì)精神
2023-01-04
12月28日，公司第二十二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議召開。會(huì)議全面總結(jié)回顧了2022年工作成效，從經(jīng)營生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛、安全環(huán)保、能耗雙控等方面出發(fā)，對2023年工作統(tǒng)籌部署。新的起點(diǎn)，新的征程。為將職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，今起，開設(shè)“貫徹落實(shí)職代會(huì)精神”專欄，聚焦各單位落實(shí)職代會(huì)工作部署，扎實(shí)開展行動(dòng)的務(wù)實(shí)舉措。
公司職代會(huì)召開后，煉鋼廠立即召開會(huì)議傳達(dá)貫徹職代會(huì)精神。該廠結(jié)合實(shí)際，以“致力追求極簡流程、極低成本、極優(yōu)效率、極高質(zhì)量”為目標(biāo)，制定多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，千方百計(jì)提高煉鋼廠發(fā)展質(zhì)量效益，全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神。
聚焦經(jīng)濟(jì)煉鋼新目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力降本增效。
以推進(jìn)極低成本為載體，大力推進(jìn)留渣作業(yè)，達(dá)到50%以上。積極調(diào)整廢鋼結(jié)構(gòu)，對廢鋼結(jié)構(gòu)性價(jià)比進(jìn)行研究，合理搭配外購廢鋼結(jié)構(gòu)，保廢鋼質(zhì)量和最優(yōu)性價(jià)比，外購廢鋼收得率穩(wěn)定在91.0%以上，確保廢鋼質(zhì)量穩(wěn)定性和廢鋼收得率，降低工序成本。進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)能耗雙控工作，提高能耗雙控的精細(xì)化水平和精準(zhǔn)度。積極探索鋼包、中間包智能蓄熱器式烘烤器改造新思路；完善能源計(jì)量設(shè)施，實(shí)現(xiàn)分段分組計(jì)量；節(jié)約能源使用，降低工序能耗。采用更加耐侵蝕的高壽命出鋼口套管，提升出鋼口壽命至300爐以上。提升鋼包滑動(dòng)水口連滑次數(shù)，縮短鋼包熱修時(shí)間，進(jìn)一步降低出鋼溫度。嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施方案，推進(jìn)極低成本運(yùn)營。
不斷完善優(yōu)化學(xué)巴鋼指標(biāo)“三大體系”，促進(jìn)學(xué)巴鋼指標(biāo)提升。
修訂完善指標(biāo)體系，逐級(jí)分解落實(shí)到崗位，制定各層級(jí)指標(biāo)攻關(guān)方案和具體措施。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任科室負(fù)責(zé)制定廠級(jí)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)按照與廠級(jí)指標(biāo)的支撐性、關(guān)聯(lián)性、無關(guān)聯(lián)進(jìn)行區(qū)分，明確各指標(biāo)的權(quán)重。做優(yōu)組織體系，各單位建立支撐指標(biāo)體系完成的組織體系；每季度對各單位學(xué)巴鋼工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查打分，將得分情況納入季度“奪旗”競賽項(xiàng)目。
統(tǒng)籌人力資源優(yōu)化配置，加快“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。
通過加強(qiáng)自動(dòng)化、智能化改造，有效降低崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度；嘗試看管性崗位集控與大工種大崗位探索，促進(jìn)職工多崗多能；強(qiáng)化輔助崗位支撐；優(yōu)化人員招聘培養(yǎng)及儲(chǔ)備。建立人才梯隊(duì)，做好核心人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。
適時(shí)組織實(shí)施7號(hào)、8號(hào)轉(zhuǎn)爐爐襯大修，北精煉爐大修，6號(hào)連鑄機(jī)提標(biāo)改造，冷修包區(qū)域整體搬遷，6號(hào)轉(zhuǎn)爐5臺(tái)傾動(dòng)變頻器更新升級(jí)，汽化系統(tǒng)V1閥、V2閥調(diào)節(jié)優(yōu)化，V1閥改進(jìn)等技改項(xiàng)目，通過技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步完善設(shè)備功能，提高設(shè)備精度，提升設(shè)備運(yùn)行效率。
堅(jiān)定不移推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，掌握核心技術(shù)。
充分考慮LF精煉爐的正常使用、日常維護(hù)及人員配備，塞棒中間包的大批量使用及人員配備等，通過加強(qiáng)培訓(xùn)提高操作人員技能，增加熟練操作工的人數(shù)。強(qiáng)化對精煉爐底吹控制閥等設(shè)備設(shè)施的日常點(diǎn)檢與專項(xiàng)檢修。對5號(hào)機(jī)二冷配水進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置合理的配水曲線，實(shí)現(xiàn)品種鋼生產(chǎn)自動(dòng)配水。
煉鋼廠廠長午億土表示，做好2023年的經(jīng)營生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，著力推進(jìn)全過程精益治理，以經(jīng)營生產(chǎn)治理的精益化促進(jìn)鋼廠極低成本生產(chǎn)，以系統(tǒng)化思維抓好經(jīng)營生產(chǎn)一體化管理，進(jìn)一步優(yōu)化工序間界面管理，打造極簡流程新優(yōu)勢，推動(dòng)生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備管控、成本控制等精益化治理，推動(dòng)極優(yōu)效率、極高質(zhì)量發(fā)展。
