貫徹落實職代會精神| 煉鋼廠多項務(wù)實舉措落實職代會精神
2023-01-04
12月28日，公司第二十二屆職工代表大會第二次會議召開。會議全面總結(jié)回顧了2022年工作成效，從經(jīng)營生產(chǎn)、對標挖潛、安全環(huán)保、能耗雙控等方面出發(fā)，對2023年工作統(tǒng)籌部署。新的起點，新的征程。為將職代會確定的各項任務(wù)目標落到實處，今起，開設(shè)“貫徹落實職代會精神”專欄，聚焦各單位落實職代會工作部署，扎實開展行動的務(wù)實舉措。
公司職代會召開后，煉鋼廠立即召開會議傳達貫徹職代會精神。該廠結(jié)合實際，以“致力追求極簡流程、極低成本、極優(yōu)效率、極高質(zhì)量”為目標，制定多項務(wù)實舉措，千方百計提高煉鋼廠發(fā)展質(zhì)量效益，全面貫徹落實公司職代會精神。
聚焦經(jīng)濟煉鋼新目標，持續(xù)發(fā)力降本增效。
以推進極低成本為載體，大力推進留渣作業(yè)，達到50%以上。積極調(diào)整廢鋼結(jié)構(gòu)，對廢鋼結(jié)構(gòu)性價比進行研究，合理搭配外購廢鋼結(jié)構(gòu)，保廢鋼質(zhì)量和最優(yōu)性價比，外購廢鋼收得率穩(wěn)定在91.0%以上，確保廢鋼質(zhì)量穩(wěn)定性和廢鋼收得率，降低工序成本。進一步做細做實能耗雙控工作，提高能耗雙控的精細化水平和精準度。積極探索鋼包、中間包智能蓄熱器式烘烤器改造新思路；完善能源計量設(shè)施，實現(xiàn)分段分組計量；節(jié)約能源使用，降低工序能耗。采用更加耐侵蝕的高壽命出鋼口套管，提升出鋼口壽命至300爐以上。提升鋼包滑動水口連滑次數(shù)，縮短鋼包熱修時間，進一步降低出鋼溫度。嚴格執(zhí)行煉鋼廠標準成本實施方案，推進極低成本運營。
不斷完善優(yōu)化學(xué)巴鋼指標“三大體系”，促進學(xué)巴鋼指標提升。
修訂完善指標體系，逐級分解落實到崗位，制定各層級指標攻關(guān)方案和具體措施。創(chuàng)新激勵機制，責任科室負責制定廠級指標獎勵辦法；作業(yè)區(qū)級指標按照與廠級指標的支撐性、關(guān)聯(lián)性、無關(guān)聯(lián)進行區(qū)分，明確各指標的權(quán)重。做優(yōu)組織體系，各單位建立支撐指標體系完成的組織體系；每季度對各單位學(xué)巴鋼工作推進情況進行檢查打分，將得分情況納入季度“奪旗”競賽項目。
統(tǒng)籌人力資源優(yōu)化配置，加快“三支人才隊伍”建設(shè)。
通過加強自動化、智能化改造，有效降低崗位職工勞動強度；嘗試看管性崗位集控與大工種大崗位探索，促進職工多崗多能；強化輔助崗位支撐；優(yōu)化人員招聘培養(yǎng)及儲備。建立人才梯隊，做好核心人才的儲備和培養(yǎng)。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制。
堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，推進技改項目建設(shè)。
適時組織實施7號、8號轉(zhuǎn)爐爐襯大修，北精煉爐大修，6號連鑄機提標改造，冷修包區(qū)域整體搬遷，6號轉(zhuǎn)爐5臺傾動變頻器更新升級，汽化系統(tǒng)V1閥、V2閥調(diào)節(jié)優(yōu)化，V1閥改進等技改項目，通過技改項目建設(shè)進一步完善設(shè)備功能，提高設(shè)備精度，提升設(shè)備運行效率。
堅定不移推進新產(chǎn)品開發(fā)，掌握核心技術(shù)。
充分考慮LF精煉爐的正常使用、日常維護及人員配備，塞棒中間包的大批量使用及人員配備等，通過加強培訓(xùn)提高操作人員技能，增加熟練操作工的人數(shù)。強化對精煉爐底吹控制閥等設(shè)備設(shè)施的日常點檢與專項檢修。對5號機二冷配水進行優(yōu)化，設(shè)置合理的配水曲線，實現(xiàn)品種鋼生產(chǎn)自動配水。
煉鋼廠廠長午億土表示，做好2023年的經(jīng)營生產(chǎn)工作，要堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，著力推進全過程精益治理，以經(jīng)營生產(chǎn)治理的精益化促進鋼廠極低成本生產(chǎn)，以系統(tǒng)化思維抓好經(jīng)營生產(chǎn)一體化管理，進一步優(yōu)化工序間界面管理，打造極簡流程新優(yōu)勢，推動生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備管控、成本控制等精益化治理，推動極優(yōu)效率、極高質(zhì)量發(fā)展。
